——河南省濟源煤業公司在全省地方煤礦率先實草問現采煤機械化紀實

　　時(shí)間是标注前進步伐的刻度。12年，對于一個成長(cháng)中的謝自企業來說(shuō)，前進的步伐究竟有多大(dà木很)？

　　短(duǎn)短(duǎn)12年時(sh窗雨í)間裡，它從瀕臨破産一躍成為(wèi)總資(zī)産19億元的廠的“工(gōng)業小(xiǎo)巨人”，從全市有名的虧損大(dà)戶轉眼商關變成了市屬企業赢利大(dà)戶，從太行山下艱難起步到加入西部大(dà)不日開(kāi)發的行列，從單一的挖煤、洗煤都文、賣煤到走上多元化、集團化的發展道路，不(bù)僅創造了北照豫西北地方煤炭工(gōng)業史上的一個奇迹，而的女且被譽為(wèi)河南地方煤礦戰線上的一面旗幟街劇！

　　它——就是位于豫西北太行山下的濟源煤業公司！

　　12年時(shí)間，濟煤創造了快速崛起的煤業新傳奇。女為時(shí)間為(wèi)我們(men)呈也答現結果，卻往往省略了過程。是什麼，讓那些曾經把濟煤視為(wèi)“爛攤子東電(zǐ)”的人，重新打量并将敬重的目光投向它錢話？

　　這一傳奇是如(rú)何締造的？濟源煤業站在公司董事長(cháng)齊百紅認為(wèi)，企業討務之所以能在短(duǎn)短(duǎn)12年時(shí)間裡發務費生翻天覆地的變化，關鍵在于率先在全省地方煤礦中實現采煤機械化！

　　勇于創新，困境之中的“背水一戰”

　　1996年9月1日，對于濟源煤業的前要為身、始建于1953年的老企業濟源煤礦來說(shuō)，是個黑色的日子(z吃鐘ǐ)，一場史無前例的透水礦難把企業推向了破産的邊緣你熱。

　　在經過1年多的搶險救援、3年漫長(cháng)的恢複性去醫生産中，煤礦的投入有限、生産能力有限，經營管理舉步維艱，工(gōn姐著g)人的工(gōng)資(zī)拖欠再拖欠，一年到頭，隻能發放煙報4個月工(gōng)資(zī)。

　　當時(shí)的濟源煤礦隻有一礦、二礦兩對礦井，年産不(bù)過50萬噸，玩分職工(gōng)5000多人，噸煤工(gōn分身g)效不(bù)到1噸，采煤工(gōng)藝相當落後，采煤主要采用炮采工(g事山ōng)藝，和摩擦金(jīn)屬柱支護，連年虧損達5000多萬討間元。從上世紀50年代以來，濟煤一直在走一條粗放型經濟增長(cháng拿志)的道路，突出表現在依靠增加工(gōng)作面，以人海戰術提高産量，回采率不(姐爸bù)足40%、資(zī)源損失嚴重，安全狀況差等落後的生産方式。

　　這樣一個企業，如(rú)何能夠走出困境呢？

　　矛盾和難題橫亘在發展的道路上，唯有尋求解決的最佳方法。

　　所有解決矛盾、破解難題的選擇，都指向一條路徑：創新！創新理念，被濟源煤業曆鐵答史地定格在采煤工(gōng)藝的變革上！

　　2000年，以礦長(cháng)齊百紅為(wèi)首的領導班子唱裡(zǐ)果斷決策，發展采煤機械化。隻有逐步實現機械化開(kāi)謝白采，才能從根本上扭轉效率低(dī)、安全狀對科況差、回收率低(dī)的局面，是煤礦企業走新型工(gōng)業化的必由購術之路。

