同志們(men):
我們(men)今天在這裡召開(kāi)“大(dà)幹一討煙百天 決戰四季度”目标任務動員會(huì)。業風剛才大(dà)家(jiā)的表态都非常好(hǎo),看得(de)一我出大(dà)家(jiā)的進步和用心。語言樸實無華,但都用心、用情一上、用親身經曆去表态、去書寫。大(dà)家(ji腦男ā)聽了之後很激動,也深深感覺到很不(bù)容易。創業不(bù)以條件論勝負妹了,要以創業論英雄。新入職員工(gōng),你們(men視拍)就像八九點的太陽,你們(men)的到來給公司帶慢樹來可喜的變化,你們(men)是一股新生的力量,充滿朝氣和活力,正如(rú)音坐我們(men)的企業如(rú)日中天,也正在蓬勃向樹黃前發展。從經營數據可以看出,今年無論是産量、效益還是利稅比去年都有很大(dà費人)幅度地提升,這是你們(men)的福氣,也是你們(men)山算的朝氣帶來的正能量。我相信你們(men)在公司經過十年、二十年的物懂奮鬥,一定會(huì)成為(wèi)公司發展購小史上最重要的一支力量,成為(wèi)公司的中堅力量和骨幹。有現
今天會(huì)議的主題:“高質量、穩安全、司我精管理、強效益”。高質量:有思想、作風、人員素質的高質量才有工(gō什地ng)作的高質量、經濟發展的高質量。市場外答競争歸根到底是人才的競争,首先要提高綜合素質、業務素質和個人素質。
穩安全:安全就是命根子(zǐ),不(bù)僅是光房企業的命根子(zǐ),也是每個人政治生命的重要因素自服。發展、投資(zī)、管理要安全,沒有安全就沒有一切,服綠生産的目的是為(wèi)了安全,安全的目的是為(wèi)了過好(hǎo水北)人生。
精管理:不(bù)同人管理有不(bù)同的信數效益,是管理理念的問題。管理要精準、精心、精細。
強效益:效益是管出來、幹出來,也是摳出來的。首先是幹出來的,是市場給務離的。大(dà)家(jiā)都要有節儉意識,節儉是一工錢種美德、一種意識、一種能力。
下面重點講以下幾個問題:
一、圍繞兩個目标,一個中心。首先要鎖定目标:一個是安全目标,就是零事故,還美發展目标是“建百年企業,創百年輝煌”,這兩個是長(cháng)期目标。但近期“飛刀大(dà)幹一百天 決戰四季度”目标鎖定年度目标和季度目标。木舊一個中心:以效益為(wèi)中心,今年目标是盈利綠哥3個億,前八個月盈利1.4個億,九月份4000萬,第四季度要盈利1.2個億,四短說季度要鎖定這個目标。二、搶抓機遇。我們(men)自20森答04年開(kāi)始陸續整合幾個外地煤礦,2004年得雪進駐新疆,建設金(jīn)馬煤礦,2015、2016年重組陝西旬雪麗邑留石村煤礦和新疆博斯坦煤業,2021年老跳重組貴州公司三個煤礦,既抓住了機遇,又奠數裡定了基礎,有好(hǎo)的發展未來,對未來也有好(hǎ樹話o)的期許。希望大(dà)家(jiā)在經曆了能源危機後,狠抓相志能源黃金(jīn)發展機遇,再用十年的時(shí)間,自2023年建礦七十對很周年開(kāi)始,用十年的時(shí)間,到建礦八十周年時(shí),打歌能造第二個濟煤能源,銷售收入、盈利水平和職工動劇(gōng)收入再翻一番。藍圖易描畫(huà),重任需大(d水得à)家(jiā)去擔當。前進的征程、發展的道路不(bù)是一帆風順的,需要一謝動代又一代的濟煤人去拼搏,努力和付出。正如(rú)魏總剛才所講的,咱們(me雨物n)剛改制時(shí)的原始股東現在百分之七八十都退休了,百小老分之十到百分之二十都已去世。改革股權制度就是為(wèi)了讓大(dà)家(ji從習ā)是員工(gōng)也是股東,進企業就享受股東待遇。但也要像老木行員工(gōng)、老股東學習,他(tā)們動線(men)沒有過高的欲望和奢求。有的是對礦熱就山深深的情感,這次公司退還原始股配股,從明天開(k媽麗āi)始辦理,他(tā)們(men)想借此機會年又(huì)再來為(wèi)之奮鬥一輩子(zǐ)、奉獻了青春、熱血、嗎算生命的地方看一看,這裡的一草一木(mù)、一山一水、一磚一瓦都有他(tā)們木微(men)的情結和情愫。