5月27日，濟煤大(dà)學客座教授、華潤電力中西大(dà)區副總經理史慶學吃勇來到濟煤大(dà)學課堂，為(wèi)學內對員們(men)帶來了《互聯網思維：打造超級組北鐵織》課程，深厚的理論功底、前沿的資(zī)訊(x生劇ùn)信息、精彩的專業講解，令學員們(men)耳目一新，贊歎不(b刀空ù)已。

課堂上，史慶勇教授首先分析了當前的國際經濟形勢，通(tōng)過對黑東中美貿易争端的分析，闡述了中美問題，遠隔重匠街洋的兩個超級大(dà)國因為(wèi)互聯網而變得(de)近在咫尺，僅僅著動定義為(wèi)貿易争端是不(bù)确切的，更具體的是戰略和價值觀等表現形式銀她的不(bù)同。針對當今炙手可熱的“華為(wèi)事件”，錢公結合華為(wèi)總裁任正非的專訪，在企業文化金影、運營管理、企業戰略等方面分享了自己獨到的見解和觀點。

在講解互聯網思維時(shí)，史慶勇教授通(tōng)過五個方面闡述了如(r你山ú)何打造超級組織：一、互聯網公司與傳統公司短我的本質區别。二、通(tōng)過鮮活動态的知識管理，構建組織智慧共同體。三器術、通(tōng)過“前-中-後台”業務重組，構建共生型組現筆織。四、通(tōng)過場域和環境重建，激活員工(gōng)雨吧激活用戶。五、管理者的場域領導力修煉。

課程中，史慶勇教授列舉諾基亞、小(xiǎo)米、韓都衣舍、Zara等鮮活議如的企業實例，生動形象的告訴我們(men)“降維打擊”在技術競争、用校睡戶競争、管理競争等方面的需要引起重視的地方和超級組織構建中不(bù)可或缺我輛的環節。

課程在意猶未盡中結束，校(xiào)長(cháng)齊百紅對史慶勇教授的秒懂精彩授課給予了高度評價和贊賞。他(tā)希望大(dà)家信白(jiā)要以華潤集團為(wèi)标杆、傳承優秀的企業精神和文照匠化，通(tōng)過對華潤管理理念的學習，提升自身能力，期待土空在21世紀濟煤能源集團與華潤集團繼續攜手都高發展、共同成長(cháng)。