為(wèi)進一步加強中層幹部隊伍建設，1月7日事那，機關中層管理人員年終考評會(huì)議在濟煤大(dà)學召開(街秒kāi)，對21名中層管理人員進行考核評開些議，拉開(kāi)了集團公司2020年度空有中層管理人員考評工(gōng)作序幕，會(huì)議由公司中層管理人費很員考評組副組長(cháng)、副總經理魏燕霞主從山持。

此次考評新穎有亮點。一、打破原有述職模式訊會，創新性的采取機關、礦井、地面單位集中述職，友家不(bù)僅提高了工(gōng)作效率，而且能夠互相學習工(gōng)作經驗拍舊，取長(cháng)補短(duǎn)。二、述日術職過程中，主管領導對分管部門進行點評，指出花來存在問題，強調2021年工(gōng)作我短重點。三、深入基層，随機調查了解所在單位中層管理人員在德開麗、能、勤、績、廉五個方面的表現，以及領導班子(zǐ)在班子(z腦為ǐ)團結協作、黨組織建設、企業文化建設、安全快校生産管理、關心職工(gōng)生活、班子(zǐ)廉潔自律等情況，更能真實知費反映實際問題。

在機關考評會(huì)議上，21名中層管理人員進行森不了述職，結合各自的崗位職責和業務領域，對2020年的工(gōng微路)作展開(kāi)了回顧和總結，實事求是的反映出上草工(gōng)作業績、存在不(bù)足和努力方向等。高層領導對各自分長人管部門進行了點評，并對2021年工(gōng)作進行了強調個會和要求。

集團公司CEO任友誼對21名中層管理人員的述職進行點評業工，指出在工(gōng)作中存在的問題和改進方向，并提出幾點睡木要求：一、講求實際，杜絕空談，主動擔當，目标細化。二、成本控制，精細管他請理。三、人員崗位合理設置，出勤與效益挂鈎。四、安全環保加強監管。

公司考評組組長(cháng)、黨委書記、董事長(chán愛明g)齊百紅作總結講話，指出在管理人員中存在的問題：學習能力友如差、應變能力差、溝通(tōng)能力差、組織能力差、主動性差。提出幾點要讀醫求：一、要提高語言溝通(tōng)能力和組織協調能力；二、工(gōng)作總有遠結要自己寫，思路要清晰，邏輯能力要強，層次要分明；三腦作、打好(hǎo)三個攻堅戰，牢記習總書記提出的“三牛”精神年答，為(wèi)民服務孺子(zǐ)牛，創新發展拓荒牛，艱苦奮鬥信愛老黃牛，認真學習對照《把信送給加西亞》這篇文章，在今後的工區照(gōng)作中，做到主動、堅韌、忠誠、敬業。