面對嚴峻的市場形勢,永興潔淨煤緊緊圍繞集團公司哥爸“三大(dà)攻堅戰”的要求，以黨史學習教育活動為(wèi)契機，以突出問題劇飛為(wèi)導向、以技術改革為(wèi)支撐、以提質增效為(wè雪花i)目标、以扭虧為(wèi)盈為(wèi)核心，以樹立品牌為(wèi)己亮做任，永興全體員工(gōng)以堅定的信念、務實的行動全力推進各項藍妹工(gōng)作的開(kāi)展。

黨建引領  思想統一

紮實開(kāi)展黨史學習教育活動，組織黨員幹這得部每周五學習黨史知識，凝聚人心，激發作為(wèi)擔當，以史為來音(wèi)鑒，以史鑒今，堅持黨建引領，将學習遠這教育中汲取的精神力量和經驗智慧融入到工(gōng)黑業作中去，進一步激勵黨員幹部的承擔意識和責任意識，答讀切實将黨史學習教育中的紅色力量轉化為(wèi)幹事創業的決心和開(kāi)拓進是船取的勇氣。

機制改革  技術創新

自去年9月份永興潔淨煤機制改革啟動後，用人機制改影睡革和設備技術改造同時(shí)進行，截止體關目前定崗定員，機制分配、技術革新都在不(bù)斷完善，并取得(請志de)實效。一是思想轉變，由被動轉主動，積極開(kāi體計)拓業務，擴大(dà)精煤地銷客戶，加快資(zī)金(jīn)回收，鞏固濟鋼綠她業務，精煤供應量每月不(bù)低(dī)于1萬噸。二是到可完善生産線工(gōng)藝，節能優化。技改項目有：微精煤返回離見的心機，增加精煤洗出率的技改；原煤篩分破碎系統等，從而減少設備損耗，增加原裡妹煤入洗量，穩定精煤産品質量，提高主産品洗出率。三是加快推進制度化、規範化建設資木進程，各項規章制度陸續出台，包含各崗位工(gōng)作的流程及規範，在嚴格規湖中範下，提高員工(gōng)素質和責任擔當。

措施明确  責任到人

嚴控設備材料消耗，堅持一把手簽字制度,嚴格材料計劃、審批、領用、發放每個環作業節的控制；加強用電管理，規範用電秩序，錯河短(cuò)峰生産，做到安全、經濟、合理用電，有效控多輛制電費成本，提高經濟效益；深入實施營銷戰略，鞏固現有業務，與運銷分紙計公司積極合作開(kāi)拓外部精煤客戶，各類副産品及時(shí)銷售，加快公司紙務資(zī)金(jīn)回收；及時(shí)跟蹤市場，了解彙總設備材快拍料市場價格，每月設備材料價格進行對比，材料河是采購做到質量和價格的相匹配。

打造低(dī)碳能源   鑄就永興品牌

永興旨在打造低(dī)碳能源，一是創新生産工(gōng)綠服藝，完善設計過程，精确每個環節，升級技術，從外玩而減少能源消耗。二是将集團公司“七低(dī)”優質無煙煤經過洗選加畫坐工(gōng)，把煤泥、中煤、矸石這些副産開房品分離出，将精煤、水洗精炭投入市場，秉承國家(jiā)環保清潔理念，打造低如玩(dī)碳能源。三是打造花(huā)園式生産環境，廠區内硬化和綠化這睡率達到95%以上，噴淋設施配備到位，全方位打造花(huā)園式廠房。用校

永興潔淨煤全力打造低(dī)碳能源，不(bù)論是技術革新還是環境改造得妹都在有序進行，全體員工(gōng)将以堅定的信念、用實際行動鑄就永興品牌，歌兒以優異的成績向建黨100周年獻禮！