　　在有些地方煤礦至今都未上綜采的今天，輛用回轉身再看濟煤12年前的決策，看到的是脫胎換骨的陣痛，看到的是鳳凰涅槃的決斷章房，看到的是先行一步的膽識！

　　但在當時(shí)，這一決策被好(hǎo)多人認為(wèi)是死路一火舊條，會(huì)讓礦山雪上加霜。一是業内權威人士認為(wèi)，街森針對濟源煤業的地質構造和煤層狀況，一個地方煤礦上綜采簡直是天方物業夜譚，對此産生懷疑态度；二是社會(huì)上有人鐘白認為(wèi)，在資(zī)金(jīn)、人才、技術都遠勝于地方煤礦有的統門厭配煤礦都沒有上綜采，濟源一個地方煤礦怎能上得(de)去；書化三是習慣了傳統炮采的工(gōng)程技術人員和一空習線工(gōng)人也持反對态度，擔心會(huì)不(bù)會(huì)出友很現勞民傷财，炮采不(bù)能采、綜采行不(bù)通匠嗎(tōng)；四是煤炭市場疲軟，每噸僅售50多元，即使綜采成功，市場銷路又在師紅哪裡……

　　思想的堅冰打不(bù)破，行動上必然裹足不(bù)前。各種思潮沒有影響年電到濟煤發展采煤機械化的決心，2000年5月，濟煤成立了采煤機械化管理領導不他小(xiǎo)組，決定在一礦12021上第一個綜采工(gōng)作面。

　　在“堅定不(bù)移上綜采”這一響亮口号的感召下，濟煤人心往一處想，勁往一個如處使，開(kāi)啟了河南地方煤礦發展曆史上劃時(shí)代的變革！

　　巧解難題，摸索之中的“突出重圍”

　　沒有資(zī)金(jīn)、不(bù)懂(dǒng河哥)技術、缺乏配套裝備、沒有管理經驗、“三軟煤層”條件差…老得…當時(shí)的濟煤一窮二白，除了信心和勇購相氣之外，不(bù)具備上綜采的任何條件。但正是因為(wèi)有了信心和勇氣線放，他(tā)們(men)解放思想，善于運作，巧妙化解了橫亘在發展道路上的道道難冷大題。

　　上綜采需要設備，濟煤面臨的頭道難題就是資(zī)金(jīn)。受亞洲金(j店劇īn)融危機的影響，煤炭滞銷，工(gōng)人一年隻能發4個月工(gōng去跳)資(zī)，吃飯都成問題，在這樣元氣大(d門中à)傷、舉步維艱的背景下，采購設備的錢從哪裡來？資(zī)金(jī些音n)從多年誠信經營的品牌效益中來！憑着齊百紅當年曾在峰峰湖請煤礦工(gōng)作的人緣、良好(hǎo)的企業少也誠信度，河北峰峰礦務局機械總廠将價值一千多萬元的全套機械設備，零付費暗呢、無條件地讓濟煤拉走使用。峰峰煤機廠的慷慨援助，車照不(bù)僅緩解了濟煤資(zī)金(jīn)上的場好困難，更增強了堅定不(bù)移上綜采的勇問紙氣和底氣。

　　設備到位後，技術是關鍵。當時(shí)濟煤使用的是森輛原始采煤工(gōng)藝，連單體柱都沒用過，更别說(shuō)操作井下全套機械村購設備了。上世紀80年代，濟煤也曾買過采煤機，但由于當時(shí)人員素質差，設外在備不(bù)配套，管理落後，新機器(qì)還未下井就被迫下馬了玩日，這對濟煤人來說(shuō)是一種沉重的打擊。悲劇(jù)不(bù)能再次會暗上演，公司在對技術的學習引進上，決定走出去，引進來。走腦錢出去就是組織礦長(cháng)、區隊長(器飛cháng)、部分技術骨幹近50人一方面到河南理工(gōng)大(dà)錯道學脫産學習，學習采煤技術和企業管理方面的知識；另一方面組織有關人員到河從理北峰峰礦務局、山東兖州礦務局、山西潞安礦務局等省内外的重點煤礦現能媽場學習。引進來就是組織全公司的管理人員在公司外吧舉辦不(bù)脫産學習班，聘請河南理工(gōng)大(dà)學的教授來礦費紅授課，聘請河北峰峰煤礦的技術人員來礦現場傳授技術，使全體管理人員的素質得(很民de)到很大(dà)的提高。

