這些動(dòng)向背后，它瞄準(zhǔn)的是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的市場(chǎng)機(jī)遇。

在明略科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO吳明輝看來，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終應(yīng)該從企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和組織協(xié)同層面思考。

他認(rèn)為，任何企業(yè)的變革，都需要中高層達(dá)成共識(shí)，基層員工有機(jī)協(xié)作，才能穩(wěn)健開展。

發(fā)布數(shù)據(jù)中臺(tái)戰(zhàn)略以及新一代數(shù)據(jù)中臺(tái)等產(chǎn)品以及解決方案，就是他帶領(lǐng)明略給出的應(yīng)對(duì)之道。

也是他深耕數(shù)據(jù)行業(yè)十多年給出的最新思考。

“新一代”數(shù)據(jù)中臺(tái)

在接受量子位采訪時(shí)，吳明輝介紹說，新一代數(shù)據(jù)中臺(tái)是整套落地方案中的核心。

數(shù)據(jù)中臺(tái)近年來很火，主要是指通過數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工，并進(jìn)行統(tǒng)一化，形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，來提供高效服務(wù)。

得益于對(duì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化的處理，數(shù)據(jù)中臺(tái)能夠進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，成為了當(dāng)前企業(yè)最為看重的一個(gè)能力。

在吳明輝看來，這樣的數(shù)據(jù)中臺(tái)還有很多優(yōu)化空間，他們推出的“新一代”數(shù)據(jù)中臺(tái)就是證明。

那新一代在何處？

吳明輝說，最直接的變化是通過“圖”的方式，把多源異構(gòu)的數(shù)據(jù)之間的關(guān)系全部整理好，然后基于知識(shí)圖譜構(gòu)建起來。這樣存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的好處在于，能用空間來?yè)Q時(shí)間，從而使中臺(tái)響應(yīng)速度變得更快。

“就像人類的思考的邏輯一樣，你平時(shí)多花一些時(shí)間去思考，用的時(shí)候就會(huì)很快。在這個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)里面，存了更多的數(shù)據(jù)的連接，就相當(dāng)于提前把連接的工作做了，調(diào)用的時(shí)候就會(huì)更快。”

與此同時(shí)，這個(gè)過程并不只是帶來了快速響應(yīng)。在產(chǎn)品發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)，他也給出了進(jìn)一步的解釋：

在這個(gè)過程中，企業(yè)通過多種AI技術(shù)進(jìn)行全鏈路、多維度數(shù)據(jù)打通，實(shí)際上就在打通感知、認(rèn)知環(huán)節(jié)，感知和認(rèn)知打通最終會(huì)形成完整的閉環(huán)智能應(yīng)用。

通過技術(shù)，可以對(duì)數(shù)據(jù)關(guān)系進(jìn)行更好的挖掘，以及更好的存儲(chǔ)。

但從哪個(gè)角度去挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值更中要害？挖掘的數(shù)據(jù)價(jià)值怎樣進(jìn)入行業(yè)場(chǎng)景中去？

比如在營(yíng)銷行業(yè)，什么時(shí)候投放廣告效果最好？投放什么樣的廣告素材最好？廣告投放到哪里最好？投放多久最好？等等。

只有技術(shù)并不夠，還需要解決方案中具備行業(yè)“Know-How”的能力，才能夠?qū)?shù)據(jù)價(jià)值最大化。

因此，在AI落地行業(yè)的過程中，“Know-How”是核心阻礙，但掌握“Know-How”也就具備了更高的壁壘。

那怎樣才能獲得這一能力？

一方面需要行業(yè)中資深人士“帶進(jìn)門”，另一方面則需要對(duì)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步沉淀與多維度挖掘，在反復(fù)驗(yàn)證中積累。

在這方面，吳明輝很有底氣。

他介紹稱，明略科技成長(zhǎng)至今，已經(jīng)服務(wù)過上千個(gè)品牌，數(shù)據(jù)科學(xué)家跟很多很多不同行業(yè)的客戶坐到一起，把行業(yè)Know-How提煉了出來，跟數(shù)據(jù)真正的融合到一起，明略的新一代數(shù)據(jù)中臺(tái)，也就是從這個(gè)過程中慢慢成形的。

吳明輝說，通過數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，會(huì)產(chǎn)生大量共享和復(fù)用，這一過程不僅體現(xiàn)了數(shù)據(jù)和服務(wù)的價(jià)值，更重要的是能沉淀可被貢獻(xiàn)、積累、傳承的行業(yè)知識(shí)，通過知識(shí)圖譜技術(shù)，這些通常被稱為“行業(yè)Know-How”的知識(shí)將與數(shù)據(jù)充分融合，最終形成認(rèn)知智能的行業(yè)大腦。

而且，這個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)不僅僅是一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，還是一個(gè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)體系。在為客戶提供高效數(shù)據(jù)服務(wù)的過程中，也可以沉淀行業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則與算法模型，同時(shí)提供實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)。

