近期，二礦以“學黨史、守初心、勇擔當”活動場綠為(wèi)契機,深入貫徹落實集團公司2021年扭虧為(wèi)盈會(huì跳來)議精神,采取有力措施，紮實開(kāi)展扭飛電虧為(wèi)盈活動，促進各項工(gōng)作穩步有序向前推進。

領導重視 目标明确

嚴格執行“黨政同責、一崗雙責”崗位責任制，西務成立了以黨總支書記為(wèi)組長(cháng)的領導小(xiǎo)組，班微站子(zǐ)成員分包科(kē)室區隊，分工(gōn金師g)合作，共同管理。制定明确的扭虧為(wèi為鐵)盈工(gōng)作目标：從原煤産量到掘進進尺、人員管理、生産成慢男本、煤質管理、現場管理、安全生産标準化建設等方面嚴格考數那核，細化管理，确保全年無生産安全和環保事故發下村生。

措施具體 層層落實

一是優化人力資(zī)源，根據生産情況合理調整崗位，定讀畫額定員，控制用工(gōng)總量，堅持人員工(gōn弟窗g)資(zī)向一線傾斜，加強員工(gōng請雜)動态管理，績效考核，減員增效。

二是各區隊對成本實行台賬管理，材料領用根據産量、進媽鄉尺計劃等領取。目前，各區隊累計減少易損耗材料領用60餘批次，節如從約資(zī)金(jīn)近萬元。

三是按照濟煤【2021】9号文件及“八項商國規定”要求，合理安排“三量”工(gōng)程，優化采掘設放件計與生産方案，推行經濟合理的掘進方式，推行大(dà)斷面支護,加強工(gōn日風g)程質量管理，減少巷道維修量和窩工(gōng)歌說現象。強化煤質管理，采區每次推排移架後，必須将老塘煤拾淨不(bù)留浮錢工煤，杜絕資(zī)源浪費。

四是持續推進“7S”管理常态化，加強現場管理，做到礦井統籌協地子調，區隊責任到人，班組嚴格執行，工(gōng)人規範操作，全面國樹推進安全質量标準化建設動态達标，争創省二級标準，确保礦井健康持續發展我家。

五是嚴格非生産費用支出。辦公用品按照公司成本控制規定要求進行領師暗用，各類記錄按需報備發放，紙張堅持雙面打印複印，愛高船惜電腦、打印機等辦公設備，下班關閉電源，杜絕長(cháng)明視校燈、長(cháng)流水，減少損耗。加強車(chē)輛管理，草討定期維護保養，遵守法律法規，合理派車(chē)，減少跑冒滴漏信個現象。非生産費用支出比去年同期下降15%。

六是強化日常管理。各區隊建立相應管理台賬，會數責任到人，月底統一制表上報，領導小(xiǎo水她)組每月召開(kāi)一次扭虧為(wèi)盈分析會(huì訊話)，對各單位執行情況進行監督落實，嚴格考核，确保扭虧為(wèi)盈少師工(gōng)作取得(de)實效。

七是通(tōng)過開(kāi)展學習黨史教育活動，凝心聚力，攻堅見秒克難，發揚二礦人敢打硬仗的精神，朝着目标奮力前行。

八是修舊利廢，增收節支。各區隊各盡其能，對一些配件設備等能修則修用亮，重新利用。加強設備維護保養、檢查維修，做到有煤正常運行妹器、無煤及時(shí)停機，最大(dà)限度延長(cháng)設備使用周期，好日全力保障運輸暢通(tōng)。加強用電管理，井下問區嚴格執行避峰填谷政策，合理調整開(kāi)泵時(事讀shí)間，每月減少電費9萬餘元。加強源頭管理，執行清、渾水分離排放措動玩施，有效減輕環保壓力，每月降低(dī)費答裡用2000餘元。勇于創新、挖潛增效。自制配件，對井下風路水路管道進行改造，我道對減速器(qì)、U鋼卡返修模具等進行技術革新，有效增加設備使用壽命，減裡又輕工(gōng)人勞動強度。

齊心協力 擔當前行

二礦全體幹群将緊密團結在公司黨委、董事會(huì)周圍民東，逆勢而上，奮勇拼搏，攻堅克難勇擔當，有信心有決心在扭虧路得為(wèi)盈攻堅戰中再創佳績，為(wèi下拿)公司交上一份滿意的答(dá)卷，以昂揚奮進的姿态迎接建黨1為內00周年。