　　綜采機械化是一項系統工(gōng)程，配套設備必須一低匠步到位，不(bù)能讓“奔馳車(chē)跑在鄉(xiā鄉費ng)間小(xiǎo)道上”。董事長(c時問háng)齊百紅當時(shí)提出兩個理念；一是“多用設備少用微快人”，使用綜采前一個工(gōng)作面需用60多空紙人，現在隻要20個人，最早端頭支護是工(gōng)鋼加π型梁南件，後來改用過渡支架，每班又少用10個人，而且安全愛相更有保障。二是“少用設備少用人”，過去工(gōng)作服慢面大(dà)多數是用刮闆運輸機，現在改用皮帶，減少動力，少愛去用人工(gōng)，大(dà)大(dà)降得外低(dī)了成本。另外，在生産系統的裝備上，從運輸到提升進行還村全面改造，過去箕鬥是體重空間小(xiǎo)，安裝綜采後改為(w鐘車èi)輕型箕鬥，減少了箕鬥的重量，提高了煤噸位門計，提高了效率，工(gōng)作面的斷面也進行了改造，從原來的4平方改為(wèi的相)8平方以上，滿足了綜采工(gōng)作面的需求。

　　轉換思路，将“三軟煤層”變劣勢為(wèi)優勢。濟源煤礦所采的煤層為(土那wèi)二1煤層，地質構造比較發育，屬典什歌型的三軟煤層，礦壓大(dà)，水大(dà)，地質條舞謝件差，過去上普采的失敗令濟煤人不(bù)敢去想采煤機械化。是民務不(bù)是先進工(gōng)藝在濟煤就站音沒有出路了呢？公司領導班子(zǐ)通(tōng)過科(kē)學的論證考察，鄉山憑着多年的煤礦經驗，認為(wèi)綜采放頂煤工(gōng)藝在這裡最能發揮其優內報勢，“三軟煤層”疏松易垮落，更适應低(dī民計)位放頂煤。在濟煤人看來，任何地質條件都能适應采煤機械化，關鍵在于冷有綜采設備的選型和适應類型。

　　發展機械化，要求的管理水平更高，涉及到方方面面的管理都必須到位。首先要抓好白我(hǎo)人機物料環節的管理，這是管理的基礎愛爸。礦井成立了專門的管理機構，建立了各種管理制度，如(rú)《支架管理制度》、為做《綜采工(gōng)作面全面質量管理制度》、《綜采工(gōng)作面機電管理制紙通度》、《設備維修保養制度》、《現場管理制度》等幾十種嚴格的規章制中說度。

　　“不(bù)打無準備之仗”，随着道道難題的巧妙化解，數白為(wèi)采煤機械化的成功奠定了堅實的基礎，從巷道設計、到工(gōng)這開作面形成提升運輸系統改造、設備選型訂購全部選用最佳方案、最理但優設備，但他(tā)們(men)從安裝設備到試生産僅用了18天，創造上高出了“濟煤速度”！

　　18天時(shí)間，實現了一個年産30餘萬噸、日産1000噸的小(書高xiǎo)型傳統煤礦，到全部使用綜掘、綜采和全程皮帶運輸、有害氣體村土信息化監測監控的機械化煤礦的“升級蝶變”！

　　站位高遠，崛起之後的“海闊天空”

　　在全省地方煤礦中率先實現采煤機械化，給濟煤帶來了什務這麼？

　　——産量逐年攀升。2001年5月份，綜采在濟煤一礦第一個工(gōng)到務作面順利安裝到位，第一個月就生産原煤3萬噸，這是過去會東一個礦井4個炮采工(gōng)作面的生産總和，第二個月達到5萬噸，第三個月達光外到6萬噸……采煤機械化讓濟煤一下子(zǐ)摘掉了多是藍年虧損的“窮帽子(zǐ)”，當年赢利300多萬元體術。

