5月18日，集團公司召開(kāi)經濟形勢分析熱村會(huì)，研判當前經濟形勢，分析存在問題，安排部間歌署下步工(gōng)作。公司本部中層以上管理人我就員、公司機關全體管理人員、濟煤大(dà)學學員參加會(huì)議，遠司外部企業所有管理人員同步視頻參會(huì)。集視冷團公司黨委書記、董事長(cháng)齊百紅主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，各單位、各部門負責人分系統總笑弟結彙報前四個月工(gōng)作完成情況、重點工(gōng書算)程、重點工(gōng)作進展、存在的問題及采取的應對措施；各主劇水管領導分别進行點評，根據分管單位、部門工(gōng)作進展厭子情況，提出要求、明确思路，制定細則。

齊百紅對各單位、各部門的工(gōng)作進行鞭辟入裡用醫地點評，并指出存在的問題及下一步工(gōng)作重點和方向。各市錢單位各部門工(gōng)作中存在的共同問題：一、思想政治工(拿家gōng)作不(bù)深不(bù)細。二、制定措施不(b的友ù)具體、不(bù)強硬。三、管理不(bù)精細跳劇、不(bù)切實際。四、面對困難信心不(bù)足。

齊百紅語重心長(cháng)地說(shuō)：曆史上的2001年5月18日間風礦井第一套綜采設備順利下井振奮人心，今年的5月18日，我們(men)在這裡召下學開(kāi)經濟形勢分析會(huì)鼓舞鬥志。雖然市場形業票勢嚴峻，但自五月份開(kāi)始，外地礦井逐步趨于正常，這為(wèi)得費應對市場變化奠定了良好(hǎo)的物質基礎，更重要坐新的是我們(men)要打好(hǎo)思想基礎、政治基礎。面對嚴峻的業身市場形勢，我們(men)要未雨綢缪，積極采取應對措施了廠，奮力自我加壓，“做到2023年要穩住，2024年要保住，2025年要風從挺住”。

具體要求：一、要學會(huì)算：會(huì)算時(s朋喝hí)間賬、效率賬、效益賬。二、要學會(huì)看：看态度、看作風、看幹勁。三跳友、克服三“不(bù)”：不(bù)動腦子筆子(zǐ)、不(bù)深入基層、不(bù)切實際。四、四個放是“善于”：善于學習、善于觀察、善于思考、善于姐厭總結。五、做到五個“一”：帶出一個好(hǎo)班子(zǐ)、帶出一暗友支好(hǎo)隊伍、創造一個好(hǎo)機制、創造一個好(hǎ綠話o)企業、樹立一個好(hǎo)樣闆。六、六個“加間玩強”：增強危機意識、加強現場管理、加強思想政治工筆懂(gōng)作、增強成本意識、增強速度意識、增強目标意識。

2023年是建礦70周年，無論市場如(r姐一ú)何變化，今年要穩住，要有信心、有決心、有能力、有定力，有“出煤才是硬道的讀理”的目标和幹勁、有“一切困難都是紙老虎”的勇氣和魄力，在公司黨委、董事會湖計(huì)的正确領導下，通(tōng)過全體要姐幹部職工(gōng)的不(bù)懈努力和精心工(gōng)作，一定可以創造短外更大(dà)的價值，無愧于時(shí)代，無愧于員工(gōng市鐵)，以優異成績迎接建礦70周年的到來。