關(guān)閉
年終考評活動是集團(tuán)公司黨委的一項(xiàng)重要年度工作，2024年度公司創(chuàng)新考評模式，采用民主評議、基層調(diào)研、集中述職和綜合評定等形式，通過電子征集碼和紙質(zhì)評議表等線上線下雙途徑，廣泛征集職工評議和合理建議，考評多樣靈活接地氣，收到良好效果。
1月8日—11日，集團(tuán)公司分系統(tǒng)召開本部單位管理人員2024年度集中述職考評會議，近200名管理人員走上講臺進(jìn)行述職，展現(xiàn)了良好的精神面貌和自身素質(zhì)，表示將以積極飽滿的狀態(tài)投入到2025年“十四五”的收官之戰(zhàn)中，為十年再造一個新濟(jì)煤做出更大的貢獻(xiàn)。高層領(lǐng)導(dǎo)對分管單位部室進(jìn)行了點(diǎn)評，鼓勵大家布好局起好步，爭取打個漂亮的翻身仗。
集團(tuán)公司董事長齊百紅出席會議并作重要講話，對大家一年來的辛苦付出、精細(xì)管理給予肯定和表揚(yáng)，強(qiáng)調(diào)了管理和經(jīng)營的區(qū)別，管理，是節(jié)流，是少花錢，多辦事，是正確地做事，要眼睛向內(nèi)，壓縮成本，用最少的錢辦最大的事。經(jīng)營，是開源，是多掙錢，是做正確的事，要眼睛向外，面向市場，面向客戶，向市場要效益。
針對述職中出現(xiàn)的問題，齊百紅提出要求，一要有思路，有壓力，有目標(biāo)。思路要清晰，查出干不好的原因、虧損的原因和企業(yè)做不大的原因。將壓力轉(zhuǎn)化為動力，適應(yīng)市場，開拓市場，馴服市場這匹脫韁的野馬，掌握主動權(quán)。同時要有明確的目標(biāo)，包括個人價值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展方向。二要比一比，看一看，聽一聽，想一想。機(jī)關(guān)和地面比，地面單位和礦井單位比，本地企業(yè)和外地企業(yè)比，自己和同行業(yè)比。積極走出去，對標(biāo)找差距。通過看數(shù)據(jù)和聽他人述職，要對癥下藥，找出對策，定出方向，拿出措施，增進(jìn)了解，增進(jìn)理解，相互支持，攜手共進(jìn)。三要眼睛向外，向著同行業(yè)同領(lǐng)域最高目標(biāo)。向高科技，高附加值，高端要效益。四要學(xué)會做人做事，做人要正直，做事要認(rèn)真。五要多讀書，多看書，多總結(jié)，多思考。讀書養(yǎng)才氣，勤奮養(yǎng)正氣，寬厚養(yǎng)大氣，淡泊養(yǎng)志氣，善于思考總結(jié)。
齊百紅講到，本次考評活動非常有意義，營造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍，希望大家能夠充分珍惜利用好本次學(xué)習(xí)對比的機(jī)會，立志做同齡人的榜樣，后代人的楷模，不斷提升自身素質(zhì)，堅(jiān)定信念，勇往直前，在第一季度這一關(guān)鍵時期，把握戰(zhàn)機(jī)，攻占陣地，取得良好開端，為全年公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
