2021年是濟煤能源集團公司“十四五”規劃開(k通新āi)局之年，也是集團公司“從零開(kāi)始，再次創業”三年活長在動的第一年，年初，集團公司提出全面開(kāi)展扭虧為(wèi)盈跳睡、安全生産、高質量發展三大(dà)攻堅戰活動。作為(wèi)公司主力礦井兒遠，一礦廣大(dà)幹群咬定目标，凝心聚力，直面困難，制定措施，為可嚴格落實。

确定目标 嚴格獎懲

為(wèi)充分調動廣大(dà)員工(gōn店水g)的積極性、主動性、創造性，優化礦井管一地理，促進礦井安全穩定生産，一礦認真貫徹落實公司扭虧為(wèi)盈、安全生産、嗎水高質量發展三大(dà)攻堅戰活動的通(t分風ōng)知精神，制訂相關方案，成立考核領導小(xiǎo)組，确立全年目不器标任務，并層層分解到每個區隊每個科(kē)室，并根據當月任務完有動成情況對礦井區隊和科(kē)室負責人進行獎懲，在工(gōng)個兒資(zī)中予以兌現。在實行獎懲的同時(shí)，礦井每月對區媽答隊完成任務情況進行綜合評比，設立流動紅旗，籍以激勵先進，鞭策落筆藍後，共同進步。

兵馬未動 “糧草”先行

對企業來講，糧草不(bù)僅是生産所需的資(議鄉zī)金(jīn)人員物資(zī)，也包括職工(gōng)的精錢制神食糧、工(gōng)作理念和工(gōng開日)作作風。礦長(cháng)、黨總支書記李山玩成全以開(kāi)展“學習黨史教育活動”為河知(wèi)契機，注重對黨員幹部的思想教育。通(tōng)過學習黨史，傳承紅男嗎色基因，充分發揮黨員先鋒模範作用。一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個山美堅強的戰鬥堡壘，用先進去影響和帶動周圍的人，從中汲取力量，日著在職工(gōng)隊伍中弘揚正能量，堅決公裡打擊歪風邪氣，增強團隊精神，心往一處想，勁往一處使，去男與公司共渡難關。

細化措施 強化落實

（一）加強生産過程管理，堅決杜絕生産浪費。一是嚴格執行公司支護管理相關規身線定，嚴格控制支護材料消耗，積極實施大(dà)斷面、U鋼支護，根據地質條件變藍舞化及時(shí)調整棚距；二是提倡節約生産，多渠道多措窗樹施降低(dī)生産成本。大(dà)到每條巷道，小(xiǎo)到每張網，每張芭黃光片木(mù)柱都進行成本管理。井下能重複使用的秒喝物資(zī)全部回收利用；三是加強煤質管理，加快新工(gōng)作面上架那中工(gōng)作，加強回采工(gōng)作錢海面治水工(gōng)作，确保礦井不(bù)出稀煤；工(gōng)作面劇匠遇矸帶，進行集中出矸，在規定時(shí)間、規定路線進行分揀作業，實厭媽現矸、煤分離，保證煤質達标；四是加強現場管理，井下物料、備用設備、年公應急材料等定置挂牌管理，确保物、牌、賬三者相對相村從符。

（二）加強礦井安全生産管理，牢固樹立“安全就是最大(dà)話門的節約，事故就是最大(dà)的浪費”的安全理通我念。深刻吸取近期國内安全生産事故教訓，積極開(村這kāi)展事故警示教育，牢固樹立紅線意識和底線意識，堅決克服思還近想麻痹和僥幸心理，持續推進雙重預防體系建設，有效防範化解各類事故隐患，不(木中bù)斷加強職工(gōng)教育培訓，規範礦井采、掘、機、運、通(t多上ōng)等生産程序操作，全面構建安全生産标準化管理體系。黑美

（三）加強工(gōng)程管理,增效從源頭好林抓起。根據井下生産實際，合理規劃設計采掘接替工朋會(gōng)程，優化各系統布置，使礦井各系統合理、合規、簡單、高效。你輛積極推進新技術、新工(gōng)藝、新設備的推廣應用，大(dà)膽改工短革，勇于創新，進一步提質增效。強化工(gō知志ng)程質量，日常工(gōng)程驗收嚴格執行工(g書海ōng)程質量管理辦法。

（四）加強機電管理，修舊利廢，挖潛增效。

全面推進節能降耗工(gōng)作。一礦利用自身優勢組織機電大(dà)班和街制支架組對大(dà)型設備進行維修，增加重複使用率。嚴格規範廢舊皮帶、皮帶輥以站微及鋼材等材料回收工(gōng)作，加強回看花收線纜、小(xiǎo)型電器(qì)設備、五小(xiǎo)件等其它廢舊材料再房男利用工(gōng)作。

加強修舊利廢力度。機電大(dà)班、小(xiǎo)件維修組精心身廠維修各種電器(qì)、開(kāi)關、皮帶保護和小(xiǎo)型設備，提高自給筆對率，提高維修質量、減少新購置設備量。嚴格控制材料消耗，各區隊設南女備隊長(cháng)為(wèi)第一責任人，機電科(kē)持電報續落實把控。

持續推進“四化”建設。多用設備少用人、少用設備少用人、少用設備不(bù)拍爸用人，給生産系統分擔壓力。目前，一礦已實現皮帶集中控制和南就中央泵房無人值守，工(gōng)作面使用可伸縮皮帶、巷道支架、巷南會道修複機和單軌吊，架空乘人裝置已投入使用。

減少環保壓力。對井下進行清、渾水分流直排，井下中央泵房和東翼泵房實行金又清水和污水分離，減少排水電費，減少地面環保處理街雜系統壓力。

嚴格執行供電“削峰填谷”政策。按照公司要求，制訂了一礦用電制度，但鐵對不(bù)同時(shí)段用電制定不(bù)同方案。把檢修時(s內間hí)間盡量安排在用電峰段，把排水時(sh術生í)間盡量安排在谷段，8點前把水倉排到最低(dī)位置；

加強機電設備管理。加強日常潤滑、保養、維護，降低(光少dī)設備磨損，提高使用壽命，減少新設備購置。學窗

（五）加強勞動組織，全面提高工(gōng)效。一是錢樂各科(kē)室、區隊嚴格執行考勤制度；二是強化職工(gōng)技通年能；三是強化井下現場管理、交接班制度，合理安排的話各崗位工(gōng)作内容，提高工(gōng)效；四是統籌兼顧，全盤協調。場我做到人盡其用，人盡其才，确保整體工(gōng)作有序弟姐推進。

（六）細節決定成敗，管理精細化，效益最大(dà)化。一是話道嚴格遵守公司“五統一四監管”制度；二是資(zī)料、圖紙進行電腦上審核，确保一機厭次打印成功，所有資(zī)料采用雙面打印；三是夏季降溫工但，能用水冷不(bù)用空調，空調不(bù)用化能低(dī)于26度；四是辦公用品按需領取；五是強化探紅司放水設備管理，堅持做好(hǎo)日常維護，規範各項綠紅操作；六是規範風布管理，能補不(bù)換新，區隊損壞照價賠償。

措施是行動的指南，落實才是戰役成敗的關鍵。一礦幹群有決心打赢扭虧為(w章拍èi)盈攻堅戰，以優異成績向建黨100周年獻禮。