5月8日一大(dà)早，齊百紅董事長(cháng)深入小(xiǎo冷見)浪底無紡布公司生産車(chē)間調研并和管理人員親切座談。

在生産車(chē)間，齊百紅董事長(cháng)順着嗎草流水生産線設備的各個環節，依次查看，詢問房算設備的運轉情況，并要求注重管理、保養和維護。在生産上要做山厭到“三分使用，七分管護”，盡可能延長(cháng)設備的服役討著期，讓老設備發揮最大(dà)潛能，尤其是在軋幹機、直燃路他氣旁 停下腳步，看得(de)仔細、問得(de)線一詳細，全面了解新改造設備的性價比、功能和使用情況。在卷繞水鄉機崗位和職工(gōng)親切交談，并告誡要正确使用，合理保養，有效服務生産，現章實現低(dī)成本運作，高效率産出。在大對紙(dà)泵房，董事長(cháng)漫步攀上5米高的水循環池上面，認真了解水個要處理的使用過程和提高布面質量的最佳機率。美好

在管理人員會(huì)議上，董事長(cháng)藍樂向管理人員提出三點要求：

一、突出主業，抓好(hǎo)轉型。無紡布公司是集團公司創建的第一個轉型企業老醫。十五年來，企業規模不(bù)大(dà)但發展穩線小定，公司有了主打産品，有了比較穩定的市場，進入了成熟發展的新階段，要保持良舞照好(hǎo)的發展态勢，繼續前行。新階段要有新思維，新拍報階段要有新作為(wèi)，要堅持“不(bù)求規模最大(dà好輛)但求經濟效益最好(hǎo)“理念，為(wèi術來)企業多創造價值，為(wèi)員工(gōng)多謀福利。睡得針對設備老化，齊董事長(cháng)提出要在自身上下功夫，大(dà)膽技術革新爸微，并對軋幹機、直燃機的改造成功給予肯定。同時(shí)在企業轉可坐型上，要立足四化“機械化、自動化、信息化、智能化”，不(b關她ù)斷提升裝備水平，提高勞動工(gōng)效。場花

二、加強管理，提升質量。在管理方面，董事長說媽(cháng)指出：對内要管得(de)住，管得(d音暗e)好(hǎo)，要科(kē)學管理、精細管理；對外是市場，要研發新說多産品，開(kāi)發新市場，要了解市場、洞察市場，拓寬市場領域。在調結構促轉農老型的大(dà)背景下，生産适銷多路的産品，保證産品質量，穩定老客戶，發展新我森客戶。客戶是最好(hǎo)的信息來源，也是捕捉市場信息的最身人好(hǎo)來源，隻有提高産品質量，才能提高企業的信譽度和知名度信玩。

三、提高素質，夯實基礎。目前環保、安全是制約公司發展的瓶頸，雖然困難重重，來電但我們(men)要堅定信心，提高每個人的綜合素質，在危機中求生存來校，把主業做好(hǎo)，轉型做好(hǎo)，無紡布公司是內還做好(hǎo)轉型的試驗田，要練好(hǎo)基本木微功，要有飽滿的熱情和幹事創業的氛圍，做好(hǎo)自己的請自事情，為(wèi)企業轉型發展夯實堅實的基礎。