關(guān)閉
5月8日一大早，齊百紅董事長(zhǎng)深入小浪底無(wú)紡布公司生產(chǎn)車(chē)間調(diào)研并和管理人員親切座談。
在生產(chǎn)車(chē)間，齊百紅董事長(zhǎng)順著流水生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)，依次查看，詢(xún)問(wèn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并要求注重管理、保養(yǎng)和維護(hù)。在生產(chǎn)上要做到“三分使用，七分管護(hù)”，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的服役期，讓老設(shè)備發(fā)揮最大潛能，尤其是在軋干機(jī)、直燃?xì)馀?停下腳步，看得仔細(xì)、問(wèn)得詳細(xì)，全面了解新改造設(shè)備的性?xún)r(jià)比、功能和使用情況。在卷繞機(jī)崗位和職工親切交談，并告誡要正確使用，合理保養(yǎng)，有效服務(wù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，高效率產(chǎn)出。在大泵房，董事長(zhǎng)漫步攀上5米高的水循環(huán)池上面，認(rèn)真了解水處理的使用過(guò)程和提高布面質(zhì)量的最佳機(jī)率。
在管理人員會(huì)議上，董事長(zhǎng)向管理人員提出三點(diǎn)要求：
一、突出主業(yè)，抓好轉(zhuǎn)型。無(wú)紡布公司是集團(tuán)公司創(chuàng)建的第一個(gè)轉(zhuǎn)型企業(yè)。十五年來(lái)，企業(yè)規(guī)模不大但發(fā)展穩(wěn)定，公司有了主打產(chǎn)品，有了比較穩(wěn)定的市場(chǎng)，進(jìn)入了成熟發(fā)展的新階段，要保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，繼續(xù)前行。新階段要有新思維，新階段要有新作為，要堅(jiān)持“不求規(guī)模最大但求經(jīng)濟(jì)效益最好“理念，為企業(yè)多創(chuàng)造價(jià)值，為員工多謀福利。針對(duì)設(shè)備老化，齊董事長(zhǎng)提出要在自身上下功夫，大膽技術(shù)革新，并對(duì)軋干機(jī)、直燃機(jī)的改造成功給予肯定。同時(shí)在企業(yè)轉(zhuǎn)型上，要立足四化“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”，不斷提升裝備水平，提高勞動(dòng)工效。
二、加強(qiáng)管理，提升質(zhì)量。在管理方面，董事長(zhǎng)指出：對(duì)內(nèi)要管得住，管得好，要科學(xué)管理、精細(xì)管理；對(duì)外是市場(chǎng)，要研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，要了解市場(chǎng)、洞察市場(chǎng)，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域。在調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的大背景下，生產(chǎn)適銷(xiāo)多路的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)?？蛻?hù)是最好的信息來(lái)源，也是捕捉市場(chǎng)信息的最好來(lái)源，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能提高企業(yè)的信譽(yù)度和知名度。
三、提高素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)。目前環(huán)保、安全是制約公司發(fā)展的瓶頸，雖然困難重重，但我們要堅(jiān)定信心，提高每個(gè)人的綜合素質(zhì)，在危機(jī)中求生存，把主業(yè)做好，轉(zhuǎn)型做好，無(wú)紡布公司是做好轉(zhuǎn)型的試驗(yàn)田，要練好基本功，要有飽滿(mǎn)的熱情和干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，做好自己的事情，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
