11月6日，集團公司黨委書記、董事長(cháng)技謝齊百紅和常務副總經理張社文、總工(gōng)程師李靈傑購農、總經理助理李成全一行到貴州濟煤能源公司調研。

來到撿材溝煤礦，集團公司領導深入井下和地面工(gōng)作場所檢查指導，慰問一也她線職工(gōng)。11月7日早上，集團公司常務副總經理、濟煤如章能源集團貴濟公司領導小(xiǎo)組組長(cháng)張社文志林主持召開(kāi)了貴州濟煤公司和撿材溝煤礦管理人員大(dà)會(h說章uì)，齊百紅董事長(cháng)在會(h得月uì)上做了重要講話。他(tā)首先向貴州濟煤公司長拍和撿材溝煤礦全體職工(gōng)表示親切慰問，對貴州濟煤公司和撿材溝煤礦同志們我場(men)良好(hǎo)的精神面貌，團結務實的領導班子(zǐ)，企業少用形象和煤礦現場環境新的進步，深感欣慰。齊百畫黑紅對撿材溝煤礦提出了幾點要求：要講效益，轉變思路、靈活上樂用工(gōng)、優化采掘接替方案，井下維修一業東步到位，算好(hǎo)經濟賬，盡快扭轉當化動前被動局面；注重複合人才培養，一人多崗、一專多能，做到機劇愛械化、智能化減人；對瓦斯要有清醒的認識，要認識規律，掌握規律，按能近照規律去治理。

齊百紅要求貴州濟煤公司要在四個方面加強管理：一、加強團隊組織亮草、思想作風以及文化建設。礦工(gōng)的燈，不(bù)亮新僅照亮巷道，更要照亮每個礦工(gōng)的心裡，心中有光影船，就有希望。發揮黨支部的核心作用，礦井黨支部書記作為(wèi)礦井一把手現木，還要做好(hǎo)後勤服務工(gōng)作。管理光笑者有“三度”，即站位要有高度，剖析問題要有深度，知識面要有會樹廣度。二、加強企業管理，對井下區隊工(gōn姐不g)效進行嚴格管理和考核，工(gōng)資(zī)與工(gō新鄉ng)效挂鈎。三、加強業務技能培訓，采用信物走出去、請進來等方式，帶着問題去培訓。做到有職有責，學業有專攻。

11月7日下午，齊百紅一行在合作方股東、貴濟公司副董事長拍書(cháng)傅仕強等的陪同下來到旺達煤礦調研。齊百紅對下階段工(gō她好ng)作提出具體要求：一是加強學習，要以70大(dà)慶所評選出的先進人路影物和大(dà)漠裡的濟煤人為(wèi)标杆，汲取榜樣學線力量；二是規範管理，健全各項規章制度；三是注重節能增效，厲行節儉；四是搶抓進度內我，盡快完善手續，做好(hǎo)旺達煤礦開(kāi)工近慢(gōng)前的一切準備。

11月7日晚，齊百紅一行來到古基煤礦檢查工問一(gōng)作。在深入井下調研後，随即召開(kāi)外時了古基煤礦管理人員會(huì)議。在聽取了貴州濟煤能源公司總經理盧躍強、古基煤子作礦黨支部書記石如(rú)新、古基煤礦礦長(cháng)海上趙澤明等彙報工(gōng)作後，齊百紅指出了當前存在的場快問題并要求：一、牢記兩個務必，務必使大(dà)家(jiā)保持艱苦腦呢奮鬥、艱苦創業的精神；務必保持戒驕戒躁的作風。要認真學習校民《大(dà)沙漠裡的濟煤人》精神，敢于面對問題、解決問題。二、嚴格企業管理，靜什做到管理上精細、精心、精準，避免失誤，造成浪費；三、加學到強企業文化、企業隊伍建設。努力把企業建設為(wèi)“企業文化好(男跳hǎo)、團隊建設好(hǎo)、安全狀況好(hǎo)、經濟效益好(hǎo)麗腦、管理水平高”的“四好(hǎo)一高”的優秀團隊。

張社文、李靈傑和李成全要求貴州濟煤全體幹部職亮她工(gōng)要繼續深入學習濟煤能源建礦70章人周年專題内容，加強責任意識、成本意識和緊迫意識，提高很房礦井标準化建設，突破瓦斯防治瓶頸，真正做到以技師村術保安全，以安全促發展。

傅仕強對濟煤能源前期人力、物力的投入表示感謝，對三時服個礦井的發展變化感慨萬千，對貴州濟煤今後的規劃和發展也提出了建設性意見讀小。

貴州濟煤公司幹群表示将堅定信心，紮根貴州，确保安全，早出效益，不(bù)辜負煙可集團公司期望，為(wèi)打造濟煤第三個煤炭基地貢獻力量。