關(guān)閉
近期，永盛選煤廠以“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2021年扭虧為盈會(huì)議精神，根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)，制定措施，嚴(yán)格落實(shí)，抓機(jī)遇，破難題，開新局。
明確目標(biāo) 凝聚力量 開啟新局
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，不斷增加采購(gòu)品種和采購(gòu)量，機(jī)動(dòng)靈活調(diào)整洗煤結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷售。有效利用流資，減少客戶貨款積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。保持武鋼、南陽(yáng)漢冶特鋼精煤戰(zhàn)略客戶。發(fā)展中信鋼廠、天津鋼管廠、山東萊蕪鋼廠噴吹客戶。積極開拓經(jīng)營(yíng)電煤市場(chǎng)，利用選煤廠副產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，調(diào)配電煤，增效創(chuàng)利；副產(chǎn)品分選、晾曬加工配煤，提高附加值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
加大技改 精打細(xì)算 挖潛增效
在技改中實(shí)現(xiàn)增效，完成脫水篩、濃縮機(jī)、篩孔加密等技改工程，持續(xù)實(shí)現(xiàn)智能化，減人增效，提高洗出率，依據(jù)生產(chǎn)情況，逐步合理減員，控制用工總量。提倡小改小革、力求節(jié)約資金。結(jié)合工作實(shí)際因地制、勇于創(chuàng)新、花小錢辦大事。
在日常工作中挖潛增效，（一）加強(qiáng)生產(chǎn)與設(shè)備運(yùn)行安全管理，縮短開機(jī)時(shí)間，提高單班產(chǎn)量，降低生產(chǎn)耗電，將單班考核噸煤入洗電耗做為生產(chǎn)硬指標(biāo)。嚴(yán)把洗出產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以合格精煤產(chǎn)量掛鉤薪資。（二）嚴(yán)格控制備品配件的采購(gòu)規(guī)模，積極修舊利廢，降低鏟車油耗，降低不必要的倒堆、短盤，降低購(gòu)進(jìn)、銷售運(yùn)輸費(fèi)用。（三）做好全廠設(shè)備的日常巡檢記錄，對(duì)待修設(shè)備，合理安排檢修時(shí)間，避免設(shè)備進(jìn)一步損壞，造成嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)檢修設(shè)備換下的配件有修復(fù)價(jià)值的一定再利用，有用的廢舊螺栓可回收、再利用。抓好修舊利廢工作，擴(kuò)大修舊利廢的品種和數(shù)量，加大生產(chǎn)系統(tǒng)材料回收力度。
持續(xù)推進(jìn)7S管理工作
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。從思想上和行動(dòng)上緊抓整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約不放松，廠區(qū)道路、生產(chǎn)區(qū)域、生活辦公區(qū)域天天整頓，清潔衛(wèi)生。強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，加大綠化力度，組織員工種植樹木1000余棵，形成綠色一片，生機(jī)盎然。通過(guò)有效措施，使個(gè)廠區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，樹立了良好的企業(yè)形象。
2021年，永盛選煤全體干部職工，充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，緊緊圍繞總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，按照工作方案，分別落實(shí)責(zé)任，切實(shí)調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性，力爭(zhēng)如期完成目標(biāo)任務(wù)。