因此，在吳明輝的理念中，數(shù)據(jù)中臺(tái)的“新一代”也不僅限于技術(shù)能力上，還在其帶來的影響。

“在基于知識(shí)圖譜能力去打造數(shù)據(jù)中臺(tái)時(shí)，也是以數(shù)據(jù)為中臺(tái)的人或者組織以及原有的系統(tǒng)的重構(gòu)，所以我們覺得這樣的一個(gè)理念，應(yīng)該是符合未來的新一代的客戶的需求的，所以我們把它稱之為‘新一代’數(shù)據(jù)中臺(tái)。”

這就是明略的數(shù)據(jù)中臺(tái)區(qū)別于其他數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品的另一個(gè)地方：不只是處理、整合、挖掘數(shù)據(jù)的工具，也是驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“引擎”與“大腦”。

數(shù)據(jù)中臺(tái)戰(zhàn)略，Think Big Start Small

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及各個(gè)層面的問題，只有“引擎”顯然不夠。

在吳明輝看來，想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，“要有一個(gè)入手點(diǎn)，要從小做起”。他給明略選擇的這個(gè)點(diǎn)是營(yíng)銷：

離客戶最近的部門肯定是營(yíng)銷和服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)與客戶對(duì)接的地方能夠產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)就是撬動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常好的入口，它不一定是唯一的入口，但是一個(gè)非常好的選擇。

而他們推出營(yíng)銷智能平臺(tái)的一個(gè)目的，就是幫助客戶打造一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的落地實(shí)踐，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的落地實(shí)踐。

當(dāng)然，這也是明略科技的專長(zhǎng)所在。

從2006年創(chuàng)辦秒針時(shí)算起，吳明輝團(tuán)隊(duì)在這一領(lǐng)域，已經(jīng)有十多年技術(shù)積累，他們?nèi)脒x國(guó)家隊(duì)承建的就是“營(yíng)銷智能”平臺(tái)。

同樣，面向高端設(shè)備運(yùn)維推出的“智能運(yùn)維”解決方案，面向數(shù)據(jù)采集場(chǎng)景推出的“泛在感知”解決方案，以及面向零售行業(yè)推出的“明略智慧零售全渠道業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)中臺(tái)”解決方案，也都是基于這種思路。

明略科技介紹稱，截至目前已為寶潔、華為等全球知名品牌、多省市公安機(jī)關(guān)、稅務(wù)部門、政府管理部門、建設(shè)銀行、交通銀行、中國(guó)中車、上海地鐵等行業(yè)標(biāo)桿客戶提供了數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)服務(wù)。

并在產(chǎn)品發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)，明略科技還與羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢、中國(guó)信通院、科特勒咨詢、銳思銳拓等知名咨詢機(jī)構(gòu)共同舉辦戰(zhàn)略布局啟動(dòng)儀式，共同致力于加速全球企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。

由點(diǎn)（各個(gè)解決方案）及面（數(shù)據(jù)中臺(tái)），從各個(gè)場(chǎng)景的解決方案與產(chǎn)品到整體中臺(tái)系統(tǒng)，這是明略這次產(chǎn)品發(fā)布展現(xiàn)出來的最新動(dòng)態(tài)。

從明略整體來看，這也是其經(jīng)過多年發(fā)展后定位的最新呈現(xiàn)。

明略科技，現(xiàn)在是一家什么樣的公司？

2019年3月，在完成20億騰訊領(lǐng)投的D輪融資后，明略宣布了品牌戰(zhàn)略升級(jí)到“明略科技”。

這一動(dòng)向，也被行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是明略的“去數(shù)據(jù)化”。

現(xiàn)在，發(fā)布數(shù)據(jù)中臺(tái)戰(zhàn)略，推出新一代數(shù)據(jù)中臺(tái)，明略用行動(dòng)給出回應(yīng)：升級(jí)到明略科技，并不是去數(shù)據(jù)化，而是將明略管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的能力帶入到更多場(chǎng)景中。

在升級(jí)前，明略聚焦的數(shù)據(jù)是一種業(yè)務(wù)，基于行業(yè)對(duì)外輸出管理數(shù)據(jù)的能力。

但在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，需要管理的并不僅僅只是數(shù)據(jù)，還有不斷數(shù)字化的人、機(jī)器和組織。

基于的多年技術(shù)的積累，以及明略科學(xué)院成立，吳信東等業(yè)內(nèi)頂級(jí)專家加盟，明略科技的技術(shù)實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)，也就有了明略科技的更進(jìn)一步。

因此，對(duì)于現(xiàn)在的明略科技來說，數(shù)據(jù)是一種能力，能用來連接背后人、機(jī)器、組織的智慧。

明略要如何釋放這種能力？在采訪過程中，吳明輝反復(fù)提到的一句話可以作為答案：

處理多源異構(gòu)的數(shù)據(jù)，幫助客戶打造一個(gè)最強(qiáng)的數(shù)據(jù)中臺(tái)，推動(dòng)它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。