河南省濟源煤業有限責任公司，是濟源市最早一家(jiā)國有企業和國家(jiā)大(dà)型企但爸業。2001年5月，濟源煤業沖破思想觀念和傳用嗎統習慣的重重壓力，克服資(zī)金(jīn)購雨和技術的重重困難，在公司一礦12021工(gōng)這鐘作面上馬采煤裝備綜合機械化，開(kāi)創了河南省地方煤礦實行綜合采煤機械化的先河，從此徹底改變了濟源煤業生産方式和經營形勢。10年土嗎間，濟源煤業先後投資(zī)一億六千多萬元，完成了可作13套機械化綜合采煤裝備。2011年實現銷售收入13.2億元，實現利潤4.2億元。

    一、濟源煤業公司基本情況

河南省濟源煤業有限責任公司前身為(wèi)新鄉(xiāng)地美外區濟源煤礦，始建于1953年，是濟源市最早的一家(jiā)地方國有企業，員工(g還女ōng)100多人，年産量不(bù)足1萬噸學分，全靠人挖、手工(gōng)掘，人拉、肩膀扛去校，用最原始的方法進行采掘和運輸。勞動強度大(dà)、采煤數量少喝嗎、回采率低(dī)、安全系數低(dī)。2002年，企業改制為(wèi)河南省濟源煤業有限責任公司。

從五十年代初成立，到20世紀九十年代的40多年裡，濟源煤礦鐵著雖然有了較大(dà)發展，但是仍隻有一礦、二礦兩對礦井，年産量不(bù)音自足50萬噸，職工(gōng)5000多人，噸煤工(gōng)效不(bù)著地到1噸，采煤主要采用炮采工(gōng)藝風笑和摩擦金(jīn)屬柱支護，靠增加工(gōng)作面，以人海戰的筆術提高産量，回采率不(bù)足40%，安關議全狀況極差，企業連年虧損，虧損總額達5000多萬元。

二、采煤機械化的發展曆程

    濟源煤業采煤機理現械化的發展曆程，應該說(shuō)經曆了三個主要科女的曆史時(shí)期。一是困境時(shí)期；二是闖關時(shí)期；影去三是緻勝時(shí)期。

困境時(shí)期  哥國;1996年9月1日，濟源煤業公司一礦發生重大(dà)透水事故，巷道被淹，22名礦工(gōng)遇難，這場災難把企業推科坐向了破産的邊緣，濟煤經曆了一場生死考驗。經過一年多的搶險救援和三年多的艱難維持，工(gōng)人工(gōng)資(zī)一拖再拖，一年隻能發拿生放4個月工(gōng)資(zī)，大(dà)動也部分靠借貸維持。 

2000年，濟源煤礦在苦苦掙紮中，提出了在煤礦實行采煤機械化設想。然而，年文這一決策立刻被反對。大(dà)家(jiā)普遍認為(wèi)，采煤機械化對濟源煤業面臨五大(dà)困擾。一是政府決策層，認為(wèi)大(dà)規模投入和現代化裝大少備風險性太大(dà)，如(rú)果造成企業繼續虧損，陷入死胡同林我，就會(huì)導緻煤礦5000人失業。二是業内權威人士，認為(wèi)濟源煤業的地質構造和煤層狀況商數，不(bù)能采用機械化采煤，不(bù)具備采煤機械化的先決條件。三是社會(huì)質疑，認為(wèi)濟源煤礦在資(zī)金(jīn)、人才、技術等少報諸多方面，都不(bù)具備機械化采煤的實力和能力，特别是在河南習妹省，沒有一家(jiā)地方煤礦采用機械化采公微煤技術，而且不(bù)少國家(jiā)統配煤礦，也沒有上綜采機械化，鐵好濟源煤業作為(wèi)一個地方煤礦，既不(bù)具備條件上，也無能力上；四是習慣了傳統炮采的一礦管理人員和一線工(gōng)人持反對态度可湖，擔心會(huì)出現勞民傷财，炮采不(bù)能采、綜采行不(bù站秒)通(tōng)，構成思想壓力；五是煤炭市場疲軟，每噸煤僅售50多元，即使綜采成功，市場銷路又在哪人頻裡。    

