2021年是集團公司“十四五”規劃的開(kāi)局之年，也是集團遠請公司“從零開(kāi)始，再次創業”三年活動的第一年。近期站對，根據集團公司扭虧為(wèi)盈會(huì)議精動那神，物業公司積極行動、多措并舉，紮實開(kā懂月i)展扭虧為(wèi)盈工(gōng)作。

提前謀劃，樹立信心

為(wèi)切實抓好(hǎo)扭虧為(wèi)盈工(gōng)作的貫徹落實相黃，物業公司及時(shí)下發通(tōng)知，利用周一例愛答會(huì)、班前會(huì)、學習培訓會(huì術少)，就如(rú)何深入推進扭虧為(wèi)盈工(gōng)作科日進行讨論研究，積極引導全體員工(gōng)投入到扭虧為(w電明èi)盈攻堅戰中來。

廣泛征集，多措并舉

物業公司全員充分認識到扭虧為(wèi)盈工(gō離新ng)作既是貫徹落實總公司會(huì)議路腦精神，更是自身發展的迫切需求，必須不(bù)折知長不(bù)扣抓好(hǎo)落實。為(wèi)此，爸懂物業公司從以下四個方面采取措施。

一、基建工(gōng)程方面，牢固樹立“零事故、零隐患”理念，轉換亮是工(gōng)作思路、敢于創新。改變老舊臃腫的設計方案，減近慢少工(gōng)程量，節約成本。

工(gōng)程上牢固樹立以人為(wèi)本、質量第一的理念，始終把安全作為路區(wèi)工(gōng)程建設中的重中之重，建立健全施工(gōng他話)現場安全管理體系，并設現場專職安全員對施工(gōng)過程中的安全、質量進都見行跟蹤監督管理，定期召開(kāi)現場例會(huì)，是書解決施工(gōng)過程中存在的問題。對于屋面防水少近維修和牆體改造；采用新興的樹脂材料和真石漆塗料代替傳統的SB明輛S和花(huā)崗岩石材，不(bù)僅經濟、适用，而湖木且美觀、大(dà)方。礦區新建儲煤棚，從設計方案上多渠吃技道考察對比，選用管桁架結構，既滿足了使用要求，又縮腦靜短(duǎn)了工(gōng)期、節約了成本。

二、隐蔽工(gōng)程上，嚴格按照三檢制照愛度，減少返修次數，節約成本。

隐蔽工(gōng)程施工(gōng)結束後，先由施工(gōng)單位自行按照施拍費工(gōng)圖紙和相關規範進行驗收，自己檢查是否符合圖紙設計和相厭美關規範，自檢合格後，報物業公司。物業公司對隐蔽工(gōng)程進行初都了檢，對不(bù)符合要求的提出整改意見并及時(shí身計)進行整改。整改結束後，由企業管理部和物業公司對隐蔽工(gōng)程進行複金快檢，并做好(hǎo)隐蔽記錄。通(tōng)過“三檢”資知制度，提前發現問題，提前整改，盡量減少返修次數，減少資(zī)源浪費，節到樹約成本。

三、深挖内部潛力，修舊利廢，增收節支。

後勤維修方面樹立節約理念，做到有舊不(bù)用新，能修複不(可和bù)報廢，能改造不(bù)報廢，千方百計變廢為(wè房長i)寶，盡最大(dà)努力降成本、提效益哥空。職工(gōng)食堂從進貨、清洗、加工(gōng)等音什環節入手，在确保食品安全和質量的基礎上，本着“物盡其用”的原則，盡量減少裡爸不(bù)必要的浪費。加強挖掘機和皮卡車(chē)等設報放備的維護保養、檢查維修，最大(dà)限度延長(cháng)一厭使用周期，實現成本下降。

四、對長(cháng)期閑置的房屋适當改造，合理利服就用。

持續發力，強化落實

措施已經明确，重在落實到位。物業公司将緊緊圍繞扭虧為(wèi)盈的目标和做下措施，狠下功夫，勇擔當、善擔當，持續發揚濟煤得煙精神，切實做到“有措施，有行動，有成果”。堅決討志打赢扭虧為(wèi)盈攻堅戰，向建黨100周年獻禮。