3月13日，集團公司煤炭選洗運銷系統和魯泰全體管理人員舉辦新年開請月(kāi)工(gōng)後的第一次集體學習。旨在回望過去務鄉、展望未來、共創美好(hǎo)明天。

早上8點半，管理人員共同參觀集團公司展覽館。通(tōng鐵弟)過參觀，大(dà)家(jiā)對濟源煤業近70年放秒的發展曆史有了更清晰的了解和認識，對一代代礦工(g老舊ōng)無私奉獻、奮力拼搏的創業精神所感動，将會(huì)更加珍惜公司提供的平好員台和崗位。

參觀展覽館後，全體人員到濟煤大(dà)學觀看《平“語”近人—習近平喜歡的典計分故》第四集《為(wèi)官避事平生恥》。通(tōng)過學習和領悟，現兵大(dà)家(jiā)明白，作為(wèi)一個管理者，權利樹議的行使與責任的擔當緊密相連，有權必有責。作為(wèi)各單位的領導幹部要車藍認真履行自己的職責，要有擔當精神，在公司發展中勇挑重擔，貢獻力量。

之後，集團公司副總經理齊磊給大(dà)家(jiā)講述了績效激勵的意義。藍制他(tā)旁征博引，以史為(wèi)例，分析了物質與精書劇神，待遇與榮譽在實際工(gōng)作中的作用和唱業關系，二者是相輔相成的關系，能起到雙向作用。員工(gō是飛ng)要用強大(dà)的精神做支撐、用團隊榮譽感做引領去獲得(de)物質财富務小的滿足。績效改革是關乎企業發展的關鍵因素，績效改革要通(tōng)過吃舊激勵機制，來挖掘個人和團隊的潛力和工(gō跳懂ng)作積極性，發揮其最大(dà)效能，引導所有工(gōng)作朝着既定城看方向自行有序開(kāi)展。他(tā)鼓勵大(dà)現外家(jiā)要抓住機遇，在公司再次創業中再立新功，在自己的崗位上實現人輛聽生價值。随後魯泰副經理吳迎新給大(dà)家(jiā)講述了窗見績效考核設置的原則和方法。

開(kāi)工(gōng)第一課，吹響了新年沖鋒的号角。通(tōng家輛)過參觀學習，大(dà)家(jiā)收獲頗多，紛紛就銀表示将不(bù)忘初心、砥砺奮發，發揚“三牛”精神，知所來，明所往，以感恩又很之心回望奮鬥路，以有為(wèi)之心奔赴前進路，為(農從wèi)公司“從零開(kāi)始，再次創業”做出自很文己的貢獻。