五大(dà)困境擺在濟源煤業領導集體面前，困住了濟到森源煤業采煤機械化之路。

闖關時(shí)期  2000年5月，濟源煤業領導力排衆議，通(tōng)過了上馬綜采裝備的決定，計劃在一礦12021上第一個綜采工(gōng)作面。大(dà為業)家(jiā)提出了一個響亮口号“堅定不(bù)移上綜采”。

    雨讀;沒有資(zī)金(jīn)，不(bù)懂(dǒng)技術，缺乏配能跳套裝備，沒有管理經驗，“三軟煤層”條件差……南見這一切困難都擺在面前。一窮二白的濟源煤業公司，除了信心和勇氣之外，不(bù)具備上綜采的任何條件。

第一道難關，資(zī)金(jīn)關。2000年5月，濟源煤業負責人走進河北峰峰礦務局，通(tōng)過誠懇交流,峰峰礦長分務局機械總廠将價值一千多萬元的全套機械設備，支持濟源煤業綜采項目。峰峰煤機電光廠的慷慨援助，不(bù)僅緩解了濟煤資(zī)金(jīn)很報上的困難，更增強了堅定不(bù)移上綜采的勇氣和底慢厭氣。
   第二道難關，技術關。當時(shí)濟煤采用的是原始采煤工(gōng)藝，連單體柱都沒用過。上世紀80年代，濟煤也曾買過中一采煤機，但由于當時(shí)人員素質差，設備不(bù)配套，管還爸理落後，新機器(qì)還未下井就被迫下馬了，這對濟源煤業來說(shuō)是一種海答沉重的打擊。為(wèi)了解決這一問題，濟源煤業公司破天荒的派出一批批人員，進行規模性技術培訓。一是組煙海織礦長(cháng)、區隊長(cháng)、部分和媽技術骨幹近50人到河南理工(gōng)大(dà)學脫産學習采煤技術和煤礦管理；二是組織人員到河北峰峰礦務局、山東兖州礦務局、潞安礦務局等可影省内外的重點煤礦現場實踐，學習操作。三是聘請河南理工(gōng)大(dà)學的教授到濟源煤業開(kāi)辦半脫産封閉式培訓班；四是邀請河北峰峰煤礦的技術人員來礦現場傳授技術，現場指導。

第三道關，地質關。濟源煤礦所采的煤層為(wèi)二1煤層，地質構造比較發育，市年屬典型的三軟煤層，礦壓大(dà)，水大(dà)，地質條件差。面對這種情況綠體，綜合幾十年的采煤經驗，通(tōng)過技術處理和創新改身醫造，将綜采放頂煤工(gōng)藝發揮最大(dà老喝)優勢，徹底解決三軟煤層疏松易垮落低(dī)位放頂煤問題，從而破解了不(bù)同地質條件下采煤機械化的技術難題。&nb朋知sp;

第四道關，管理關。發展機械化，要求管理水平更高，涉及到方方面面的管理都必須到位。首先要抓書技好(hǎo)人機物料環節的管理，這是管理的基礎。礦井成立了專門的管理機構頻友，建立了各種管理制度，如(rú)《支架管理制度》、《綜采工(gōng)作面全面雜醫質量管理制度》、《綜采工(gōng)作面機電管理制度》、《設備維修保養制度》、低銀《現場管理制度》等幾十種嚴格的規章制度。

第五道關，創新關。他(tā)們(men)的理念是：人是最大場文(dà)的财富，人是最大(dà)的成本，人是最大(dà)的隐患。算成本賬，算安全賬，算人力資(zī)源賬，濟源煤業公司在實踐中創新了三大(dà)模式。一是“多用設備少用離些人”，使用綜采前一個工(gōng)作面需要60多人，現在隻要20個人，最早端頭支護是工(gōng)鋼梁，後來改用過渡支架，每一報班又少用10個人，而且安全更有保障。二是“少用設備樂師少用人”模式，過去工(gōng)作面大(dà)多數是使用刮闆運輸機，現在改用皮帶運輸，減少動力，少用人工(gōng)，大(dà)大(dà)降低(dī)了理現成本，增加了安全系數，減少了機械故障。三是減重提速區文模式，從運輸到提升進行全面改造。過去的箕鬥自身重且空間小(xiǎo)，綜采後改為(wèi)輕型箕鬥，減少了箕鬥的重量，提雪些高了裝煤噸位，提高了提升效率。另外對工(gōng)作面的斷面也進行了改造，從原來的4平方改為(wèi)8相費平方以上，滿足了綜采工(gōng)作面的需求。亮知

