我是一名老礦工(gōng)，1992年初中畢業，便月藍來到濟源煤礦，至今已有31年，目睹了濟煤的一次次蛻變，感慨萬千。間著

1992年初中剛畢業的我，懷揣着改變家(jiā)庭貧窮面貌的夢想，來到老化濟源煤礦工(gōng)作。曆經四年，還完了因上學而借的外賬和母親投資(zī)費都幹大(dà)棚蔬菜的1000元貸款。正當我立跳如志好(hǎo)好(hǎo)工(gōng)作時(shí)，1996年的資礦難發生了，曆經一年搶險結束。公司電費、工(gōng)資用站(zī)、利貸、醫藥費、生活費債台高築。失望，禁锢着每個礦工(gōng)的靈街間魂，有門路的調走，留下來的礦工(gōng)像霜打的茄子(zǐ)，沒了精氣神科土。

1997年9月18日，濟源煤礦新班子(zǐ)首次在職工(子愛gōng)禮堂召開(kāi)了“從零開(東是kāi)始 再次創業”動員大(dà)會(huì)，礦長(cháng)齊百也裡紅在會(huì)上情真意切，語重心長(cháng)地雨數分析形勢，正視困難。激情滿懷說(shuō)：“我們(men)正處綠火在生與死的十字路口，向前一步“生”，後退一步“死”。隻要煙自全礦幹部職工(gōng)團結奮鬥，精神不(bù)信吃倒就一定能戰勝困難，走出困境”。

在長(cháng)時(shí)間振聾發聩地掌聲停歇行拍後，齊百紅提出了“從零開(kāi)始，再次創業，一年起步，兩年發展，三年振自數興”。經曆了1997、1998、1999年的礦工(gōn從工g)是否還記得(de)，不(bù)開(kā公綠i)工(gōng)資(zī)，每旬上班夠8班，火窗每班可以借10元菜票，上不(bù)夠8班不(bù)借。當時(shí)很爸國多礦工(gōng)因為(wèi)孩子(zǐ)上學養家(ji為員ā)，不(bù)得(de)不(bù)另謀職業，在職的另謀第三船用産業，養兔、養雞，好(hǎo)在我當時(shí)光棍一條，美問一人吃飽，全家(jiā)不(bù)餓，最終堅持了們都下來。

經過三年力挽狂瀾的奮戰，濟源煤礦的元氣得(d外說e)到了恢複，公司一舉扭虧為(wèi)盈。在生死存亡的涅槃中，濟煤人兒裡經曆了脫胎換骨的考驗，兌現了“一年起步，兩年發展，三年振興”的承諾。

世紀之交，煤炭市場的春天已在凜冽的寒風中悄然來臨，齊百紅董花金事長(cháng)以敏銳的嗅覺和駕馭市場的能力，以超人的膽略在志林班子(zǐ)會(huì)上作出決定：任莊井率商做先上綜采，淘汰傳統工(gōng)藝。當然，企業負債經營，職工生子(gōng)掙紮在溫飽線上，這樣的決定是否現實？礦工(gō會間ng)搖頭的居多。很快消息傳開(kāi)河我，就有三五成群的礦工(gōng)到齊百紅董事長(ch錢南áng)的辦公室詢問、制止，有些老工(gō下日ng)人用推心置腹的态度誠懇勸說(shuō)“企業剛剛有了點起色，要穩紮穩打匠間，步子(zǐ)走不(bù)好(hǎo)時(shí)多場千萬不(bù)要跑，更不(bù)敢跳。”還有線鐘社會(huì)層面的議論“煤礦非讓百紅給折騰垮不(bù)愛媽可”。

