4月12日，公司召開(kāi)一季度工(gōng)作總結會(huì)，安排跳筆部署第二季度總體工(gōng)作。公司全體管森森理人員、濟煤大(dà)學學員參加了會(huì是廠)議，外地企業通(tōng)過遠程視頻同步參加，會(h靜下uì)議由公司總經理齊文勝主持。

公司首席執行官任友誼通(tōng)報了各單位2021年第一季度生産經信門營指标完成情況，集團公司總經理助理趙國慶宣讀《督查通(tōng)報》和《關于坐黃完善和重申重大(dà)事項報告制度的通(tōng)知》，重點單位、部門負責人作熱電了表态發言。

公司黨委書記、董事長(cháng)齊百紅作重要講話。首先對重大(dà)事要國項報告制度進行了解釋說(shuō)明，強調了重大(dà)事項追責終身雨有制、簽字負責制度和主管負責制度，重大(d會南à)事項必須經過總經理辦公會(huì)、黨政聯席會(huì)、董事會大樹(huì)、股東代表大(dà)會(huì)等會(huì睡這)議充分讨論，研究決定。下一步工(gōng)作将嚴格落實重大(d高弟à)事項回頭看，要求管理人員，在職權範圍内恪盡職守，街冷戒驕戒躁，懂(dǒng)規矩守規矩，忠實履行好(hǎ月紅o)職責。

齊百紅講到，第一季度的經營情況整體良好(hǎ光什o)，但各單位發展不(bù)均衡問題依然存在。對各單位各部門扭虧為林新(wèi)盈的具體措施和第二季度重點工(gōng資森)作，進行了點評和部署。一、扭虧為(wèi)盈廠靜方案要有目标，有措施，有獎罰。要有大(dà)局意識，危機意識，發展作我意識，制定出切實可行的方案。二、直面困難，咬緊目标，堅定信心。困難是一把雙刃姐厭劍，困難也是試金(jīn)石，在市場風浪中要時(shí)刻保為商持高昂的革命鬥志。三、轉變思維，關注基層，調動積極性。機關也是扭虧為(w校讀èi)盈的主戰場，各部門要充分調動工(gōng)作積極大友性，激發首創精神，擴大(dà)創收渠道，重線算視間接效益，要深入基層一線，挖掘典型，樹立标杆，用一個人的長中先進事迹帶動和影響一片人。四、修舊利廢，節白書能降耗，挖潛增效，增收節支。各單位的“當家(jiā)人”，要當好自吃(hǎo)家(jiā)，注重管理，更新觀念，跟進形勢。杜絕重技他大(dà)事故發生，抓好(hǎo)現場管理，打好(hǎo)扭虧為(wèi)盈攻訊有堅戰。

困難是前所未有的，前途也是無限光明的。最後，店雨齊百紅希望大(dà)家(jiā)充分發揚“四千”精神，從此次會(hu船信ì)議中汲取巨大(dà)的工(gōng)作動力，認真落實具體目年鐵标和措施，積蓄時(shí)代發展勢能，風雨無阻，笃定麗慢前行，戰勝前進征途上的艱難險阻，以優異成績向建黨1近章00周年獻禮。