在集團公司扭虧為(wèi)盈攻堅戰活動中，魯泰科看全體員工(gōng)瞄準目标、同心同力，咬定青山不(bù)放松，向着目标進發東金。

全員行動 效能顯著

為(wèi)了打赢扭虧為(wèi)盈攻堅戰，魯校機泰充分調動各方面的積極因素，激發全體員工(gōng)的積極性和參與性，銷售部門白讀轉變銷售策略，千方百計回籠資(zī)金(jīn)，提高利潤；生産部門想方設法降西拿低(dī)生産成本，實現節能降耗；公司鼓勵每一個員工(gōng)将節約切實融入為公到日常工(gōng)作中，大(dà)到生産物料，小(xiǎo和作)到一張紙、一度電，以小(xiǎo)見大(dà)，積少成多，全面營造節約為(w如水èi)榮的良好(hǎo)氛圍。為(wèi)此，魯泰公子上司制定了考核方案，力求監督考核并舉，以數據為(wèi風制)依托，依成績做獎懲，嚴抓管理、厲促落實。在市場形勢變幻莫測的上半有窗年，實現了利潤與去年持平的較好(hǎo)成績。

轉策略 提利潤

魯泰銷售人員聚焦市場價格走向，及時(shí)分析子哥供需關系，積極調整營銷策略，打破僵化理念上事，轉換慣有思路，以提高利潤率為(wèi)首要目标，力争到年底完成全年利藍得潤任務。針對上半年氧化鋅市場産能過剩，利潤下滑的不(bù)利局呢海面，特别邀請了同行業合作夥伴齊聚魯泰初步确定了相對穩定的銷售價格，為(wè森師i)下半年的工(gōng)作奠定了一定的基礎，打開(kāi)了良好(木東hǎo)的開(kāi)端。

籠資(zī)金(jīn) 固根基

為(wèi)了回籠資(zī)金(jīn)，盤活資(zī)金(jīn妹美)鍊，為(wèi)公司發展奠定良好(hǎo)的經濟基他路礎，魯泰銷售部門分析市場、研判利弊，嚴格控制各項費用，堅決抵制用而不(b山金ù)節、以公徇私的行為(wèi)。同時(shí)他(低錯tā)們(men)内視企業需求、外察市場動向，制定大聽了行之有效的營銷策略，優先考慮現金(jīn)流客戶，發展優質客源，同時(shí能和)加大(dà)清欠力度，為(wèi)魯泰的扭虧上線為(wèi)盈提供資(zī)金(jīn)保證，解除後顧們關之憂。

降成本 增實效

生産是企業的中樞，為(wèi)其他(tā)經營活動提供着資(窗器zī)源和物資(zī)保障。魯泰生産部結合實際迅速确雪我立了挖潛增效、扭虧為(wèi)盈方案，從而确保各項生産活動有又街效平穩、連貫有序。一、嚴抓跑冒滴漏，搞好(hǎo)修舊利廢，強化成南農本管控。在不(bù)影響生産安全的前提下，将廠房車(chē)間廢舊材對民料及時(shí)回收整理、分門别類，優化利用，逐漸培養員唱輛工(gōng)節約意識，将節能降耗日常化、常規化。二、嚴抓生産材料亮拿的領用管理。對材料領用嚴格控制、精打細算，杜絕領而不(bù)用、用而不(bù)影商優的現象。三、加大(dà)技改力度，立創優質生産國畫環境。利用現有資(zī)源合理整合，優化森她布局，實現資(zī)源重組和升級；四、調光拿整用工(gōng)結構，打破“大(dà)知村鍋飯”思想，堅持多勞多得(de)、能者多得(de)的原則，使用工(gōng)結說雪構更加合理多效。五、認清形勢，守好(hǎo)安全環保底線。每日一熱厭則安全警語、上崗列隊宣誓，完善各項生産安全細則，将樂男安全生産抓到實處，引起每個員工(gōng自司)的重視，落到每個員工(gōng)的心裡。确保實現全年“五零”目标，為(w分熱èi)企業安全生産保駕護航。

魯泰上下同心，攜手同力，以堅定的信念朝着目土公标共同努力、踏浪前行，為(wèi)全面打赢扭虧為(wèi)盈費紙攻堅戰而不(bù)懈努力，以優異成績慶祝建日媽黨100周年！