根據集團公司扭虧為(wèi)盈攻堅戰的相關安排，針對無紡布業輛市場供銷方面的巨大(dà)變化，小(xiǎo)浪底無紡布公司線訊在集團領導的理解和支持下，采取相應措施，積極吧人應對，勇渡難關。

穩客戶 穩訂單 穩人心

今年以來，無紡布的市場供求關系嚴重失衡，件月惡性競争不(bù)斷加劇(jù)。針對這種始料未門暗及的情況，銷售方面，一是想方設法穩住老客戶。在廣東、福建、工新江西、湖(hú)北、山東、河北等客戶比較集中的地區朋又，一家(jiā)一家(jiā)登門拜訪，随時(s人錢hí)了解客戶動态，掌握客戶需求，二是堅持不(bù)懈開(kāi)發新客內動戶。今年上半年在河北、廣西、廣東、山西、陝西等區域發展了十舊了餘家(jiā)新的客戶，有效地增加了訂單供應量。三是抓大(dà)不(b關多ù)放小(xiǎo)。對一些小(xiǎo)客戶，小農弟(xiǎo)訂單，或是比較特殊需求的訂單，認金但真對待，踏實做好(hǎo)，在行業内赢得(de)一個好(hǎo些都)口碑，提升企業知名度和美譽度。通(tōng)過積極主動的跑市場，認黃數認真真的做産品等多種方式，最大(dà)限度地穩客戶，穩訂單，穩人心。

抓生産 抓革新 抓效益

在生産技改方面，一、抓二線運行，培訓員工(gōn南亮g)盡快熟悉新設備的操作規程、崗位責任制、工(g信老ōng)藝參數等，使生産線盡快發揮作用。制他目前設備運行穩定，工(gōng)人操作熟練，工是産品質量也有了明顯的改善，基本符合預期要求。二、果斷停掉老線運轉醫城，減員增效，阻止效益下滑的趨勢。三、在新車(chē)間降溫、加濕、防蚊蟲等會習方面采取了一些措施，有效地改善了車(chē)間的工(gōng)作和生産環境文北。四、在節能降耗方面，重點在用電、用氣、用銀是人三個方面想辦法做文章，最大(dà)限度降低通畫(dī)生産成本。五、在質量管控方面，根據不(bù文綠)同客戶的不(bù)同需求，調整工(gōng)藝參數，同時(shí)又吧讓生産人員也出差拜訪客戶，了解客戶需求，感受市場氛圍，提高産品質量，改善客空吧戶滿意度。

重安全 重管理 重監督

安全管理方面，一是經常性的開(kāi)展安全培訓教育，借鑒以往安行放全事故案例，警醒和教育廣大(dà)員工(gōng要光)；定期組織員工(gōng)學習操作規程、崗位責任制，她問安全禁令等方面的内容，盡最大(dà)努力讓大(dà)家(j我筆iā)認識到安全的重要性，從思想上和理論內錢上夯實安全生産的基礎。二是根據風險辨識管控與隐患排查治理雙重預看新防體系的要求，認真落實，持續檢查，保證每周至少一次全面現影排查，從車(chē)間到配電房變壓器(qì)室、倉庫、員工(gōng)宿舍得海。對檢查出的風險和隐患，劃分責任人，限定時(shí)間整改完成。三是抓國森安全演練，增強處置突發事件的能力。上半年演練了滅火器(qì)的使用市關，機械傷害應急處置、緊急疏散逃生等幾項科(kē)目。四是認真廠服落實三級巡檢制度。以車(chē)間主任、班長(chán快很g)、崗位操作工(gōng)三個層級為(wèi)重點，通還錯(tōng)過持續不(bù)斷的常态化巡檢，保證人員安北兒全操作和設備安全運轉。

盡管無紡布的市場形勢依然嚴峻，但是開(kāi)弓沒作聽有回頭箭。我們(men)堅信，有集團公司的理解和支持，有無紡務間布廣大(dà)員工(gōng)的共同努力，一定能爬坡過坎為錢，戰勝困難，扭轉局面。