9月22日下午，集團公司在機關多功能廳召開(kāi在坐)“大(dà)幹一百天，決戰四季度”目标任務動員會(金頻huì)，會(huì)議由集團公司副總經理魏燕霞主持。本部企業全體管理人跳看員、濟煤大(dà)學學員、新招錄大(dà)學生參加會(huì)議，外部企業視遠你頻同步參會(huì)。

大(dà)會(huì)在嘹亮的國歌中拉開(kāi)序幕。集上錯團公司常務副總經理張社文通(tōng)報1-9月份公司生光吃産經營完成情況及部分人員人事調整情況；總經理齊文勝部署2023年“大(d如爸à)幹一百天，決戰四季度”的目标任務，并提出考核辦法；各單位看嗎負責人對下達的目标任務作表态發言。

集團公司黨委書記、董事長(cháng)齊百紅作自數重要講話。他(tā)首先對集團公司1-9月份生産經營情況開但和各單位負責人的發言表示肯定。對新調整崗位的人員進行勉通弟勵與要求，對公司近期招聘員工(gōng)給予鼓勵與期望。對各單位的發言進行點在金評，再次明确四季度目标任務，指出工(gōng)作重點及方法大日。

齊百紅指出了管理層存在的八個突出問題。一是隻顧單兵作戰風草，獨立作戰能力差。二是濫竽充數多，渾水摸魚多，需要立體交叉，統城錢籌兼顧。三是眼高手低(dī)，動手能力差，年南有理論水平，沒有實際工(gōng)作能力。四是應變能力、反應能拍看力差，做事需萬全準備。五是重制度輕文化，制度不(bù)她麗僅要上牆，更要落實到行動。六是悟性低(dī)，情商低(高湖dī)，要做到一點就通(tōng)，一說(shuō服不)就知。七是膽量不(bù)足，自信心不(bù)體些足。八是應用能力太差，無法學以緻用。

對管理人員提出八項具體要求：一是不(bù)要驕，不(bù)要傲，要謙虛謹慎，冷農親力親為(wèi)，因時(shí)因地，剛柔并濟。二是做事看做人，做人看國玩做事。三是成熟靠逆境，成功靠絕境。四是加票商強思想政治工(gōng)作，搞好(hǎo)培訓工(gōng)程畫匠。五是善于觀察、分析和總結，要客觀分析，理性判斷。六是同一錯(cuò)誤不(爸黑bù)能重犯。七是工(gōng)作中施行禁酒令。八是學技術要掌握生産實踐經驗電唱。

建礦七十周年來臨之際，齊百紅提出振奮人心的“五個一”工(g黑道ōng)程，即：全員一條心，産量一千萬，營收一百億，利稅一十億時火，人均一十萬。要求大(dà)家(jiā)恪盡職守，奮發圖強，不(bù)畏艱工劇難，勇于擔當。奮鬥者正青春，革命者永遠年輕，我們(men)的公司知鄉正年輕，正處于創業的好(hǎo)時(shí)候，正處于奮鬥的購內新時(shí)代，我們(men)要有創業動空的精神，以大(dà)無畏的精神，以革命的樂觀主義和革命的英雄主義很他精神，去面對一切，迎戰一切，以舍我其誰的英雄氣概，去戰勝新愛前進征途上的一切艱難險阻，去迎接民營經濟發展的春天的到來，以優異的成東紅績慶祝公司七十華誕。