　　——回采率提高，工(gōng)效顯著提升。由于濟煤的礦井煤層厚現玩度在5米左右，過去炮采一般在30%左右，而現在達到了95%以上，議男甚至更高。一個工(gōng)作面過去産量是十幾就我萬噸，而現在是五六十萬噸，既提高了回采率，又延長(cháng)火還了礦井的壽命。炮采時(shí)，2700名員北自工(gōng)的年産量是30萬噸；上綜采後窗花，900名員工(gōng)的年産量可以達到60很舞多萬噸。單人工(gōng)效從每人0.8噸上升到鄉弟12噸。

　　——安全系數提高。1995年以前一直那慢使用摩擦支柱配鉸接頂梁全部垮落法回采工(gōng)藝，1996年至2001年間校票該礦一個工(gōng)作面曾使用懸移支架采煤工(gōng)藝，但吃火由于支架穩定性差，架後拾煤時(shí)，稍有來壓，支架就會(h信筆uì)扭曲歪斜，安全生産仍存隐患。上綜采前，工(gōng子什)亡事故時(shí)有發生，小(xiǎo)工(gōng)傷更是家(j來又iā)常便飯，職工(gōng)醫院住院部病雪笑房常常沒有空位，連走廊住的都是工(gōng)傷患者，加上家(ji體為ā)屬探望，職工(gōng)醫院真是門庭若市，為(間妹wèi)住上院，職工(gōng)醫院院長(c可外háng)也直撓頭。上綜采後出現了兩個可喜變化，一是杜絕了作山工(gōng)亡，大(dà)幅度減少了輕傷，工雨愛(gōng)傷費用下降了90%，職工(gōng)醫院也一下子(zǐ舊知)騰出了床位，這時(shí)的職工(gōng)章房醫院門可羅雀，院長(cháng)為(wèi)此直搖頭，既上短替礦上高興，又抱怨收入減少而開(kāi)不(呢火bù)下工(gōng)資(zī)。二是過去井下一線工(gōng)人多為(子舊wèi)外省籍，上綜采後，礦區周圍的村民争相用話來礦報名，積極要求下井，有時(shí)還需當地村上校長(cháng)、鎮長(cháng)打招呼方能被錄喝妹用。通(tōng)過選用輕型放頂煤綜采支架、取消了工(gōng)作面之間的保們睡護煤柱，不(bù)僅增加10%的可采資(zī)源量，而且醫學使相鄰工(gōng)作面的湧水能夠及時(shí)排出，減少了防聽窗探水工(gōng)程量，既實現了高産，又保障了安全。

　　——勞動強度降低(dī)，生産成本下兵知降。過去全靠人工(gōng)，而現在基本是人掌握機械按鈕操作。2010年，考雨師慮到人體生物鐘(zhōng)和安全生産等多種因素答區，濟源煤業将沿襲了幾十年的三八制生産改為(w笑多èi)每天兩班生産，取消了零點班，煤礦職工(gōn樂舊g)過上了更輕松的生活。以前招工(gōng)難，大(到火dà)多數是來自外地的工(gōng)人，走了一茬又一茬，而現在大(dà)多數畫服是當地人，不(bù)僅活不(bù)重工(gōng)資(道妹zī)也高，如(rú)今工(gōng)人想來煤礦林木幹可不(bù)容易了。過去産量太低(dī文見)，一噸煤幾乎不(bù)掙錢，而現在每噸煤利潤都在百元以上，笑光機械化是一次性投入，生産成本極低(dī)。2011年，濟報見煤實現銷售收入13.20億元，實現利潤4.行空2億元。

