5月8日下午，濟煤大(dà)學特聘客座教授、華潤電力中西大(dà費體)區副總經理史慶勇走進濟煤大(dà)學課堂，為(wèi村低)學員們(men)“傳道、授業、解惑”，他(tā)從舊唱《2018年經濟形勢展望》到《企業發展的思考》，深厚的理論功底、先進的管理理念、精城訊彩的專業講解，令學員們(men)耳目一新，贊歎不多請(bù)已。

史慶勇教授從政府部門走進企業工(gōng)作多年，積累了豐富的管理知識與爸畫經驗，學術造詣深厚，對經濟形勢的剖析有其獨到的見解。他(tā)結合自身的話也經曆和淵博的經濟管理理論，引以為(wèi綠朋)豪的介紹了華潤的創辦、發展、壯大(dà)和今木我天華潤集團所取得(de)的輝煌成就。

課堂上，史慶勇教授首先分析了當前的經濟形勢，通東河(tōng)過對國際、國内的經濟發展狀況的分析，以簡明的圖例和詳實的數據離家，通(tōng)過解讀政策、行業投資(zī)，闡述了經濟發展的新趨資知勢以及發展中出現的不(bù)平衡不(bù)充分的新矛盾，提出了兒海自己獨到的見解。經濟要發展，就要敢于創新，大(dà)膽改革，影呢要從數據中找出經濟發展的規律。在經濟高速發展的今天、互聯網大(照朋dà)數據時(shí)代，企業隻有做實、做強、做大(dà公音)、做好(hǎo)、做精自己的産業，才能基業長(cháng)青。

在講解企業發展的思考時(shí)，史慶勇教授闡述了六個觀點：一、新形勢下，金劇企業發展變革的理論依據是協同創造價值，企業的厭師核心就是不(bù)斷賺錢、不(bù)斷創造價值。二、企請信業管理的目的是戰略有效落地，就是要聚焦和舍棄黃影，各級經理人都要有經商意識和能力，要考慮能否實筆小現三創：創效、創值、創現。三、企業經營的原則是要搞好姐厭(hǎo)分級授權的控制管理。四、企業經營必須以标準化和信息化做支撐線歌，并持續強化提升。五、企業在人員配置上要充分發揮人的主觀地章能動性，堅持“零配員”原則，堅持價值創造導向。資妹六、企業發展要在持續改進、精益求精的管理中尋找新标杆。

最後，史慶勇教授在講解堅持質量管理的八大(dà)原則時畫在(shí)，強調要以客戶為(wèi)關注焦點，一切以顧客為都舞(wèi)中心。充分發揮領導作用，要站在全系統的角度看問題、解決問題，要具有政遠新治意識、大(dà)局意識、核心意識、看齊意識。注重人才培養妹算，重視企業文化的養成，讓全員都參與到質量管理中，充分調動人的積極開日性。要注重管理過程和方法，将相關的資(zī)源和活動作為(wèi)著森過程來進行管理，更好(hǎo)的使用資(zī)源，縮短(duǎn)循環時(sh民山í)間，降低(dī)成本。領導決策要基于客觀事實，用事實和數據說(s哥外huō)話，切忌憑感覺、靠經驗、“拍腦袋答訊”的工(gōng)作方法。保持和供方之間的互利關系，密切與關亮供方的長(cháng)期戰略合作，以達到長(cháng)期的互利共赢。

課程在意猶未盡中結束，校(xiào)長(ch短請áng)齊百紅對史慶勇教授的精彩授課給予能這了高度評價和贊賞。他(tā)勉勵學員們(men)外答要珍惜這樣面對面的授課機會(huì)，認真仔細的消化、吸收、理解課堂内容，希望用學大(dà)家(jiā)要以華潤集團為(wèi)劇器标杆、為(wèi)典範，不(bù)斷學習、傳承華潤的紅色精神和雪做優秀的企業文化、精益求精的管理模式與堅定不(b子哥ù)移的發展之路，結合自身實際，内化于心、自林外化于行，不(bù)忘初心，牢記使命，與企業同發展、共成長(chá錯風ng)。