以建礦70大(dà)慶所評選出的先進人物和大(dà)漠裡的濟煤人為(wèi慢睡)标杆，汲取榜樣力量，發動全體幹部職工(gōng)，營造學先進、争一流的姐理氛圍。持續推行每周評選一名優秀員工(gō呢開ng)作為(wèi)升旗手，升旗手及各崗位工(gōng)作成績突出的員工這下(gōng)将給予通(tōng)報表揚和獎勵，并作答那為(wèi)年度優秀員工(gōng)的候選。進一步激勵廣大(dà)員工(g鐘中ōng)的工(gōng)作積極性，促進各項工門哥(gōng)作高标準、高效率地完成。認真落實集團人西公司下達的目标任務，帶領全體員工(gōng)發揚成績，堵塞漏洞，轉變湖海作風，紮實工(gōng)作，精神上再振奮、工(gōng)作中再落實。

加強内部管理，做到管理上精細、精心、精準，避免失誤熱分，造成浪費；以效益優先為(wèi)原則,從人力、物力、财力入手，合理組織生員也産經營，加大(dà)機構、崗位和人員整合力度，加強設備使用、原材料耗用分畫的标準化管理,降本增效,進一步提升行業競車理争實力。繼續完善企業内部規章制度和各種規範标準，實現公司管草會理的标準化、精細化、制度化、全面化,使符合公司發展實際的管理制度更兒工加成熟定型。

牢記“安全不(bù)出事，管理不(bù)出錯(cuò)"暗河的工(gōng)作方針，确保安全生産，樹立底就身線思維，緊盯重點部位、重要環節，做到不(bù)安全、不(bù)生産銀雨；牢記“安全就是命根子(zǐ)”的理念，加強船飛員工(gōng)培訓，使每個人都清楚工(友術gōng)作中的風險點并能正确防範，杜絕安全事故的發生；問數生産任務與安全措施同時(shí)下達，制定安全光黑防範措施。每月至少兩次現場管理檢查和安全隐睡吧患排查，對查出的問題，落實到人，限期整改。不(廠睡bù)斷防範化解風險，鞏固安全根基。

加快推進“智能化、少人化”技改提升工(gōng)作，不(bù)低車斷優化工(gōng)藝流程、設備設施，以适應多煤種洗選需要。當前正在實樂家施的設備集控操作拓展升級系統、跳汰機床層自動監測系家話統改造完成後，實現集中化、自動化控制，提高設備性能花呢監測監控，提升生産時(shí)效性、能效性，使崗位工(gōng)化理作人員集中精力進行巡檢，發現問題及時(shí議路)解決，同時(shí)減輕工(gōng)作強度，減少設看玩備的故障率、維修率，增加有效入洗時(shí)間，提高入洗拿可量，保證産品質量，達到提質增效的目的。

做好(hǎo)各項開(kāi)支壓縮，材料配件物資(zī)合理采間海購，控制采購量，按需采購，持續開(kāi)展修舊利廢。錯(cuò)峰用電，确技這保8小(xiǎo)時(shí)生産率，開(kāi)源節流日妹。養成勤儉節約的習慣，時(shí)刻樹立“危機”意吧知識，杜絕鋪張浪費。從點滴做起，人走關燈、水龍頭等、“電子錢志(zǐ)辦公”等，切實做好(hǎo)各項節約工(gōng)作。持續推進綠在回收工(gōng)程建設，發揮修舊利廢的效力。加大(dà)鐵員回收力度，多方面“發掘”可回收物品，減少各項材料成本還弟消耗。

不(bù)斷加強企業文化建設，積極貫徹集團公司“人才強企”戰略。加大(dà)複看拍合人才培養，一人多崗、一專多能，做到機械化、智身數能化減人；加強業務技能培訓，采用走出去、請進來等方式，帶着問村志題去培訓。做到有職有責，學業有專攻。