5月14日上午，在濟煤大(dà)學課堂，公司董事長(ch兒明áng)、濟煤大(dà)學校(xiào)長讀購(cháng)齊百紅為(wèi)全體學員講授《企業管理學之二》。

課堂上，齊百紅從安全管理、目标管理、生産管理、人事管理、成本他有管理和現場管理分别進行了講解。

安全管理。重點講解了安全事故的發生、發展及其處置辦法。指出事故的發愛志生一般有其規律性，時(shí)間多發生在四點、零點班後半班和周末等休息日，劇慢這期間人員疲乏，安全意識較為(wèi)松懈。針對事故發生類型的暗綠規律，指出本年度我們(men)安全的重點要放在機電校信運輸事故上，工(gōng)作中要重點抓，抓重點。同時(shí)指出事故的廠訊發生和個人存在必然的聯系性，如(rú)家(jiā)風、家(ji藍說ā)庭背景、教育情況、個人心情等，但最關鍵的還是管理站空上的松懈。在事故處置方面要做到三個一緻（思想一緻、口科低徑一緻、标準一緻）、三公（公平、公正、公開(kā司熱i)），認真面對三性（複雜性、艱巨性、反複性），處置事故時(shí)低間心要定、心要誠、心要寬，遇事沉着應對，設身處地換位思考，冷靜地解決問題湖輛，不(bù)留後遺症和并發症。

目标管理。當前公司的目标是把公司建設成為(wèi)最安全聽讀、最文明、最和諧、最令人向往、最讓世人放心的企業。這是一個長(ch懂土áng)遠的目标，浩大(dà)的工(gōng)程們體，需要我們(men)每個人在工(gōng)作崗位上努力奮鬥，充分發揮主觀子姐能動性和積極創造性，把願望變成現實，把規範變成标準。

生産管理。做好(hǎo)勞動組織、勞動定額、計小勞動分配，強調勞動分配方面要體現按勞分配、多習兵勞多得(de)、兼顧公平的原則。

人事管理。企業管理要以财務管理為(wèi)中心，以人事管理為(w數少èi)核心。人事機構設置方面要簡、優、實用；人金司員編制方面要做到綜合性，少用人；薪酬制定要科放銀(kē)學合理，循序漸進；績效考核要定量準确，及時(shí)兌現；崗位培訓門內要長(cháng)期抓；職責劃分要明确。

成本管理。人是最大(dà)的成本，要逐步實現機械木低化減人、自動化減人，甯用設備不(bù)用人，少用設備少用人。在财務費唱你用、材料消耗、電力、辦公用品等方面要大(d東員à)處着眼、小(xiǎo)處着手，一切以公懂事實說(shuō)話，用數據說(shuō)話。

現場管理以質量為(wèi)核心，以基礎管理為(wèi)重點，以人跳照的素質提高為(wèi)目的。

最後，齊百紅校(xiào)長(cháng)指出學習是人類永恒路還的主體，培訓是員工(gōng)最大(dà)的福利，把所學知識報影和實踐結合起來，工(gōng)作中要捋清思路、有條不(bù)紊，這樣才能把事技做情做好(hǎo)。