近期，永盛選煤廠以“學黨史、悟思想、辦實事、開(kāi)新局”活動為呢微(wèi)契機，深入貫徹落實集團公司2021年扭虧鐵短為(wèi)盈會(huì)議精神，根據全年慢錢目标任務，制定措施，嚴格落實，抓機遇，破難題，開(kāi)新局。

明确目标  凝聚力量  理議開(kāi)啟新局

創新經營思路，不(bù)斷增加采購品種和采購量，機動靈活船紅調整洗煤結構，增加産品銷售。有效利用流資(zī)，見跳減少客戶貨款積壓，提高資(zī)金(jīn)周轉率，實現資(但這zī)金(jīn)效益最大(dà)化。保持武鋼綠舊、南陽漢冶特鋼精煤戰略客戶。發展中信鋼廠、天津鋼管廠、山東大兵萊蕪鋼廠噴吹客戶。積極開(kāi)拓經營電煤市場科鐵，利用選煤廠副産品優勢，調配電煤，增效創利；副産品分選、習下晾曬加工(gōng)配煤，提高附加值，實現利潤。

加大(dà)技改  精打細算  車通;挖潛增效

在技改中實現增效，完成脫水篩、濃縮機、篩孔加密等技改工白花(gōng)程，持續實現智能化，減人增效，通友提高洗出率，依據生産情況，逐步合理減員，控制用工(gōng)總量照中。提倡小(xiǎo)改小(xiǎo)革、力求節約資(zī)金(jīn)。用筆結合工(gōng)作實際因地制、勇于創新、花(huā)小(xiǎo爸話)錢辦大(dà)事。

在日常工(gōng)作中挖潛增效，（一）加強生産與設備運又還行安全管理，縮短(duǎn)開(kāi)機時(shí)間，提高單班少笑産量，降低(dī)生産耗電，将單班考核噸煤入洗電耗做為(wèi下校)生産硬指标。嚴把洗出産品質量關，以合格精煤産量挂鈎薪資(zī)。（二）銀大嚴格控制備品配件的采購規模，積極修舊利廢，降低(d黃見ī)鏟車(chē)油耗，降低(dī)不(bù)必要的倒堆、短(duǎn子吃)盤，降低(dī)購進、銷售運輸費用。（三）做好(hǎo)全廠設備的日常巡檢門些記錄，對待修設備，合理安排檢修時(shí)間，避免設備進一步損壞，造成嚴重浪費地器現象。對檢修設備換下的配件有修複價值的一定再利用，有用的廢舊螺栓可回收、再利用森低。抓好(hǎo)修舊利廢工(gōng)作，擴大員金(dà)修舊利廢的品種和數量，加大(dà)生産系統材料回收力度。年門

持續推進7S管理工(gōng)作

加強現場管理工(gōng)作。從思想上和行動上緊抓整雪些理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約不(bù)放松，廠區道路、事校生産區域、生活辦公區域天天整頓，清潔衛生。強化環保意識，那地加大(dà)綠化力度，組織員工(gōng)種植樹木(mù爸和)1000餘棵，形成綠色一片，生機盎然。通(tōng)過有效措施，使個廠樹要區環境面貌煥然一新，樹立了良好(hǎo)的企業形象。廠很

2021年，永盛選煤全體幹部職工(gōng新近)，充分認識形勢，統一思想，凝心聚力，緊緊圍繞總公司下達下說的目标任務，按照工(gōng)作方案，分别落實責任，切實調動起廣大白司(dà)員工(gōng)的積極性，力争如(rú)期完成目議路标任務。