他(tā)們(men)來了之後,銀也我們(men)要熱情接待,一聲招呼、一聲問候,引導老工(gōng)人民務到辦理地點,把公司發展前景、發展勢頭向他(tā)們(men做坐)介紹。對他(tā)們(men)的尊敬要體現到方方面面,得錯體現得(de)淋漓盡緻。三、統籌謀劃。不(bù)謀萬世者,不微聽(bù)足謀一時(shí);不(bù)謀全局者,不作做(bù)足謀一域。各單位、各部門都要謀劃好(hǎo)。“女答吃不(bù)窮、穿不(bù)窮,考慮不(bù)到一靜近世窮”,收入、支出、經營、合同都要謀劃好(hǎo)火舊、落實好(hǎo)。四、發揮五個作用:各單位懂件黨組織的領導核心作用;各單位、各部門一把手的引領作鐘區用;各地區、各單位三人小(xiǎo)組的決策統領作用;紀律監察的監督作用;每個相少單位的團隊作用。凝聚力、戰鬥力、同心力,術術不(bù)要一盤散沙。
具體要求:
第一,心靜意定。很多人不(bù)成熟、不(bù)擔當,沒劇兒有事時(shí)趾高氣昂,一有事驚慌失措。無論什麼情況下,心不(b金家ù)能亂,神不(bù)能分。哪一個細節考慮不(飛山bù)到,都會(huì)釀成大(dà)錯(cuò),釀成終身他們遺憾。很多事是牽一發而動全身。在這方面,事要要求大(dà)家(jiā)首先要認清自己、認清他(tā)人木器、認清組織。很多人弄不(bù)清、不(bù)服從組織調動,或與他(tā)來書人合作不(bù)好(hǎo),首先來說(sh書雪uō),你是沒認清自己。無論是當領導、當一把手、在關鍵崗位,是崗位重要,不那媽(bù)是你這個人重要。第二認清他(tā)刀外人。要知道所有人都有用處,所有人都不(bù)簡單。當領導不(bù)件票簡單,在家(jiā)種地的人也都不(bù)簡單。大(dà)家(jiā)首那開先要做好(hǎo)自己、做好(hǎo)人,把人做好(hǎo)。我經常對下爸靜屬說(shuō),隻要把人做好(hǎo)器司了,事情沒有做不(bù)好(hǎo)的,事情做不(bù)好一北(hǎo)是因為(wèi)人沒有做好(hǎo)。心靜意定、意什快定慧生。真正有大(dà)智慧的人都懂(dǒ但妹ng)得(de)沉心靜氣,默默積蓄力量。
第二,少些抱怨。舉個“烏鴉定律”的例子(zǐ)。有一隻烏鴉跟什外一群鴿子(zǐ)在一起群居,有一天烏鴉抱怨要離開(鐵件kāi),鴿子(zǐ)說(shuō):待得(de)好(hǎo)好(hǎ煙一o)的,為(wèi)啥要走呢?烏鴉:大(dà錯音)家(jiā)都煩我,嫌我叫聲不(bù)好(hǎo)聽。鴿子(zǐ):你叫近在聲改不(bù)了,到哪裡都是這個聲音,還是都接納東門不(bù)了你,隻有改變自己。烏鴉聽了鴿子(zǐ)的話開(kāi)秒哥始逐步改變自己。咱們(men)也一樣,有人覺得(de)這個單位幹不(bù雪鐘)好(hǎo),想再換單位,如(rú)果不(bù)改變自己的做派,相些到哪兒也是如(rú)此。改變不(bù)了環境、他(t影吃ā)人,就适應環境、适應他(tā)人,改愛喝變自己。
第三,對任何事情、任何人都要熱情、真誠。講個長理故事:高露潔公司前區域總裁李特最早是推銷員,剛開術要(kāi)始推銷香皂時(shí),認為(wèi腦的)自己香皂産品可以,價格也可以,為(wèi)何沒人森樹買?他(tā)不(bù)斷反省自己,是語言表達能力數器不(bù)行?态度不(bù)夠熱情?還是語言不好慢(bù)夠中肯?于是,下班後他(tā)開(kāi自用)始去征求、詢問流失客戶的意見。一次次去采訪、征求意見,客戶被他(t線舞ā)的熱情、真誠感動、打動。流失的客戶又都回來了,業績在短(d雜內uǎn)時(shí)間内有了很大(dà)的提升,他(tā制小)也由一名區域總裁晉升為(wèi)全球總裁。村身咱不(bù)能一有啥問題就開(kāi)始埋木作怨他(tā)人,不(bù)從自身找問題。低(dī)素質的人遇到這就謝種情況一想就瘋了,高素質的人遇到這種情況,一想就通(tōng說算)了。高、低(dī)素質存在很大(dà)的差别。客戶需要的是感動,不(bù)弟劇是搞定。孟子(zǐ)曰:“行有不(bù)得(de)、反窗東求諸己”多問問自己,查查自身問題。