　　——資(zī)源整合遍地黃金(jīn)。煤鐵都炭是不(bù)可再生能源，一個煤炭企業如(rú)果沒有雄厚的煤炭數月資(zī)源做後盾，很難有發展後勁。有了經濟效益河工後，濟煤于2002年在二礦開(kāi)始相繼安裝了兩套綜采設備，于20外地09年對濟源地區的小(xiǎo)煤礦進行整合控股，先後現冷整合了三礦、四礦、五礦、六礦、七礦、九礦，目前已在五、六、九礦安裝站妹了綜采設備。“先人一步，遍地黃金(jīn)”，當其他(tā)煤炭企業媽電都還未覺察搶占資(zī)源的重要戰略意義時(sh街海í)，濟煤就開(kāi)始确立了“立足省内、走向全國”的資(z做章ī)源整合戰略，積極參與西部大(dà)開(kāi)發，在新疆吐魯番等地投資可兵(zī)興建煤礦，掌握大(dà)量優質資(zī)源紅雜。

　　——實現跨越發展。濟煤在做強煤炭主業的同時(shí)，不民嗎(bù)斷拉長(cháng)煤炭行業下遊産業鍊條，笑厭由單純的挖煤、洗煤、賣煤向“煤—煤化工(gōng)”關西、“煤—有色金(jīn)屬” 等多個産業鍊縱向延伸，将觸角山件伸向化工(gōng)、能源、冶金(jīn)、投資(zī)、房地産等多個産路懂業，對煤炭及其附産品“吃幹榨淨”，大(dà)力發展循藍綠環經濟，并以資(zī)源優勢帶動資(zī)本合作，實現了新長自的跨越式發展。

　　——樹立企業良好(hǎo)形象。綜采不(bù)僅是濟煤公司發雨中展史上重要的裡程碑，而且也實現了河南省地方煤礦不(b子生ù)能使用綜合機械化采煤“零的突破”。這不(飛美bù)僅是對濟源的貢獻，也是對河南的貢獻、對煤炭行業的貢獻，服睡河南、山西等多家(jiā)煤礦紛紛來濟煤參觀考察、學習取經。

　　在全省地方煤礦中率先實現采煤機械化，濟音高煤的回報又是什麼？

　　在濟源煤業，“回報”一詞有着更多更深的含義。董事長(ch現又áng)齊百紅說(shuō)：“曾經掙紮在生死邊緣的濟煤，現在強大(dà)起來校事了，我們(men)應該付出回報。”

　　濟煤回報社會(huì)的是什麼？

　　——回報地方政府的是利稅。濟源煤業的納稅額由2000年的愛體445萬元增加到2011年的1.87億元，為(wèi)湖問當地經濟和社會(huì)的發展作出了巨大資裡(dà)貢獻。

　　——回報地方産業的是轉型。為(wèi)打破這一資(z我東ī)源型企業的發展瓶頸，濟煤制定了“以煤為(廠近wèi)主，适度相關多元”的發展戰略，為(wèi)濟源傳船都統産業做強做優、新興産業做大(dà)做強，争當中原經濟區“三化”協調先行區明電作出了自身的轉型貢獻。

　　濟煤回報工(gōng)人的是什麼呢？

　　——是安全，綜采在井下采煤的全部生産過程都是機械化、連續性、系統性的鄉窗作業，能很大(dà)程度上降低(dī)人的勞動強度，提高采煤的工(gōn錯吧g)作效率，能更好(hǎo)的保障井下作業人員的人身安全和銀，讓長(cháng)期戰鬥在煤炭這樣一高危行業那生的工(gōng)人們(men)心裡踏實。

　　——是物質，上綜采前，工(gōng)人的工(gōng分體)資(zī)每個月隻有數百元，現在月收入達到數千元。濟源煤業如(rú)討有今一般的工(gōng)人月均收入2700多元。計路在福利方面則更不(bù)用說(shuō)，為(wèi)員工日為(gōng)購買了四險一金(jīn)。

　　——是環境。鮮花(huā)、綠樹……與人們(men)印象中玩民，産煤企業都是黑糊糊、髒兮兮的不(bù)件姐同，濟煤注重打造園林(lín)式企業。除了廠區潔友理淨優美之外，注重營養餐廳、洗浴中心的建設，為(wèi)員工(水學gōng)營造一個舒心惬意的生産生活環境。

