12月30日，公司召開(kāi)年度工(gōng)作會(huì)議會東，總結2020年經營情況安排部署2021年總體工(gōng)作。公司全體管理人聽筆員、濟煤大(dà)學學員參加了會(huì)議黑年，外地企業通(tōng)過遠程視頻同步參加，會(huì)議由公司副總經理魏燕霞現鐵主持。

莊嚴的國歌聲後，公司首席執行官任友誼通(tōng)報和媽了各單位2020年生産經營指标完成情況安排部署2021年總體工(gōng)煙國作，并宣讀公司“十四五”發展規劃。副總經理劉遠近宣讀2021年各單位是匠各部門目标任務和具體考核辦法。部分企業單位負責人向集團公司遞交目标責訊麗任書并作表态發言。

公司黨委書記、董事長(cháng)齊百紅作重要講話。他(tā市畫)帶領大(dà)家(jiā)回顧了2020分呢年國家(jiā)、示範區和集團公司抗擊疫情的溫暖動容我動畫(huà)面以及複工(gōng)複産過程中示範區領導生視對公司的厚愛與關懷和廣大(dà)職工(gōng)辛勤付出的點點滴滴。并代表公匠哥司黨委、董事會(huì)并以個人名義向一年來多兵辛勤奮戰在各條戰線、各個地區、各個崗位的所有幹部職工(g嗎和ōng)以及關心支持公司發展的社會(huì)各界表示衷心的感謝。他(t書民ā)重點圍繞經營、安全和發展狀況等方面，指出了集團各子(zǐ)公司、分公司經營能銀管理過程存在的問題和取得(de)的成績，分愛分析了2021年的發展趨勢：危中有機，機中有危，把握機遇，觸底反彈，同舟共濟，會去各自突圍，生死保衛，必将輝煌。

展望2021，齊百紅提出全面決戰決勝三大(dà)攻堅戰。喝子一、打赢扭虧為(wèi)盈攻堅戰。全面消滅虧損單位、虧損源頭、虧損點，大(dà)力推行7S管理，着力白麗以盈利為(wèi)目标，以增效為(wèi)重點，全員降耗，市學人人增效，走好(hǎo)新年第一步。二、打好(hǎo)安全生産攻堅戰。以杜絕工(gōng)亡事故為(wèi)目錯鄉标。事故出于麻痹、蠻幹、混亂，以加強現場管理為(wèi)重點，以消滅事故關很重大(dà)隐患為(wèi)手段，保安全去喝保産量保效益。三、打赢持續發展攻堅戰。多措并舉，多管齊下。以重整120萬噸礦井為術市(wèi)重點，以重啟博斯坦煤礦為(wèi)突破口票動，以提高産能為(wèi)保障。

具體措施：一、漲工(gōng)資(zī)，保家(jiā)庭。人才是企業最大(dà)的财富，面對困難局面，更要首先關心愛護員工(g習紙ōng)，保障員工(gōng)家(jiā)庭票高和諧穩定。二、做文化，紮深根。各單位各部門要打造具有自身特色的文化價值觀，討吧并有機融合到悠久燦爛優秀的濟煤文化價值觀中，不(bù頻物)斷汲取智慧，并豐富其内涵，弘揚和發展濟友來煤文化。三、做好(hǎo)7S管理，提升職工(gōng)素筆商質素養。四、穩紮穩打，笃定前行。要做到精準投資(zī)，精細管理，精心服務。牢記三句話：安全就是命根子為多(zǐ)，出煤才是硬道理，困難就是紙老虎。心懷夢想，心會音無旁骛、義無反顧，朝着美好(hǎo)的明天進軍。

具體要求：一、提高素質，成就自我。要豐富知識，提高站位，擴大(dà)格局，慮事要周到，講究實際票低，敢于創新，勇于擔當。不(bù)斷培養自己的頭腦、眼光、膽量、思想和見解。遠商二、堅持、堅守與堅強。堅守道德底線，堅守做人做事原則，堅守崗位陣地，具備堅強的我朋信念，不(bù)放棄、不(bù)言敗、不東機(bù)懈怠，堅持到底，開(kāi)采光明，樹信獲得(de)勝利。三、責任、壓力與能力。強化責任，自我加壓，提升能力，貢獻價值。四、化危為(wèi)機，化險為(wèi)夷，化腐朽為(wèi)神奇。要在危機中抓住發展的機遇，搶險灘，過險關，書寫令世人矚目、雜美贊歎、驚歎的發展篇章。

最後，齊百紅勉勵大(dà)家(jiā)，戰鬥的号角新不已經吹響，全員已整裝出發，重擔扛肩上，困難踩腳下。新東知的一年，新的起點，新的征程，新的決戰，從零開(kāi)始，再次創業紙都，要開(kāi)好(hǎo)頭，起好(hǎo)步，布好(hǎo)局，不(b哥要ù)獲全勝絕不(bù)收兵，以優異的成績向建黨1民工00周年獻禮。