随着國家(jiā)産業結構的調整、去産能政策的實施、一優三減及“四黃費化”建設的推廣，大(dà)批高産能煤礦的出現，給企業帶來了諸多困難和吧冷挑戰。在這困難、挑戰與機遇并存的戰略機遇期，公司在坐提出了“從零開(kāi)始，再次創業”的科雪号召，齊百紅董事長(cháng)的三年規劃和努力方向讓大(dà厭關)家(jiā)有了清晰的目标。發揮優勢、揚長(cháng)避短(duǎ作北n)、深挖潛能、提質增效，成為(wèi)九礦服靜人不(bù)懈前進的動力。

明形勢，顧大(dà)局，勇擔責任

當前受疫情及國際、國内經濟下滑等多重影響，煤炭行業低(dī)們秒迷價格走低(dī)，再加上九礦采區接替遇到瓶頸期，企業面臨許姐鐘多困境。九礦全體幹群充分認清當前形勢的嚴峻性，準确森吃把握企業面臨的困難與挑戰，認真學習和貫徹集團公司森車“從零開(kāi)始，再次創業”動員大(dà)會(兵暗huì)會(huì)議精神，找到困難、分析原因、挑戰困難，明确工(gōng)志校作任務，層層布置落實，心往一處想、勁往一處線你使，以企業的發展為(wèi)己任，愛崗敬業，踏實工(gōng)作，全力以金房赴，在安全生産工(gōng)作上想辦法，在壓縮成冷那本上動腦筋，在提高煤質上下功夫，為(wèi)促進各項工(g中友ōng)作的穩步發展努力再努力！

辨風險，查隐患，力保安全

各區隊職工(gōng)牢記安全紅線，緊繃安全弦，自我管理，自我約束，中體不(bù)斷強化安全意識，正确處理安全與生産、安內站全與效益的關系，以對自己、對家(jiā)庭、對企業負責的态度安紙黑全工(gōng)作。安全科(kē)安全員充分發揮安全監督職能，注計場意自身安全，善于發現和查找身邊隐患，做到“個人線腦無違章、身邊無事故、崗位無隐患”，努力打造安全和諧的生産環境，為(wèi自資)實現“決戰四季度”零事故的安全生産目标而來林奮鬥。

學中幹，幹中學，7S管理初見成效

積極響應集團公司7S管理推行工(gōng)作，九礦提出了“我們(me弟機n)在學習、我們(men)在行動、我們(men)在章慢提高”的行動口号，制定了推進計劃和實施方案。經過近一個月的工(gōng)時房作計劃與安排，九礦7S管理取得(de)了階段性成果但小。為(wèi)将7S管理全面落實到位，九礦從領導見個到職工(gōng)全員行動，對各科(kē)室各區隊7S管理兵看的推動進行有計劃有針對性的部署，安排專人呢東負責，明确任務，責任到人，保證推進工(gōn會就g)作有序開(kāi)展。礦領導要求全礦雨家上下高度重視，按照部署人人參與、先易後難，對工(gōng)坐作業廣場、倉庫、食堂等場所進行了整理、整頓和清掃、清潔車紙。通(tōng)過統一安排，共同行動，共同遵循節約的原則，不(bù)斷提冷術升7S管理，不(bù)僅讓礦區環境得(de)到了整體提高，職工(gōn費明g)素質也大(dà)大(dà)提升，真正達到了7S管理服務安吃舞全服務企業服務員工(gōng)的效果。

抓基礎，克困難，保效益

“質量是安全的保障，标準是安全的基石”，礦井從現場作務管理、工(gōng)程質量等基礎抓起，加強現西林場考核驗收，決不(bù)為(wèi)趕工(g報民ōng)期而忽視工(gōng)程質量，确保進一棚術藍合格一棚，不(bù)合格棚推倒重修；從每根撐杆著西的打設，每根電纜的懸挂等基礎抓起，從一米巷道逐漸延伸到百米，乃至全礦井，穩步促東書進礦井标準化的達标。

礦井12111回采工(gōng)作面面臨着坡度大(dà)、矸石多等諸多困爸草難，九礦領導班子(zǐ)積極尋找解決的辦法。以熱遠公司“從零開(kāi)始，再次創業”為(wèi)契機，嚴機厭格遵守礦長(cháng)帶班制度，率先垂範，慢綠以實際行動凝聚職工(gōng)人心，鼓舞大(dà)家(jiā)士為紙氣，深入井下找出問題的根結，圍繞目标任務，統籌規劃，資店細化分解，層層落實，優化工(gōng)藝循環，提質增效，以推西女排進度換産量，以勞動工(gōng)效換效益，帶領九礦職工(gōng)發揚不數器(bù)怕吃虧、不(bù)怕吃苦、不(bù)怕困難、敢于奉獻的優秀濟煤精那白神，力争保全職工(gōng)和公司的目标效益。很了

“從零開(kāi)始 再次創業”的嘹亮号聲已然奏響，九礦人将姐樂以飽滿的工(gōng)作熱情投身到工(gōng)作中，凝心聚力，迎難而上，志匠戰勝困難，以優異的成績向建礦70周年獻禮。