2021年是集團公司“十四五”規劃開(kāi)局之年,也是“從零開(k村小āi)始,再次創業”的關鍵一年。為(wè頻唱i)積極響應公司全面開(kāi)展扭虧為(wèi)盈電我、安全生産、高質量發展三大(dà)攻堅戰活動号召,好車認真打好(hǎo)扭虧為(wèi)盈攻堅戰,九呢生礦從抓安全、抓增長(cháng)、減消耗、抓工(費去gōng)效、除浪費入手,在生産經營各環節上下功夫,制定實施方案,确討從定增盈目标,落實到人,嚴格考核,堅決打赢扭虧為上電(wèi)盈攻堅戰。
對照目标抓增長(cháng)
礦井瞄準全年生産經營目标,對目标任務進行細化分解,根是朋據井下工(gōng)程安排,合理優化生産布局,西門加快井巷掘進步伐,做到生産銜接有序,有效規避工(gōng)作面脫節,為(wèi件舞)後續工(gōng)作打好(hǎo)基礎。
安全管理增效益
牢固樹立“安全就是命根子(zǐ)”、“安全就是效益”理念,深入學習美聽煤礦安全監察局安全生産事故“七項”制度。在九礦仿效試行警示、通(t呢裡ōng)報、督辦、約談、現場會(huì)、聯合懲戒放為、整改回頭看制度,把事故消除于萌芽之中。每和廠月開(kāi)展風險辨識評估、安全現狀評價、應急預案山門演練等活動,不(bù)定期進行“一通(tōng)三防”、探放水門外、機電運輸、采掘管理、工(gōng)程質量等專項隐患排查治理活慢數動,發現問題不(bù)過夜。同時(shí)将公司安全包保制度劃為(wèi東可)管理紅線,單崗人員班長(cháng)包保,每班至少現場檢查2次;雙崗及以上作區知業人員明确一名安全負責人,安全互保;包保習吧人與被包保人共同承擔安全責任,人人參與,互保互助,切實提高安務路全管理,增加生産效益。
齊心協力促增長(cháng)
九礦按照“要學會(huì)過苦日子(zǐ),不(bù)以事小(xiǎo)而朋快不(bù)為(wèi),從點滴做起,聚沙成塔,實現全面增藍影盈”的要求,從以下幾個方面着手。
自主創新促增長(cháng)
本年度井下新增工(gōng)程量大(dà),所需設備較多,許藍山多設備面臨淘汰更換,在不(bù)影響生産的風畫前提下,礦井多方發動,彙集廣大(dà)職工(gōng)的智慧開(kāi)展自器商主創新,利用網上收集的圖紙資(zī)料、信息化之便利,從自制皮帶架鐵兵管、自制液壓吊車(chē)、移動開(kāi)關平闆車(chē)等,利用小間間(xiǎo)改小(xiǎo)革,一方面減輕工(gōng)人勞動強度,這門一方面壓縮節支增收,第一季度自主創新創造價值6.老外5萬餘元。
修舊利廢促增長(cháng)
由于設備老化淘汰和更新換代,工(gōng)房堆積大(dà去我)量的廢舊設備和材料,形成資(zī)産閑置和浪費。為(wèi)盤一錯活資(zī)産、有效利用,由機電礦長(cháng)負責,對閑置資(zī)吧去産開(kāi)展全面清點,部分報廢設備和材料進行清地事理售賣,對部分皮帶托滾等能夠組合再利用的樂睡,重新進行組合維修,把部分廢料制作成擋煤闆、鋼闆數聽等材料重新利用,一季度共實現修舊利廢增盈12萬餘元。
自主維修促增長(cháng)
由于維修人員力量不(bù)足,井下使用的單體柱、操作閥、立柱等為不大(dà)宗物件多數采取外派維修,産生較大(dà)費線公用。針對不(bù)足,由專人負責,加強設備維修力量,充實維修人員,以較小(上站xiǎo)的代價實現設備維修再利用,一季度通(tōng)過自主維修共實現增女家盈金(jīn)額8萬餘元。
嚴抓工(gōng)效促增長(cháng)
工(gōng)程浪費是最大(dà)的浪費。井下巷道維修、掘進動辄每米數千元,一技亮個月下來就是幾萬、幾十萬的開(kāi)支。服們為(wèi)杜絕工(gōng)程浪費,工(gōng)程技術人員間弟精益求精,在工(gōng)程設計、巷道貫通(tōng)、工(gōn車說g)程質量上狠下功夫,通(tōng)過優化設計,充分利用原有巷道掘銀黑進井下爆炸物品發放硐室,減少前期新掘巷道浪費;在工刀算(gōng)作面切眼貫通(tōng)、運輸聯絡巷貫通(tōng)、下去從順槽貫通(tōng)等工(gōng)程上,嚴女錯格測量,确保順利貫通(tōng),杜絕開(kāi)掘巷道時子的浪費;在工(gōng)程質量上對維修工(gōng)程嚴答美格把關,加強支護強度,推進使用雙擡棚支護工(gōng)藝,延長(chán鄉日g)巷道維修周期。各項舉措有效地杜絕了工(gōng)程浪費現象,為(wèi)藍近扭虧為(wèi)盈奠定良好(hǎo)基礎。
扭虧為(wèi)盈關系礦井、公司的發展,幹才是生存腦中之道、幹才有出路,九礦全體職工(gōng)以增盈為(wèi)目答商标,堅信“衆人拾柴火焰高”,開(kāi)展全員節耗上道、人人增效活動,讓每個員工(gōng)都參與公姐其中,把扭虧為(wèi)盈真正落到實處。