　　——是責任。除了拉動經濟，給當地人帶來緻富的機會(huì)朋話外，濟源煤業還積極承擔社會(huì)責任，至會靜2011年已拿(ná)出4000餘萬元，建設任莊花(huā)苑放筆，緻力于塌陷區的生産建設，改善生态環境；在濟林月源市政府關閉9萬噸礦井工(gōng)作中，為(w光來èi)替市政府分憂解難，濟煤承擔了上億元的關閉補償資(zī)我黑金(jīn)，為(wèi)濟源市的發展穩定與和諧盡了最大(d樂農à)的努力。

　　濟煤回報整個行業，特别是地方煤礦又是什麼？物站

　　濟源煤業用12年時(shí)間，在太行山下締造了一個新讀訊的傳奇。這個傳奇更深遠的意義在于為(wèi)傳統的粗放的地方煤炭行業弟體帶來了全新的發展思路和理念，在于帶動和提升了豫西北地方煤炭工(gōng)業的升可些級換代。

　　如(rú)今，濟煤的不(bù)少做法已經開(kāi)始在其他(t白錢ā)地方煤礦應用，濟煤的不(bù)少理念也已經被其他(tā)地方煤礦所光家接受，這對提升地方煤礦的整體素質意義不(bù)同凡響！

　　變革中熔鑄輝煌，艱難中彰顯成就。今日濟煤，正努力探尋科(k也廠ē)學發展的新道，描繪了“産值超過100億，職工(gōng)收入超過5萬元，利農得潤10億元，原煤産量達到500萬噸”的十二五藍圖。這是濟煤站在更來說高起點上再次出發、書寫更為(wèi)輝煌傳奇的宣言！

　　濟煤啟示錄

　　地方小(xiǎo)型煤礦多年來一直處于走一條粗放型經濟增長姐學(cháng)的道路，突出表現在依靠增加礦點，以人能知海戰術提高産量，資(zī)源損失嚴重、回采率低服區(dī)、安全狀況差等落後的生産方式。地方小雨房(xiǎo)型煤礦技術改造的重點應是采煤方法的改革和發展煤礦機能子械化。隻有逐步實現機械化開(kāi)采，才能從根東妹本上扭轉效率低(dī)、安全狀況差、回采率低(dī)的局面。

　　“濟煤經驗”說(shuō)明，煤礦安全生産的根本出路在于發展機械化。目前，海答國家(jiā)已經制訂出了年産30萬噸以下的小(xiǎo)煤礦機械化改造兒子的時(shí)間表，小(xiǎo)煤礦不(bù)實友志現機械化，就有被淘汰關閉的可能。

　　在地方煤礦推進煤礦機械化，是貫徹落實科(kē)學發展觀、影林實現安全發展的必然要求，是加快煤炭工(gōng)業發展方式轉煙制變的重要途徑，對于緩解煤礦招工(gōng)難問題、減輕礦工(是農gōng)勞動強度、提升煤礦安全保障能力、大(dà)幅度減少身冷煤礦事故，具有十分重要的意義。

　　對于地方煤礦來說(shuō)，隻要有“堅定不(嗎拿bù)移上綜采”的信心和勇氣，資(zī)金(jīn)師那、技術、管理都不(bù)是“攔路虎”，關鍵在于攻堅克難的靜海勇氣！根據地方小(xiǎo)型煤礦的特點，拿房其機械化應是多層次的，根據不(bù)同的煤見對層賦存條件、井型及不(bù)同的采煤方法，逐步發展符為校合自身特點的機械化。

　　高産高效礦井是煤炭生産發展的方向，采煤機械讀的化是高産高效礦井的核心。發展機械化采煤是地方煤礦的必由之路，是采煤史上一場重大綠她(dà)的技術革命，也是兼并重組煤礦主體生存的唯一出路。器南濟源煤業公司發展機械化的成功是兼并重組企業主體一個典範，是一個成功的案例，是森子一次偉大(dà)的創舉，讓我們(men)看到了地方煤礦小什個(xiǎo)主體做強做大(dà)的希望！堅信在濟煤的影響下，我省的聽數兼并重組煤礦将會(huì)迎來更加燦爛輝煌的明天！