一切解釋都是多餘的，用事實說(shuō)話最有力。

如(rú)果沒有堅定不(bù)移上綜采的偉大(dà)戰略構想，也就沒有後來輛時輝煌的濟源煤業。

在這裡，我想起了電視劇(jù)《偉大(dà)的轉折機要》，劇(jù)中的毛主席在遵義會(huì)議後，進入了軍事指揮小(xiǎ吃日o)組，但還不(bù)是最後決策人。在決定攻打打鼓新場時(sh體坐í)，當時(shí)的朱德、劉少奇、凱豐等全部中央領導人一緻贊務美成攻打，隻有毛澤東一人持反對意見，最後采取了投票的方式決定打還是不(bù如拿)打，結果當時(shí)是打喽。急得(de)晚上就身毛澤東和賀子(zǐ)珍親自去找周恩來，去的路上碰到了毛澤東的偵查員，據偵查兒輛員回憶說(shuō)，當時(shí)的打鼓區煙新場是一個巨大(dà)的口袋，如(rú)果打，可能紅一軍團全軍覆沒，也就沒有了中黃現在的共和國。是毛澤東力挽狂瀾，才取得(de了國)了最終的勝利，事後分析，重大(dà)軍事決策不(bù工長)能實現投票方法，那是軍事指揮者的決定，不(bù)懂(多美dǒng)軍事的人投票決定打仗，那是害人的。

如(rú)果不(bù)是齊百紅董事長(chá很玩ng)堅持上綜采，那麼濟源煤礦會(huì)怎麼樣呢？這是我們(me嗎車n)應該思考的問題。

記憶最深的就是原始股，當時(shí)1000元一股，每位職工(藍紙gōng)可入3股，剛剛經曆過懸移支架和鐵路換書民樁入股經曆的老礦工(gōng)，都不(bù)敢入。我是初生牛犢不(嗎離bù)拍虎，準備入3股，但剛結婚的妻子(zǐ)玩爸不(bù)同意，隻讓入一股，不(bù)空頭算了。為(wèi)了家(jiā刀畫)庭和諧，入一股就一股吧。在經過姑姑家(jiā)門口時(s畫我hí)，姑姑叫住我：“小(xiǎo)鋒，入股了嗎女年？入了幾股？”，我把情況一說(shuō)，姑姑說(shuō裡兵)：“我這還有一千元，你拿(ná)去再入一股吧。”我便又入了一股，想不(bù)妹姐到這一股換了一輛代步車(chē)啊！我感謝我的姑姑，更感謝齊百紅厭子董事長(cháng)。

改制後的濟源煤業，先後将水泥廠、制修廠、學校(xiào)、醫院等多種經營及服信拿務單位分離出來，輕裝上陣，2005年就讓股東的成本收了回又月來，2004年收購金(jīn)馬煤礦，2005年陸續購去都買、兼并了太康煤礦、交地礦、忠衛礦、蟒林(l美購ín)礦等七家(jiā)小(xiǎo)煤礦。加上公司博斯坦煤礦等微玩已達到10對标準礦井，小(xiǎo)浪底無紡布、魯兒亮泰、沁園春天等項目，濟源煤業已經發展為(wèi)兒會集團公司。

公司發展壯大(dà)了，中間又有幾次入股機會(huì)，妻子中員(zǐ)特别支持，沒錢借錢，貸款也要讓我雜現入，我就不(bù)需要操心錢的事，隻管按期入股，靜等分紅利，家(jiā)懂長庭收入節節升高，在市裡也買了房子(zǐ)，買了車(ch輛遠ē)子(zǐ)。

為(wèi)了濟煤更好(hǎo)地發展，齊百紅董事長(cháng)計劃了數拍十年的事情于2018年落地了。成立了濟煤大(dà)學，齊董事長(少水cháng)親自擔任校(xiào)長(cháng)，親自授課，授課過程中身事，齊校(xiào)長(cháng)把自己的哲學思想、經營理念以及這些年的經曆湖車感悟作為(wèi)教材一一教給我們(men)，獲益多多，我們(men花問)也将像黃埔軍校(xiào)和抗大(dà)學員一樣，完成學業，奔赴濟源煤著唱業的各個根據地，在各個崗位上為(wèi)濟煤的人可再次騰飛及百年夢想的實現盡自己的綿薄之力。

老骥伏枥，志在千裡。2023年初，在職工(gōng)禮堂，事在齊董事長(cháng)又定下了“用十年時學來(shí)間，再造一個新濟煤”的宏偉目标。2023年是建礦七十周年，也是新濟煤制要的開(kāi)局之年，我們(men)堅信，在公司嗎到黨委的正确領導下，執着奮進的濟煤人，将會(huì)譜寫一首車什更加輝煌燦爛的新篇章。