為了騰出更多的精力和時間去做強(qiáng)、做大公司的核心業(yè)務(wù)，很多企業(yè)都會選擇將IT業(yè)務(wù)交給it外包公司去做，這的確是一種比較常規(guī)的操作，也看出了很多企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展策略，但是現(xiàn)在的it外包公司有很多，怎樣選擇一家可信賴的不是一件容易的事情，今天小編就給大家?guī)讉€選擇IT外包公司的建議。
為了騰出更多的精力和時間去做強(qiáng)、做大公司的核心業(yè)務(wù)，很多企業(yè)都會選擇將IT業(yè)務(wù)交給it外包公司去做，這的確是一種比較常規(guī)的操作，也看出了很多企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展策略，但是現(xiàn)在的it外包公司有很多，怎樣選擇一家可信賴的不是一件容易的事情，今天小編就給大家?guī)讉€選擇IT外包公司的建議。
1、看團(tuán)隊(duì)
大家在選擇IT外包公司前首先要看其團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)如何，一是看其團(tuán)隊(duì)成立的時間是否5年以上；二是看其團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，好的外包公司應(yīng)該從來沒有過員工工資拖欠，讓員工有比較充分的發(fā)展空間，這是培養(yǎng)好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)；三是團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成比例，如果全是業(yè)務(wù)員組成，工程師比重失調(diào)，也不應(yīng)該相信。
2、看項(xiàng)目管理能力
好的IT外包公司的項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險管理能力應(yīng)該很強(qiáng)，對項(xiàng)目需求把控、延期備選方案有明確的辦法；而且項(xiàng)目的交付標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)十分明確；通過接觸你需求的售前顧問的整體素質(zhì)，如果你明顯感覺對方像那種套路型的業(yè)務(wù)員，不要相信，這個行業(yè)培養(yǎng)一個需求分析和售前顧問，至少兩年；
3、看服務(wù)完善與否
在選擇IT外包公司是一定要看其服務(wù)項(xiàng)目是否完善，能否滿足企業(yè)的發(fā)展需求，從售前，到產(chǎn)品，到設(shè)計(jì)，到開發(fā)，到測試，團(tuán)隊(duì)再小也要俱全；另外開發(fā)的技術(shù)框架和語言比較主流，不要相信那種黑科技給你做的，到時候工程師跑了，你找個接著往下做的都找不到。
以上就是小編為大家介紹的關(guān)于如何在選擇it外包公司公司上的一些方向和注意要點(diǎn)，除此之外大家在選擇it外包公司時還要以自己的實(shí)際預(yù)算為基礎(chǔ)，也就是要“門當(dāng)戶對”，例如你只有十萬元的預(yù)算，就不要去找有一百人的團(tuán)隊(duì)，這樣是一種十分不理智的表現(xiàn)。
1、看團(tuán)隊(duì)
大家在選擇IT外包公司前首先要看其團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)如何，一是看其團(tuán)隊(duì)成立的時間是否5年以上；二是看其團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，好的外包公司應(yīng)該從來沒有過員工工資拖欠，讓員工有比較充分的發(fā)展空間，這是培養(yǎng)好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)；三是團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成比例，如果全是業(yè)務(wù)員組成，工程師比重失調(diào)，也不應(yīng)該相信。
2、看項(xiàng)目管理能力
好的IT外包公司的項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險管理能力應(yīng)該很強(qiáng)，對項(xiàng)目需求把控、延期備選方案有明確的辦法；而且項(xiàng)目的交付標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)十分明確；通過接觸你需求的售前顧問的整體素質(zhì)，如果你明顯感覺對方像那種套路型的業(yè)務(wù)員，不要相信，這個行業(yè)培養(yǎng)一個需求分析和售前顧問，至少兩年；
3、看服務(wù)完善與否
在選擇IT外包公司是一定要看其服務(wù)項(xiàng)目是否完善，能否滿足企業(yè)的發(fā)展需求，從售前，到產(chǎn)品，到設(shè)計(jì)，到開發(fā)，到測試，團(tuán)隊(duì)再小也要俱全；另外開發(fā)的技術(shù)框架和語言比較主流，不要相信那種黑科技給你做的，到時候工程師跑了，你找個接著往下做的都找不到。
以上就是小編為大家介紹的關(guān)于如何在選擇it外包公司公司上的一些方向和注意要點(diǎn)，除此之外大家在選擇it外包公司時還要以自己的實(shí)際預(yù)算為基礎(chǔ)，也就是要“門當(dāng)戶對”，例如你只有十萬元的預(yù)算，就不要去找有一百人的團(tuán)隊(duì)，這樣是一種十分不理智的表現(xiàn)。
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