第四,堅守原則。對于原則、方向隻能接受,不(bù)能抗拒。怎樣才能搞好(hǎ謝能o)管理、做好(hǎo)事情?很簡單,按公司明文規定走、原則方向走,不黑金(bù)要偏離,不(bù)要為(wèi)他(tā)人所左動水右。要知道拿(ná)人家(jiā)的手短(duǎn),吃人家(j文間iā)的嘴軟。違反公司規定了,很被動、很尴尬。主管部門、主管領導甚至票家是董事長(cháng)、總經理發出的指令不(b腦廠ù)符合規定,也要拒絕。拒絕并不(bù)是壞事多區,是為(wèi)了少犯錯(cuò)誤,是為(wèi)自己負責影是。作為(wèi)主管部門、主管領導甚至是董事長(cháng)、總經理會風要做到頭腦不(bù)能昏,原則底線不(bù)能錯(cuò)。
第五,提高效率、立即行動。“時(shí)間就是金(j可西īn)錢,效率就是生命”這是剛改革開(kāi)科慢放時(shí),深圳提出來的。但是咱們(m自見en)公司延續幾十年的“議而不(bù)決、決而近朋不(bù)行”,這種舊習慣、老毛病沒改多少訊他,沒多大(dà)改進。過一個人都要去蓋章、去簽字、過問,失誤了誰去管?大(dà船都)家(jiā)該管時(shí)管,不(bù)該管不(bù)要管電我。要管就管到位,又想管又怕得(de)罪人,又想管又怕被埋怨,要敢擔當也森、善擔當、能擔當。過去是計劃經濟,現在轉到市場經濟,市場經濟又轉到知資男識經濟、數字經濟,現在轉到速度經濟。有個例子(zǐ):有長銀個人看見一行大(dà)雁從頭上飛過,這個制讀人想我打下大(dà)雁是炒着吃、蒸着吃、煮着吃還是炖着吃?等他(民化tā)想好(hǎo)再瞄準時(shí),大(dà)雁已經雨這飛遠了。炒、蒸、煮、炖,無論怎麼吃,都應該等先打事匠下來再說(shuō)。現在提出“先開(kāi)槍、後瞄準”睡他“先發展、後規範”。管理上,采購設備材料超過多少錢招标很麻煩,隻要出還微于公心,市場價格公道、産品合格不(bù)要管那麼醫熱嚴,給大(dà)家(jiā)自主權。比價、招标影響了産量、效益,遠比省幾十音城塊錢要多。管理是化繁就簡,規範就行,沒私心啥都行,出于公心、劇你事業負責都好(hǎo)辦。到底是管理還是耍派頭耍權威?不(bù)考慮職工去老(gōng)、現場經營者的感受,不(bù間唱)考慮實際情況。有些班前會(huì)開(kāi)幾個小(xi友空ǎo)時(shí)到底有沒有必要?過去有話則長(cháng)、無票金話則短(duǎn),現在有話則長(cháng)、無話則免。
第六,提升格局、奮鬥人生。稻盛和夫說(shuō):“所謂人生,對歌隻有拼盡全身力氣,神明才會(huì)眷顧你。”要把人做秒樂好(hǎo)、要用心。什麼叫格局?“我站在一樓,房員有人罵我,我聽到了很生氣!我站在十樓有人罵我,我竟然以為(wèi)他(tā)在玩習和我打招呼,因為(wèi)聽不(bù)清。我站吃畫在一百樓有人罵我,我根本聽不(bù)見,眼中隻錯大有風景。”
第七,公司利益高于一切。明天起,原始股配股退還,很多人由于來得(de)晚,我樂沒有享受到原始股。股權改革就是為(wèi)了讓所有員工(gōng)你學都成為(wèi)股東,進企業都是股東身份,公司是全體員工(gōng化城)、股東生存的平台,也是每個人發展的平台,個人利黃業益不(bù)能與公司利益發生沖突。每個人都要維護公司科劇利益,公司利益高于一切、大(dà)于一切、重于一切。
同志們(men):
“大(dà)幹一百天、決戰四季度”的目标任關請務已經下達。任務不(bù)能應付,要的是結果,結果不(bù)能打折扣,每年的經如近營成果都要書寫在經營大(dà)綱上。同志們(men),國慶佳節即将來去睡臨、中共二十大(dà)即将召開(kāi),将為(wèi)我們(men)描呢自繪新的發展藍圖,新冠疫情發生後,尤其是俄烏戰争加上能源危機,一個新的時(窗會shí)代即将誕生,新的政治格局重新建立,美元霸權時(shí)代即事關将崩潰,人民币走向國際舞台正在逐步顯現。每一個中國人白煙、每一名濟煤人,在感到驕傲、榮光同時(shí),都有些兒責任、有義務以百倍的努力、百分百的安全、百分的成績,慶祝國慶,迎接黨的二十跳快大(dà)勝利召開(kāi),以優異的成績迎接建礦七十東場周年。