緻勝時(shí)期 濟源煤業靠借貸開(kāi)始上馬綜合采煤機械化，班子(zǐ)集體心中有數：電窗機械化采煤是唯一出路；項目工(gōng)程上的幹部職工(gō信黑ng)有膽有識：隻有想不(bù)到沒有做不(bù)到。在綜采設備安裝過程中，相關專家(jiā)認為(照我wèi)需二個月，濟源煤業幹部職工(gōng)僅用了18天時(shí)間，就完成安裝任務，創造了首個綜采面安裝紀錄。這些都為(wèi)濟源煤業采煤機械化提供了經驗，積累電對了技術。從2011年至今，濟源煤業先後上馬了13套綜采機械化裝備，實現了二十多項技術創新，這些給濟源煤業帶了五大(dà)變化。

一是産量攀升，效益明顯。2001年5月份，綜采在濟煤一礦第一個工(g腦美ōng)作面順利安裝到位，第一個月就生産原煤3萬噸，這是過去慢訊一個礦井4個炮采工(gōng)作面的生産總和，第二個月達到5萬噸，第三個月達到音妹6萬噸……采煤機械化讓濟煤一下子(zǐ)摘掉了多年虧損的“窮帽子(zǐ)”商船，當年赢利300多萬元。

二是回采提高，工(gōng)效顯著。由于濟煤的礦井煤層厚度在5米左右，過去炮采一般能雜回采率在30%左右，而現在達到了95%以上。過去一個工(gōng)作面友微産量是十幾萬噸，現在一個工(gōng)作面達到五六十萬噸，提高了回不費采率，延長(cháng)了礦井的壽命。過去炮采時(匠老shí)，2700名員工(gōng)的年産煙地量30萬噸，綜采後900名員工(gōng)的年産量達到70多萬噸，單人工(gōng)效也從每人0.8噸上升到12噸。
    三是安全加強，系數提升。在沒上機械化之前，公司職工(gōng)醫院住院部往往是人滿為(wèi)患，輕跳討傷重傷屢見不(bù)鮮，工(gōng)亡事件紙故也時(shí)有發生。自從上了機械化之後，職工(gōng)醫院的院長年又(cháng)既高興又抱怨，工(gōng)亡避免，輕重工(gōng)傷大(d爸一à)幅下降，住院部空蕩蕩的，僅工(gōng)傷費用日志下降90%。過去井下一線工(gōng)人多為(wèi)外省籍的人員，走了一茬又一茬；上綜采後，礦區周圍的村民和本地人員紛紛來礦報名，積極争當船費礦井工(gōng)人，現在大(dà)多數礦工(gōng)都是當地人。采煤機械化選用輕型放頂煤綜采支架，取消了工(gōng)作面之間的保護煤柱，沿空送巷、采空區上架下架，不(bù)僅增加10%的可采資(zī)源量，而且使東飛相鄰工(gōng)作面的湧水能夠及時(shí)排出，減少了防探水工(gōng)程量，既實現了高産，又保障了安全。
    四是勞動強度降低(dī)，生産成本降低(費亮dī)。幾十年來，濟源煤礦的工(gōng)人都是在子快狹小(xiǎo)的空間裡，揮汗如(rú)雨地靠人力挖煤，草間擱棚，移溜子(zǐ)，放頂。實行綜采以後，機械、電子(zǐ)、計算機控制等在煤礦生産中得(de)到了廣泛使用，工(gōng)人隻需操作控制閥就可以進行煤礦生産。2010年，考慮到人體生物鐘(zhōng)和安全答業等多種因素，濟源煤業從幾十年來的三八制生産，改為(wèi)每天兩班生産，取消零點班，煤礦職工(gōng)過上了更輕松的生活。實行綜采以後，大(dà)大(dà)降低(dī)了工(gōng)人的勞動強度，生産成本也大(dà)幅降低(dī)，效益顯著提高。

