8月13日，原濟源市政協副主席齊汝祯被濟煤大(dà)學特聘為(wèi)客呢靜座教授，公司黨委書記、董事長(cháng)、濟煤大(dà)學校(xi些什ào)長(cháng)齊百紅為(wèi)他(tā)頒發了聘書。随後習做，齊汝祯為(wèi)學員們(men)講授了《漫談企業的經營管理》一課要我，其深厚的理論功底和豐富的管理經驗，讓學員們快綠(men)受益良多。

齊汝祯主席生于1938年，曾擔任濟源市化肥廠廠長(cháng)、冶煉廠廠長(c化身háng)、濟源煤礦搶險工(gōng)作組組照土長(cháng)，有着豐富的企業管理經驗車去。如(rú)今已80歲高齡的他(tā)談起經營管理仍然思路清晰、實用性強朋房，有着很好(hǎo)的借鑒和指導作用。

課堂上，齊汝祯深情回顧了自己與煤業的淵源，用自己幾十年的管理心得(de)，低的向學員們(men)分享了企業經營管理方面的要點：一南明是經營者（一把手）是企業的靈魂，是決定企業信樂興衰的決定因素。沒有經營不(bù)好(hǎo請朋)的企業，隻有經營不(bù)好(hǎo)企業的人，點明了哥得“一把手”的重要性。指出得(de)人才者得(de)天下、得(d東歌e)民心者得(de)天下、得(de)市場者得(de)天下，人才是企業的根，民心吧筆是企業的根基，市場是企業的生存之源，作為(wèi樹草)一把手，要有政治家(jiā)的遠見、思想家(jiā)的公相理論、戰略家(jiā)的膽略、實幹家(jiā)的魄力。二是“謀服購出于衆、令出一人”。遇到問題開(kāi)會(huì)集體讨論集西森思廣益，最後決策者由“一把手”決定，體現了既民主又集中。提得外高“四個能力”，即駕馭企業的能力、駕馭社會(huì)的讀銀能力、駕馭市場的能力、駕馭安全的能力。三秒這是正确用人，科(kē)學決策。看人看長(裡場cháng)處、用人用優勢，一帥無能、累死千軍，人的管理是第一位。開腦四是無私擔當。有責任有擔當，就能把企業搞好(h事輛ǎo)。必須以盈利為(wèi)宗旨，利潤你對是企業綜合管理的體現。要低(dī)成本擴張，高效益運行。要積聚就媽人氣，關心職工(gōng)，用好(hǎo)激勵機制。

在經營思想方面，齊汝祯講到要藏富于企業、藏富于職工(gōng)，企業發展化討的好(hǎo)，儲備的多，抗風險能力就強；企業搞好(hǎo什放)了，職工(gōng)的福利待遇就會(huì)提高。一個企業的小紙發展要有企業精神、企業文化，在這方面，齊汝祯對濟源煤業給予了高度贊揚，濟煤不(大科bù)僅有自己的精神、文化，還有自己的大(dà)子件學，這是難能可貴的。齊汝祯還指出，企業要發展，不(bù)能守舊，不(bù)能內答守攤子(zǐ)，總結出“三個不(bù)停，一個進步”，即改革不(bù)停、改造不(bù)停、坐海發展不(bù)停，推動技術進步。管理是不(b湖器ù)投資(zī)的效益，敢拼才會(huì)赢，不(bù)線輛服輸就不(bù)會(huì)輸，要用激勵機制，有獎有罰，實行動态管理。麗從

最後，齊汝祯提出自我安全是人的終身課題，包括政治安黑票全、經濟安全、生命安全，與學員們(men)共勉。

課後，齊百紅校(xiào)長(cháng)對齊汝祯精彩的和志授課進行了高度評價，提出一個國家(jiā)、一個企業、一個家(ji校自ā)庭，關鍵是“一把手”。學習培訓要有思想，把學到的知識變成自己的東西，并用“件離日積月累，早晚會(huì)成為(wèi)别人的望塵莫及”，這議媽句話鼓勵大(dà)家(jiā)，意在無論幹什麼工(g妹時ōng)作，要學會(huì)堅持和自律，養成良好(hǎo)的習慣請工，隻有日積月累的堅持學習，你所取得(de)的成就早晚會(huì)讓别人刮目相員亮看、望塵莫及。