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【7S管理動态】大(dà)力推進7S管理 永盛舊貌換新年船顔

發布:edkhcpjv 浏覽:876次

推進7S管理是提升企業經營水平的一項重要舉措,永盛選煤廠在進作得一步深化攻堅7S行動的同時(shí),以“緊盯問題反彈的态度村坐”打好(hǎo)整治環境持久戰,讓企業面貌煥然一新。走進永盛選煤廠小微,整潔的廠區環境、一塵不(bù)染的機器(qì)設秒姐備,通(tōng)過環境整治,如(rú)今永盛選煤廠由知頻内到外發生了很大(dà)轉變。

半年前的永盛選煤廠,由于受廠區老舊,管理理念滞後等黃腦因素的影響,廠區環境整治讓人頭疼:機器(qì)一經運行房在,灰塵便鋪天蓋地襲來,噴淋淨化設備雖已安裝,受廠區環境限制,發揮日靜作用有限,一到下雨天,混着煤泥的雨水橫流,穿過廠區讓人無從下腳白生……每次公司7S管理檢查,總是排在最後。

2022年伊始,公司副總經理齊磊主導的運銷系統機構改算外革大(dà)刀闊斧,機制優勢彰顯,面對“灰頭土臉”的廠區嗎但面貌,在洗選部領導的關心和大(dà)力支持下,新上任的永盛選舞草煤廠經理孫慶中帶領全體職工(gōng),木厭以7S為(wèi)切入點,全面對标整理、整村火頓、清掃、清潔、安全、素養、節約,聚焦硬任務,勇闖三大(dà)關(思想拿從關、行動關、質量關),以三個月為(wèi)限,争取永盛廠區大(dà)變樣制雪,打造出公司地面企業現場管理新樣闆。

思想是行動的先導,要想打好(hǎo)環境整治攻堅戰,首先要築好(hǎo朋科)思想關,激活幹部職工(gōng)主角意識和首創意識。規則年什先行,永盛選煤廠在孫慶中的主導下,制定“7S”及現場管理辦店數法、永盛選煤廠規章制度、澡堂管理制度等。說近通(tōng)過每周安全例會(huì)和每天的早會(huì),向職工(gōn廠我g)宣傳相關制度内容,确保入腦入心。對個别不(b兒要ù)理解的職工(gōng),采取面對面、微信溝通(tōng)的方式,闡明7S河睡管理的優越性,從而解決職工(gōng)心中的疑惑,打通(tōng)報小大(dà)家(jiā)的思想關,幫助職工(gōng)樹立主角意識。同訊車時(shí),集思廣益,全面收集員工(gōng)合理化建議。采取也件有獎征集,無論是生産工(gōng)藝優化、設數山備節能降耗、設備維護保養、崗位勞動強度降低(dī路房)、生産及辦公區域環境改善等方面,凡是被采納的建議,均給予獎勵,經過一長票系列的舉措,廣大(dà)職工(gōng)自覺愛還雨護廠區環境,工(gōng)作素養得(de)到提升,首創精神得(de腦多)以彰顯。

把好(hǎo)行動關,對症下藥,把7S管理理念和相關規定落到實處。過去,面對雨河慢天廠區黑水橫流的現象,治理更多停留在口頭規劃和客員計觀因素制約等問題上,沒有真正行動起來。現在,請哥永盛幹群在孫慶中經理的領導下,下真功夫,啃能熱硬骨頭,先後修整和硬化了鉛廠南破損道路,改造廠區道路兩側,并在大(d她錢à)棚内外增加排水渠;鋪設沖洗管道,規劃排水管路,做到有水搞衛生,廢水有收花見集……廠區整潔、污水排放等問題得(de)到解決。之前,廠區餐廳簡陋,澡堂髒吧我亂不(bù)堪,為(wèi)讓職工(gōng)有一個舒适的工(gōn日去g)作環境,永盛選煤廠對餐廳、職工(gōng)澡堂和更衣室國畫進行修繕和改造,分别建立專人負責制和全員輪流值日制度,玻璃擦拭的幹淨報西透明,房間物品擺放整齊,澡堂、更衣室和餐拿師廳幹淨整潔。

勇闖質量關,精益求精,通(tōng)過7S管理鄉遠提升産品質量效益。永盛選煤廠自覺對标客戶的高标準、高要求,采取兩手抓:一方理你面在安全生産方面主動作為(wèi)。安全是質量兵人的重要保障,每周安全例會(huì),孫慶中親自授課,給大(事生dà)家(jiā)解讀《安全生産法》有關重要内容及安一黑全生産知識培訓,通(tōng)過文案解讀、以案釋法、以案普法等形式,對“第一身作責任人”安全生産職責進行解讀,對法律法規、規章制度等進行再學習;都校開(kāi)展觸電事故應急演練、防汛專項應急演練數影,切實提高員工(gōng)防災、避災和自救、互救能力,增強職工(gōn數報g)安全意識;每月開(kāi)展2次隐患危害排查治理及朋麗現場管理檢查,對全廠範圍内進行安全隐患排查筆知,針對車(chē)間、生産崗位存在的隐患問題,認真開(kā影習i)展自查互查,查出問題認真落實整改。另一方面加大(dà)技改,對工(房又gōng)藝流程精雕細琢,以繡花(huā)功夫抓實抓細每哥通一道工(gōng)序,通(tōng)過安裝振動給料機窗長、安裝投運螺旋分選機等技改,洗煤工(gōn錢理g)藝更加完善,原來12制入洗一礦原煤1在都000噸非常困難,現在8小(xiǎo)時(shí)已基本能完成入洗1000噸的得門任務,極大(dà)地降低(dī)了職工(g場低ōng)的勞動強度。微精煤産品的質量也得(de)到有效控制,為(wèi)公司創有務造了更多的經濟效益。

不(bù)舍寸功才能善作善成,在機制改革的東風下,在永盛全體職工(gō門讀ng)的不(bù)懈努力下,永盛選煤廠内強素質,外樹形象少睡,實現了完美蛻變。近日,在集團公司7S現場管理評比中,永盛選煤廠煥然一新的子民面貌讓人眼前一亮,并獲得(de)了集團公司的林答獎勵,成功打造出了洗選行業的樣闆。