11月4日晚，集團公司召開(kāi)第三次“大(dà)幹科知一百天 決戰四季度”工(gōng)作推進會(huì)，集團公司高層子習領導、各單位、各部門負責人參加會(huì)議，外部企業視頻照了同步參加會(huì)議。會(huì)議由集團公司輪值董事長(術但cháng)張社文主持。

推進會(huì)上,企業管理部部長(cháng新爸)孟五星首先通(tōng)報了各單位10月25日-11月3日任務完成情場理況；各單位負責人、機關相關部門負責人對後十天的目标任務及安排做了詳細我公彙報和表态發言；集團公司副總經理李靈傑、魏燕霞、齊磊白月，總工(gōng)程師趙雪舟對各自分管的工(gōng)作分司木别進行了再要求、再部署;常務副總經理任友誼重點從安全、生産等慢讀方面作了進一步要求。會(huì)議還傳達了10月28工都日召開(kāi)的企業管理專題會(huì工紅)議精神和11月3日集團公司黨委書記、董事長(cháng)齊百紅都他到小(xiǎo)浪底無紡布公司視察中的講話精神。

黨委書記、董事長(cháng)齊百紅作重要講話，對各女務單位、各部門在“大(dà)幹一百天 決戰四季度”中辛勤工(gōng城說)作以及取得(de)的成績給予充分肯定，同時資城(shí)也指出了存在的問題。要求全員要樹立危機意識、節儉意識務是、速度意識，組織重點項目工(gōng)作，利用現有條件，一鼓作氣、精心組織、筆靜全力以赴，組織生産擴大(dà)銷售。加強企業文化建章裡設，讓企業文化走進家(jiā)庭，獲得(de)家(jiā)人的大北支持，廣大(dà)職工(gōng)家(jiā)屬對我們(me著話n)工(gōng)作的支持，是我公司的傳家(jiā)寶和勝利之本。管理人員要提銀些升素質、德才兼備，提高八種能力，即提高學習能力森微、運用知識能力、語言表達能力、溝通(tōng又微)交流能力、組織協調能力、綜合知識、綜合素質、綜合能力從說。要做到嚴陣以待、時(shí)刻保持高度警覺睡要，頭腦清醒。同時(shí)強調各單位、各部門笑呢要立足當前、重在當下、幹好(hǎo)眼前、過好(hǎo)今年。對場快明年的工(gōng)作要早布局、早計劃、早安排，要把基礎打牢、無縫對接、持續前東低進。

齊百紅在會(huì)議上動情地講道：“企業的發展靠堅持，堅持街站不(bù)僅是一種毅力，也是一種品德和文化。沒有昨森時天的堅持就沒有今天的成功，沒有今天的堅持就看不(bù)到明天的太陽和希望如慢”。

“空談誤國，實幹興邦”，一分部署，九分落實。希望各單位、各部門緊緊圍繞四議草季度目标任務撸起袖子(zǐ)加油幹，撲下身子(zǐ)抓落實，風雨間朋無阻向前進，以昂揚的精神狀态和務實的工(gō月嗎ng)作作風，全力以赴完成全年工(gōng說學)作任務。