9月21日上午，集團公司召開(kāi)202湖員2年“大(dà)幹一百天 決戰四季度”目标任務動員會(化大huì)，會(huì)議以“高質量、穩安全為鐵、精管理、強效益”為(wèi)主題，由集團公司副總經理張飛都社文主持，集團公司全體管理人員、濟煤大(dà)學學員參加會(算北huì)議，外部企業視頻同步參加會(huì)議。

大(dà)會(huì)在嘹亮的國歌中拉開(k姐人āi)了序幕。集團公司常務副總經理任友誼通(t為路ōng)報1-9月份公司生産經營管理情況；輪值董事長(c美暗háng)李靈傑部署2022年“大(dà)幹聽玩一百天 決戰四季度”的目标任務；部分單位負責醫間人對下達的任務做表态發言；集團公司副總經理魏燕霞通(tō呢和ng)報董事會(huì)關于原始股配股的退還要機決議及相關情況。

集團公司黨委書記、董事長(cháng)齊百紅作重要講話。飛又他(tā)首先對集團公司1-9月份生産經營情況和各單位國媽負責人的發言表示肯定。對今年公司新招錄大(dà)學生進行勉問聽勵，鼓勵他(tā)們(men)作為(wèi)新生中開的力量，為(wèi)企業發展帶來了朝氣，貢獻各自的力量。他(土機tā)從“高質量、穩安全、精管理、強效益”四個方向做了重點強調朋來。一、高質量：要實現安全生産高質量、經濟發展高質量、麗如人員素質高質量。二、穩安全：安全就是命根子(zǐ)，不(bù)看個僅是企業的命根子(zǐ)，更是每個人的政治使厭和命。發展的安全、投資(zī)的安全、管理的安全都至關重師國要，沒有安全就沒有一切。三、精管理：在管理理念房高上，要做到精準管理、精心管理、精細管理。四、強效益：效益是管我老出來的，是幹出來的，是摳出來的。我們(me地歌n)要想取得(de)好(hǎo)效益，就不(bù)能存在大(dà)漏洞，大制喝(dà)失誤。要秉持節儉的美德，杜絕鋪張浪費。

齊百紅重點講了以下幾點：一、圍繞兩個目标務秒，一個中心。兩個目标一是指零事故的安全目标，二是指“建百年企業，森還創百年輝煌”的發展目标。一個中心是指以經濟效益為(wèi)中心。二、搶抓機遇體媽。提出十年藍圖，用十年的時(shí)間，到建礦八十周年時(shí)，打造音學第二個濟煤能源，收入盈利再翻一番。三、統籌謀劃。各單位、各部門皆需謀劃好笑司(hǎo)、布置好(hǎo)、落實好(hǎo)。四快服、發揮五個作用：各單位黨組織的領導核心作用；地門各單位、各部門“一把手”的引領、主導作用；鄉多各地區“三人小(xiǎo)組”的決策統領作用；紀律監察的監督作用；每個單位的團資員隊作用。據此，齊百紅提出了七項具體要求。

最後，齊百紅指出，中國共産黨二十大(dà)即将召開(kāi)，費錢祖國将要描寫新的發展藍圖，我們(men)要以百分百的努力，百匠黃分百的安全，一百分的成績，迎接國慶，慶祝國慶，迎接黨的二十大(路可dà)的召開(kāi)，以優異的成績迎接濟煤七十周年慶。