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12月10日下午，集團(tuán)公司副董事長齊磊冒雪前往新疆金馬煤礦進(jìn)行授課培訓(xùn)，新疆金馬煤礦、博斯坦煤礦班組長以上管理人員參加此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
首先，齊磊以如何突破自我瓶頸期進(jìn)行講解。每個人到一定階段，就會遇到自我瓶頸期。如果突破不了瓶頸期，一定會陷入固步自封、自以為是、鉆牛角尖、茫然無措、無方向感的狀態(tài)，將會不再主動學(xué)習(xí)、不再謙虛謹(jǐn)慎、不再戒驕戒躁、不再自我總結(jié)、不再自我感悟。我們只有像毛主席講的“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的見識、知識和眼界，進(jìn)行準(zhǔn)確自我定位，明白自己的崗位、職責(zé)和使命，明白企業(yè)需要我做什么，明白我們的核心價值觀，才能實(shí)現(xiàn)自我突破。我們所有人都肩負(fù)著集團(tuán)公司在新疆開辟新天地的歷史使命，都要以戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略思維來著手建設(shè)新疆千萬噸煤炭基地計劃。齊磊勉勵全體管理人員，成就偉大的事業(yè)，需要強(qiáng)烈的使命感、超凡的奮斗與堅持和強(qiáng)大的精神力量；但凡偉大的事業(yè)，始于責(zé)任，續(xù)于情懷，終于信仰。責(zé)任激發(fā)動機(jī)，情懷支撐過程，而信仰賦予精神力量、指引未來方向。
接著，齊磊就看人、用人、抓思想開展培訓(xùn)。第一，看人?？慈祟愃浦嗅t(yī)“望聞問切”，要看人的基本素質(zhì)、能力、上進(jìn)心、德行、責(zé)任心，最重要的是看志向。培養(yǎng)人，要放到各種環(huán)境中鍛煉、捶打，好鋼都是千錘百煉而來；要用長遠(yuǎn)眼光看待，要形成一套人才培訓(xùn)、培養(yǎng)體系，為企業(yè)基業(yè)長青打基礎(chǔ)、做鋪墊。引導(dǎo)人，尤其是年輕人，要引導(dǎo)他們擁有正確人生觀、價值觀、事業(yè)觀。第二，用人。要將合適的人放到合適的崗位上，他發(fā)揮的作用才會是最大化的。用人時要合理安排正副手搭配，特殊時期要用特殊人才，尊重和信任也是戰(zhàn)斗力。第三，抓思想。抓人的思想，要多溝通、多交流，去相互理通思路，思路對了，思想才能跟著轉(zhuǎn)變，要把轉(zhuǎn)變思想、捋清思路作為開展所有工作的前置條件。在工作中，要學(xué)會統(tǒng)一思想，搞好員工思想建設(shè)，這樣執(zhí)行力才能有保障，結(jié)果才可期待。抓思想就是保證企業(yè)內(nèi)部氛圍干事創(chuàng)業(yè)的正能量，激發(fā)員工圍繞目標(biāo)任務(wù)積極推進(jìn)的有利因素，調(diào)整部分員工情緒波動，思想變化的行為。
看人、用人、抓思想的核心是統(tǒng)一思想下的統(tǒng)一號令、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、最終要引起質(zhì)的飛躍，演變?yōu)榻y(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一企業(yè)文化理念、統(tǒng)一認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)對公司規(guī)劃、布局，以及發(fā)展指導(dǎo)思想的貫徹、執(zhí)行、結(jié)果；實(shí)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一方向目標(biāo)下，個人和企業(yè)融合發(fā)展的關(guān)系管理。
最后，齊磊寄語全體管理人員：“生活并不承諾公平，努力學(xué)習(xí)，修煉內(nèi)功，積蓄力量，實(shí)現(xiàn)自身價值！”
培訓(xùn)結(jié)束后，全體管理人員紛紛表示，參加本次培訓(xùn)受益匪淺、收獲滿滿，將會以本次培訓(xùn)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我能力、修養(yǎng)、素質(zhì)和管理水平，突破自我瓶頸期，投身濟(jì)煤發(fā)展的浪潮，實(shí)現(xiàn)自身價值。在今后工作中，將會大力弘揚(yáng)濟(jì)煤核心價值觀，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，與全體同仁一道共同鑄就濟(jì)煤發(fā)展的偉大事業(yè)！
