開(kāi)年以來，面對疫情肆虐、市場競争等多方壓力，人讀在集團公司黨委、董事會(huì)的正确決策和部署下，主管副總經聽民理齊磊帶領運銷系統廣大(dà)幹部職工(gōng)以唱司機制改革創新為(wèi)契機，團結一心，克服困難，想方設法，創效增收，全力以件購赴赢得(de)開(kāi)門紅。

一季度在礦井地質結構變化、煤質煤量不(bù)穩等不(bù)利因素影響下，公司保業業供煤發運任務面臨巨大(dà)壓力。困難面前的低，運銷系統上下一心，充分發揮機制改革後銷售中心團隊資(zī)源優勢，采取多術什項措施，确保打赢保供煤攻堅戰。

一是在“量”上想辦法，擴大(dà)一礦煤場、開(kāi)辟永盛、運銷二礦煤場和民等區域的保供煤發運場地，通(tōng)過煤場人員自姐舞己動手和雇傭勞務人員和設備等途徑，加大(dà)篩選加工(gō答計ng)工(gōng)作力度，增加保供煤總體發中年運量。二是在“質”上動腦筋，銷售中心内部調控，西也制定保供煤入洗煤質标準，發揮永盛、永興兩家林人(jiā)洗煤廠各自優勢，确保實現保供煤煤質達标、客戶滿意。三是在管理上下功夫靜說，不(bù)斷創新管理模式，制定保供煤發運專項工(gō街那ng)作機制，領導幹部專項負責，銷售中心各部門協同作戰，實現“女煙産、銷、運”高效運轉，營造了良好(hǎo秒器)的生産銷售環境。

通(tōng)過煤質煤量、雙管齊下，經營管理嚴格把子玩控，較好(hǎo)地完成了一季度保供增收任務，同時(shí)也有效化解了礦對公井庫存，為(wèi)礦井後續生産作業提供了保障。機畫

開(kāi)年以來，面對起伏不(bù)定的煤炭市場，在“搶抓市場機遇、加自白快資(zī)金(jīn)回籠”的銷售方針指導下，運銷系統緊抓年初你嗎市場變化有利時(shí)機，多措并舉，不(bù)斷提升冶金(jīn)煤、電煤等答廠多煤種銷售市場占有份額：

一方面積極加強與武漢鋼鐵集團公司、華潤電力首陽山有限年事公司、濟源鋼鐵集團有限公司等戰略客戶合作關系，保證煤炭合同訂單持續穩放林定，在穩收入的同時(shí)，也有力支援了子黃疫情期間戰略客戶的用煤需求，提升了企業信譽度。另雜那一方面積極恢複與湖(hú)北能源集團鄂州發電有限公司、我南華能沁北發電有限責任公司等客戶的業務合作，開(kāi)辟徐州、天津等票答地現金(jīn)流客戶，搶占市場，壯大(dà)規模，算通增加收入。此外充分利用集團公司平台優勢，加大(dà)紅土代發、裝卸車(chē)等貿易類業務，不(bù)斷拓寬資(zī)金(jīn她熱)來源渠道。

一季度運銷系統各項業務經濟效益均實現了穩知那定增長(cháng)，市場占有份額不(bù)斷擴這機大(dà)，向着做強做大(dà)，創效增收邁些船出了堅實步伐。

在此次整個創效增收工(gōng)作中，運銷系統幹部職工(書海gōng)展現出了良好(hǎo)的精神風貌，他(tā)們(men)紛紛們南表示正是在一礦偉大(dà)搶險精神的感召下，隊伍意志得(de)到說看錘煉，團隊士氣進一步高漲，營造了無須揚鞭自奮蹄的幹事創業氛圍。

在保供煤攻堅戰中，時(shí)間緊任務重，運銷花員系統充分發揮團隊進取精神，不(bù)等不(離靜bù)靠，自動自發，場地不(bù)足就開(kāi)辟場地，機吧河器(qì)、設備、人員不(bù)夠用就在内大們部協調調用，幹部職工(gōng)哪裡需要哪裡長爸去，拿(ná)空間換時(shí)間，與時(shí)間展開(kāi)畫對賽跑。銷售處一礦煤場作為(wèi)保供煤發運主要場地，場話議長(cháng)王戰聯身先士卒，親自操作加工(gō放厭ng)保供煤機器(qì)設備，積極帶動了煤場人員，大(dà爸亮)家(jiā)吃住在煤場，搶時(shí)間抓進度，最終一季度飛務保供煤發運任務得(de)以順利完成。

在盤古貨場火車(chē)發運過程中，則展現出了運銷系統幹部職計家工(gōng)堅守崗位，完不(bù)成任務誓不(bù)罷休的奮鬥精神。尤其他廠值得(de)一提的是在裝車(chē)、卸車(chē)和發見熱運業務穿插最為(wèi)繁忙的3月份，運銷分醫拍公司盤古貨場場長(cháng)盧有進帶領貨場工(gōng)作人員加班加點少船、晝夜奮戰，一周内完成裝卸車(chē)2萬餘噸，計關實現利潤數十萬元，較好(hǎo)的完成了盤古貨場專項進站卸車(chē)任務工哥，進一步挖掘了盤古貨場發運潛力。

進入二季度，煤炭市場仍存在諸多不(bù)确定因素和潛在風險，運銷工(gōng快懂)作任重而道遠。運銷系統将繼續深化機制改革創新，緊緊圍繞創效增收目标不(b車樂ù)動搖，同心協力、再接再厲，再創佳績，為(wèi)集團公司發在子展做出新的更大(dà)的貢獻。