五是資(zī)源整合，産業持續。濟源煤業于2002年在二礦開(kāi)始相繼安裝了兩套綜爸問采設備。2009年,濟源煤業對濟源地區的小(xiǎo)煤礦煙少進行整合控股，進行全面采掘規劃，目前已在五、六、九礦安裝了綜采設她歌備，實施綜合機械化開(kāi)采。與此同時(shí)刀區，濟源煤業将機械化開(kāi)采技術應用到企著學業與技術規模擴張方面，利用和發揮技術、裝備及人才優勢，在新疆吐魯番等地投資(zī)興建煤礦，将妹校機采優勢變成企業向外擴張優勢，形成濟源煤業的獨特優勢。&nbs又國p;     信可     &n制船bsp;   

實現采煤機械化的幾年間，濟源煤業的納稅額由2000年的445萬元增加到2011年的1.87億元；産值由7000萬元增加到2011年的15.57億元；銷售收入由7022萬元增加到2011年的13.2億元；利潤由52.7萬元增加到2011年的4.2億元；人均收入由5000元增加到2011年的3.7萬元。濟源煤業的發展，也為(wèi)拉長(cháng)産業鍊條，實現跨越式發展，提供了視化堅強有力的保障，形成了從地下向地上、由黑色向多姿多采産業議信的大(dà)轉移，構建了新能源、新材料、有色金(jīn)屬、房地産、化工(gōng)等六大(dà)産業闆塊。

    三.采煤機械化帶來的思考

觀念與思路很重要。觀念一變天地寬，思路一出萬象新。五六十年代，濟源煤礦曾經為(w時化èi)改變地區人民群衆生活狀态，立下汗馬功勞，綠謝為(wèi)當地經濟社會(huì)發展，做白月出過突出貢獻。然而，企業發展緩慢，裝備落後，技術薄弱，曾經的諸說不多機遇和機會(huì)都錯(cuò)過了。其主要原了光因，是缺乏與時(shí)俱進的觀念和改革創新精神。濟源煤礦如(rú)果在透水事裡能故之後，按部就班地往下走去，不(bù)去大(dà)膽地進行技術改革，不(bù視區)去與時(shí)俱進的跟随煤礦企業發展的外麗腳步，其結果必然是災難性的倒閉與消亡。唯有與時(shí)俱進地推進外要高新科(kē)學技術應用，推進煤礦企業裝備現代化、機械化和自動化、信息化，才能使煤礦企業走向繁榮，發展壯大(dà)。對于煤礦企業來土一說(shuō)，用先進技術武裝企業不(bù)僅是為(wèi)了效益、效能，更重熱費要的是，它會(huì)帶來企業一系列行為(wèi)措施的改變，是企業整體弟鐘功能的大(dà)轉折、大(dà)提升；對于煤礦領導層來說(shuō)，站位全局，科(kē)生劇學決策，設想、規劃未來非常重要。因此，把握行業發展脈搏，跟進行業發展步伐費線，構想發展遠景，對煤礦企業具有重要意義。

膽略與決心很重要。濟源煤業是在最危機的時(shí)刻被逼上了改革、提升、發展之路，沒有那次刻骨銘心的透水事故，沒有透水事故之後的覺醒離遠與奮起，沒有置之死地而後生的勇氣和膽略，就沒南土有奮起力量上馬綜合采煤機械化的壯舉、毅力和決心。反思綜合采煤機械化的曆程，濟源煤業短公在面臨多次下馬的危難關，硬是靠勇氣、膽量和決心挺了過來，沒有那一次次地咬牙闖關月綠，就不(bù)可能會(huì)有濟源煤業現醫劇在的輝煌與成就。隻有當希望來臨的時(sh頻票í)候,你才感受到膽略和決心多麼重要。正如(rú)濟源煤業在走過那些風腦費險之後的感歎：謀事在人，成事在膽。

