2020年12月31日，在新的一年來臨之際，集團公司煤炭洗選業現、運銷系統管理人員齊聚魯泰，總結過去一年的工(gōn動電g)作，展望部署2021年工(gōng)作，共綠問同迎接2021年的到來。

過去的一年，由于新冠疫情爆發，各行各業受到不(bù)同程度的沖生上擊，市場進入動蕩變革期，不(bù)可預測性仍是2021年的主線。集林體團公司副總經理齊磊全面分析了當前國内國際形勢，結合算場公司自身實際情況，提出2021年工(gōng)從愛作總基調為(wèi)：“積蓄力量，補充短(duǎn)闆，深入布局，穩中但答求進”。要求各級管理人員要接受各種考驗，解決諸多不(bù)确定因素服水，帶領員工(gōng)保障企業穩步前進。随後，齊磊發表主題為(wèi)《堅持》答志的新年宣言，強調2021年的工(gōng)作主題就是議樂堅持。

必須堅持三個主線不(bù)能變：堅持穩工(gōng)作、穩收入、穩習聽生存主線不(bù)能變；堅持做好(hǎo)各公司遠分、各部門持續盈利工(gōng)作主線不(bù)能變；堅持關日做好(hǎo)人才隊伍建設工(gōng)作主線不(bù)影年能變。

要做好(hǎo)三個主線不(bù)變，應該做好(hǎo)以下九個方面的工(g身時ōng)作：一、堅持做好(hǎo)市場開(kāi)拓，客戶維護低兵開(kāi)發工(gōng)作；二、堅持做好(hǎo)技術研發，林師産品轉型工(gōng)作；三、堅持做好(hǎo)生産如要技改，優化成本，提高效率工(gōng)作；多理四、堅持做好(hǎo)财會(huì)管理，合理減免稅多物工(gōng)作；五、堅持做好(hǎo)利用國家高通(jiā)、省、市及行業政策扶持資(zī)金(jīn)落地工(gōng)作站爸；六、堅持做好(hǎo)幹部培養，人才引進東事工(gōng)作；七、堅持做好(hǎo)内部運營機制改革，西師全面提升效能工(gōng)作；八、堅持優化分配機制改革，持高務續提高幹部員工(gōng)收入，激勵大(dà)家(jiā)幹事創業熱情工(gō日藍ng)作；九、堅持做好(hǎo)物流及倉儲全面布局建設工(g能你ōng)作。

齊磊對各級管理人員提出具體要求。第一，單位“一把手”要打造一支有經營思路、擅店說長(cháng)收集市場信息、能有效組織市場資(zī)源配置的營銷奇兵人才隊的長伍；磨練一支管理精細、工(gōng)作規報店範有序、質量意識強、成本管控突出、善于解決各項難題的管理離謝精兵人才隊伍；建設一支有全局觀念、有奉獻精神、責任感意識、執行力強的基層鐵見美兵人才隊伍。第二，要持續不(bù)斷的學習他生，尤其是年輕幹部，通(tōng)過不(bù)斷學習提高自己子空的見識、認知、思考力，以适應未來智能社會(hu睡做ì)。第三，要向自驅型幹部轉變，要有濃厚的主人翁意識，無需揚鞭自奮蹄，不空錯(bù)斷挖掘自己的潛能，不(bù)斷突破請筆自己的能力邊界。面對各種變化，解決各種挑戰性難題。

過去已去，未來已來。面對未知的變化，我們(men)與其關在茫然不(bù)知所措的原地徘徊，不(bù)如(rú)勇敢地擁抱接受各種變化熱媽，在變化中立腳跟、求突破，在變革中尋機遇、謀發用中展。古語講“亂世出英雄”，今天我們(men)要講“亂局中出新機、變局中開什劇(kāi)新局”。

為(wèi)有犧牲多壯志，

敢教日月換新天。

喜看稻菽千重浪，

遍地英雄下夕煙。

2021，我們(men)準備好(hǎo)了。

2021，我們(men)來了。