關(guān)閉
8月23日，濟煤大學(xué)邀請集團公司企業(yè)管理部部長孟五星為學(xué)員們進(jìn)行《企業(yè)績效評價》的專業(yè)培訓(xùn)，主要從績效評價概述、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟增加值法、企業(yè)管理控制四方面進(jìn)行了專業(yè)授課。
培訓(xùn)課程既有理論高度，又有實踐內(nèi)容，孟部長將績效評價體系進(jìn)行了完整的框架梳理，培訓(xùn)過程有理論，有案例，課程豐富精彩。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們了解了企業(yè)績效評價的意義、具體內(nèi)容、以及績效評價和管理對于個人和企業(yè)的重要性。進(jìn)一步學(xué)習(xí)到績效評價是運用數(shù)量統(tǒng)計與運籌等方法，采用特定的指標(biāo)體系，對照設(shè)定的評價標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對評價客體在一定時間內(nèi)的績效作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判?？冃Ч芾韯t是把每一個員工或者管理者的工作與企業(yè)整體命運聯(lián)系在一起，來強化一個公司或者組織的整體經(jīng)營目標(biāo)。
課堂交流中，孟五星向?qū)W員們講解到績效管理工具包括目標(biāo)管理、KPI管理和平衡計分卡。其中目標(biāo)管理法與我們的工作較為貼合，適應(yīng)性較強。學(xué)員們對此部分的知識表現(xiàn)出濃厚的興趣，并進(jìn)行了熱烈的課后討論。學(xué)員們表示目標(biāo)管理法與實際工作接軌較為直接，易于理解，簡而言之就是當(dāng)一個人明確了自己的目標(biāo)，就會制定與之相對應(yīng)的計劃，這樣可以清楚地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)的距離，并隨時關(guān)注階段性結(jié)果，或加速前進(jìn)，或適度調(diào)整節(jié)奏。通過孟五星的講解，學(xué)員們對自己的工作目標(biāo)和工作方法進(jìn)行了詳細(xì)的制定，同時對“企業(yè)管理”概念有了一定的總結(jié)提升。
通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們不僅增加了企業(yè)績效和管理方面的知識，進(jìn)一步提升了學(xué)員們的管理水平，加深了需要不斷學(xué)習(xí)，提升自我的管理意識，同時也極大地打開了學(xué)員的工作思路，強化了學(xué)員的績效概念，為今后創(chuàng)高效企業(yè)的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