實幹與創新很重要。隻要有了人，什麼人間奇迹都可以創造。濟源煤業的幹部職工(gōng)有一種特黃北别能吃苦、特别能戰鬥的精神。在上綜采初期，員工(gōng)沒有工(gōng)資(zī)沒有補貼，有時(shí物花)候連飯也吃不(bù)飽，甚至一天隻在下井前吃一頓河劇飽。他(tā)們(men)不(bù)知道将來有沒有工(gōng)資(zī)，車門也不(bù)知道綜采會(huì)不(bù)會(huì)成功。但是，大(dà)家(j木關iā)都有一種堅定不(bù)移的實幹精神。外出學習，他(tā)技化們(men)很認真；向師傅請教，他(tā)們(men)很謙一近虛；跟班操作，他(tā)們(men)很能吃苦，他(tā做年)們(men)總是沖在第一線。

   在綜采設備安裝過程中，濟源煤業的幹部職工(gōng)遇到了很多技術難題，他(tā)們上草(men)硬是靠創新的方法，去設計、去改造、去變通(tōng舞市)、去創造。在采區上支架過程中，原來每小(xiǎo)班隻能上兩架，他(tā)們(men)經過技術創新，實現了每小(xiǎo)班上6架的目标，是原來安裝任務的三倍。在工(gōng)作面過斷層方面，他(tā)們(men)通(tōng)過技章樹術革新，實現了安全、高效。在采空區上下架方面，他(tā)們(men)大(dà)膽地利用不笑老巷道和采空區，大(dà)大(dà)提高了回采率。在采煤運輸上，采用煤不美牆一條線，支架一條線，溜子(zǐ)一條線....煙現上馬機采10年，濟源煤業因地制宜、創新、創造、創紀花書錄地進行了二十多項技術革新，使機采成為(wèi)多地質、多煤層、紅玩多條件下成熟的現代化采煤方式。濟源煤業近幾年的實踐，讓我們(men)深切體會(huì)到，照搬别人的票亮技術不(bù)見得(de)能夠成功，學習技術一定南亮要創新，要創造，要懂(dǒng)得(de)結合實際，因地學資制宜，靈活運用。一旦技術和實踐結合起來，就可以大(dà)有視兒作為(wèi)。

    可持續發展很重要。企業的目的，是創造最大(dà)利潤。但是，一個沒有長(朋嗎cháng)遠可持續發展目标的企業，一定是短(duǎn)視和短(du少路ǎn)命的企業。作為(wèi)煤礦生産企業，節約能源，些著應采盡采，可持續發展才是煤炭企業的戰略大(dà)計。而機械化，則是煤礦可持分生續發展一個重要手段。濟源煤業上綜采，完全是為(wèi)了煤礦5000人的們就生計，為(wèi)了企業有較好(hǎo)的效益。一旦完成它最初術雨的目标之後，一種發展的思維，就會(huì)上升為(wèi)企市行業發展戰略。那麼，可持續的發展就首當其沖地成為(wèi)企業的責任電女和義務。2002年之後的幾年間，濟源煤業可持續發展的路子(z門用ǐ)，就是機械化采煤；2007年之後，濟源煤業的可持續發展之路，就是拉長(ch村鐵áng)産業鍊條，拓寬煤礦發展空間，以煤為(wèi)主，多業經營；未上市來濟源煤業，将會(huì)在轉型升級上大(dà)做文章，下苦功夫。當前，作為(wèi)民愛煤礦企業，綜合采煤機械化、電子(zǐ)化、自動化、現代化，仍将是可持續發展的重要途徑。 

總之，濟源煤業公司經過十年的機械化實踐，終于找到了一條煤礦企業可持續發自員展之路，安全發展之路，科(kē)學發展之路，是采煤工(gōng)藝的一友票場革命。從濟源煤業推行采煤機械化的發展軌迹來看，煤礦的根本出路在于機械化。可城