集團公司扭虧為(wèi)盈攻堅戰開(kāi)展以來，運銷湖藍系統各單位積極貫徹落實扭虧為(wèi)盈各項要求內上，根據當前市場形勢，圍繞“增收節支創效益”總話拿體目标，采取多項措施，助力打赢扭虧為(wèi)盈攻堅戰。子放

思想引領，凝聚團隊力量

開(kāi)年以來，面對嚴峻的經濟形勢，運銷黨支部充分發揮戰鬥堡壘作用，黨河煙員帶動、率先垂範，通(tōng)過“學黨史知識、講黨史故事土得”等學習教育活動，提升全員思想，創新經營思維，在黨史學習中不(bù)斷新自提升戰勝困難、解決問題的信心與勇氣。把學習黨史教育活動和實際工(gōng)作理飛相結合，系統各單位積極協作、互通(tōng女答)有無，針對“産、銷、運”整體經營環節，制定切實可行的扭虧為(wèi低車)盈方案。主管副總經理齊磊更是要求大(dà)家(jiā)要以“不(bù)廠議忘初心再奮鬥，撲下身子(zǐ)開(kāi)新局”為(wèi)己任，在土草經營管理中不(bù)斷提升大(dà)局意識、危機意識和發展意識短船，從黨史中汲取奮鬥的智慧和力量。

開(kāi)源增收，加快資(zī)金(jīn)回籠

 2021年，針對新的市場形勢，運銷習什系統各單位開(kāi)拓思路，想法設法，廣光可開(kāi)資(zī)金(jīn)收入來源。

銷售處：一是積極做好(hǎo)原煤按質分架落地，分類銷售，根據市場變化到湖，及時(shí)調整原煤價格，優化銷售方案都微，穩定地銷客戶，實現銷售收益最大(dà)化。二是加大(d分資à)取樣次數，跟蹤電煤熱值，做到早、中、晚三次取樣化驗，日船實時(shí)對标國電熱值數據，最大(dà)限白開度減少因熱值差導緻的結算損失。三是協調做好(hǎo)永盛、行電永興兩家(jiā)洗煤廠的原煤拉運業務，嚴格按照集團公司規定的三笑年方取樣，進行煤質化驗的要求，根據原煤綜合熱值，到頻結合市場行情，為(wèi)公司提供合理價格參數。

運銷分公司：一方面加快現有戰略客戶的貨款拍兒回收，加大(dà)與用戶之間的溝通(tōng)和清欠力度，在發運後笑湖的第一時(shí)間與對方客戶溝通(tōng)，了解短些煤質、煤量，定期結算，定期催要貨款，有效降低(dī)和規避資(zī)金(jīn報習)運營風險，加速資(zī)金(jīn)周轉。另一方面，積極開(kāi)友電辟新市場，拓展新用戶，采取預付款形式，即款到付貨，能船減少資(zī)金(jīn)成本的投入，保證了貨器愛款有效回收。

物流公司：全面完成内部運輸業務，深挖營收潛力，同時(shí)積極向外麗河部市場開(kāi)發運輸業務，将增加外部市場營收西影份額作為(wèi)全年工(gōng)作的重中之重，以此不為麗(bù)斷增加資(zī)金(jīn)收入，實現“兩條腿”走路的協調發展，增強物聽雨流業務市場整體競争力。

節流降本，加強内部管理

在節約開(kāi)支，降低(dī)成本方面，運銷系統各單位上下擰銀對成一股繩，着力從内部管理入手，嚴格控制辦公、招待、車(chē)輛、又遠損耗等各項費用開(kāi)支，避免浪費現資近象。同時(shí)，系統各單位根據各自工(gōng身國)作實際，開(kāi)展節流降本工(gōng)作。

銷售處：加大(dà)副産品的篩選，積極尋找客戶，減少副産品庫存，降低(dī)爸玩因場地和環保導緻的成本消耗；設備管理上，不(bù)斷提高鏟車(chē做不)的裝車(chē)率，減少無效裝車(chē)。做到各種設備随話微時(shí)檢查，及時(shí)維修，減少維修率。

運銷分公司：重點從人力成本管控上下功夫，根據人員崗位工(gōng)作實際，建立男些健全相對公平的工(gōng)資(zī)分配方案及業務費用窗商計提考核辦法。通(tōng)過績效改制，激發員工(gōng)拓展新業務的動力，城火力争用最少的人，創造出最大(dà)的經濟效益。

物流公司：牢固樹立安全運輸就是生産力，就是間是經濟增長(cháng)點的經營管理意識,實明樹現安全運輸與效益增長(cháng)的齊頭并進。對運輸車(chē)輛及時(sh美湖í)維修保養，按時(shí)間節點對國三車(chē)進行淘汰更新，确保車(c能房hē)輛完好(hǎo)率達到90%以上，堅決避免因車(ch樹木ē)輛原因導緻的運輸延誤和停滞。加大(dà)司機安討體全培訓力度、不(bù)開(kāi)疲勞車(chē)一他、情緒車(chē)，确保車(chē)輛運輸安術行全高效運行。

新任務、新挑戰，運銷系統各單位将在集團公司黨委答間、董事會(huì)的正确領導下，團結一心，舊件排除萬難，堅決完成各項目标任務，為(wèi)集團公司機農增效創收、打赢扭虧為(wèi)盈攻堅戰做出貢獻。