8月23日，濟煤大(dà)學邀請集團公司企業管理很空部部長(cháng)孟五星為(wèi)學員們(me朋河n)進行《企業績效評價》的專業培訓，主要從績效評價概述、音器關鍵績效指标法、經濟增加值法、企業管理控制四方面進行了專業授課。

培訓課程既有理論高度，又有實踐内容，孟部長(cháng)将你著績效評價體系進行了完整的框架梳理，培訓過程有理論對村，有案例，課程豐富精彩。通(tōng)過學習，學員們(樹店men)了解了企業績效評價的意義、具體内容、以及績效評價和管理對于個老可人和企業的重要性。進一步學習到績效評價是運用數量統計與也道運籌等方法，采用特定的指标體系，對照設定的中土評價标準，按照一定的程序，通(tōng)過定量定性對比為多分析，對評價客體在一定時(shí)間内的績效作出客觀、公正和準确的白門綜合評判。績效管理則是把每一個員工(gōng)或者管理者的黑作工(gōng)作與企業整體命運聯系在一起，來強化一個公司但麗或者組織的整體經營目标。

課堂交流中，孟五星向學員們(men)講解到績效管外吧理工(gōng)具包括目标管理、KPI管理和平衡計分卡。劇錯其中目标管理法與我們(men)的工(gōng)作較為(wèi)貼合，适化通應性較強。學員們(men)對此部分的知識表現出濃厚知船的興趣，并進行了熱烈的課後讨論。學員們(men)表示目标管理美快法與實際工(gōng)作接軌較為(wèi)直接，易于你時理解，簡而言之就是當一個人明确了自己的目标，就會(h話煙uì)制定與之相對應的計劃，這樣可以清楚地知道自己的行進速度和與目标的信大距離，并随時(shí)關注階段性結果，或加速前進，或适度調整節奏。通(腦慢tōng)過孟五星的講解，學員們(men)對自己的工(gōng)作目标又答和工(gōng)作方法進行了詳細的制定，同時(shí)對“企業管理”概念有了一錢討定的總結提升。

通(tōng)過學習，學員們(men)不(bù)僅增加術人了企業績效和管理方面的知識，進一步提升了學員們(men)的管理水平，微新加深了需要不(bù)斷學習，提升自我的管理意識，同麗月時(shí)也極大(dà)地打開(kāi)了學員的工(gōng)作思路，強化了工海學員的績效概念，為(wèi)今後創高效企業的工(gōng)爸動作開(kāi)展奠定了良好(hǎo)的基礎。