關(guān)閉
風(fēng)好正揚帆，奮楫啟新篇。12月31日上午，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)多功能廳召開決戰(zhàn)四季度總結(jié)會暨2025年工作會議，會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理魏燕霞主持。本部企業(yè)全體管理人員、濟(jì)煤大學(xué)學(xué)員參加會議，外部企業(yè)視頻同步參會。
會議在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開序幕，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張社文通報2024年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、“大干一百天、決戰(zhàn)四季度”各單位目標(biāo)任務(wù)完成情況及考核獎勵辦法；并下達(dá)2025年目標(biāo)任務(wù)，安排部署八項重點工程、八項重點工作。各單位代表向董事長遞交2025年目標(biāo)責(zé)任書，并對下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)作表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司黨委書記、副董事長齊磊通過視頻連線，深入分析當(dāng)下形勢，為全體員工理清思路，提振精神，找準(zhǔn)方向，傳遞信心與力量。
集團(tuán)公司董事長齊百紅作總結(jié)講話。他首先帶領(lǐng)大家回顧總結(jié)了2024年得失成敗。一是全年安全生產(chǎn)無事故；二是經(jīng)營狀況雖經(jīng)波折但仍穩(wěn)步前行；三是“過緊日子，苦日子，堅決不能混日子”口號落地生根，深入人心。同時，齊百紅指出了工作中存在的不足并提出了要求：礦井單位要充分發(fā)揮主觀能動性，攻堅克難，做好工程監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管；建立完善的退休返聘制度及評價體系；建立健全目標(biāo)單位及經(jīng)營人評價體系，要求注重結(jié)果的同時也要注重過程，注重效益更要注重文化。
在總結(jié)回顧的同時，齊百紅對各單位2025年的重點工作提出具體要求，并提出四項管理新舉措，為新一年工作如何開展指明方向。一是實行礦長負(fù)責(zé)制；二是實行主管負(fù)責(zé)制；三是實行三“精”工作制，即精簡人員、精準(zhǔn)投資、精心工作；四是實行三“靠”管理辦法，即靠前指揮、靠數(shù)字說話、靠自己解決問題。
回顧2024年，我們破浪前行，堅定走過。展望2025年，當(dāng)知百舸競渡、奮楫者先。2025年正值“十四五”的收官之際，讓我們將目標(biāo)責(zé)任扛在肩，以智慧繪就遠(yuǎn)景，滿懷熱忱開拓新程，于困境中突圍奮進(jìn)，在競爭下發(fā)展強(qiáng)盛，發(fā)揚越是困難越向前的大無畏精神，再度揚帆啟航，向著“用十年時間再造一個新濟(jì)煤”的宏偉目標(biāo)奮勇邁進(jìn)，打好這場收官之戰(zhàn)，共譜濟(jì)煤蛇年新華章！
值此元旦佳節(jié)來臨之際，齊百紅董事長代表公司黨委、董事會并以個人的名義向全體員工及家屬致以節(jié)日的問候，祝大家新的一年工作順利，身體健康，闔家歡樂，萬事如意！
