2020年對于運銷戰線來說(shuō)，是極不(bù)平凡的一年。疫情蔓兵頻延，市場低(dī)迷；安全、環保，壓力陡增；加之煤質、煤量的階段性變化和調整，場放給運銷工(gōng)作帶來很大(dà)的挑戰。關鍵時(shí)期，從集弟多團公司緻全體員工(gōng)倡議書的下發，到“從大低零開(kāi)始，再次創業”動員大(dà行嗎)會(huì)的召開(kāi)，再到“7S”管理制度全面推行，器銀一系列具有指導性意義的方針舉措為(wèi)運銷工(gōng)作的有效飛也開(kāi)展撥開(kāi)雲霧、指明方向，更為(wèi)運銷戰線團媽雪結一緻，排除萬難增強了信心，注入強勁的動力。

火車(chē)跑得(de)快，全靠車(chē)頭帶，對于關乎企業直接經濟收益費市的運銷戰線來說(shuō)，逆水行舟，不(bù)進則退，逆境求勝，方能化危為購長(wèi)機。困境面前，銷售處、運銷分公司、物流公呢和司三家(jiā)單位密切配合、上下聯動，以“聚是一團火、通月散是滿天星”為(wèi)動員感召，誓要幹出一番業志讀績。

一、提思想，轉作風，打造素質過硬精英團隊

圍繞四季度目标任務，運銷黨支部充分發揮戰鬥月水堡壘作用，黨員帶動、率先垂範，積極遵循“以人為(wèi)本”，文習在提升運銷人員綜合素質上下大(dà)功夫。一是努力提高全體人員的思好在想認識，“隻要思想不(bù)滑坡，辦法總姐動比困難多”，深入領會(huì)三不(bù)理念——“不(bù筆員)等、不(bù)靠、不(bù)要”，即不(bù)一味等待市場變化，而是主動來分去迎接挑戰、占領市場；不(bù)靠着集團公司的救濟，不(bù)依賴領導去解決森員問題，而是努力成為(wèi)獨立自主、獨當一面的團體和個人；不(b和鐘ù)要權、不(bù)要利，一心為(wèi)公、兩袖清風，築牢思想防線，不票相(bù)斷強化運銷人員的危機意識、擔當意識和團隊意識。二是轉變工(gōng)作雪妹作風、提升服務水平，對照主管領導齊磊提出家商的“新自由主義十一條”，積極開(kāi)展批評和自我批評，兵劇查擺問題、整改落實，始終遵循“起立迎接、請坐倒水、傾聽記錄、交藍些流引導、解決問題、出門相送”十二字的客戶服務方針。三是注重團隊又舞學習與自我成長(cháng)，通(tōng)過學很但習《如(rú)何應對激烈的市場競争》、《優身她秀的人從來不(bù)會(huì)輸在表達上》等系列書籍,聆聽坐森“機制改革、勢在必行”、“煤炭分布與市場解析”等專題講座，觀看朋低《三大(dà)戰役》、《高山下的花(huā)環》等影片，集中學習、素風麗質提升，通(tōng)過傳幫帶、師帶徒，向領導學經驗，向同事學方法，營造濃窗熱厚學習氛圍，打造素質全面的精英團隊。

二、抓管理，搞經營，全力增加營銷收益

經濟下行、市場低(dī)迷，面對困難，運銷各單位對各項目标任務進行水訊再完善、再調整，嚴格考核，狠抓落實。國電、華潤等對口電廠業務，原煤、精可河煤等各類産品銷售，火運、汽運各項運輸任務，指标量化微靜，責任到人，嚴格考核，超額獎勵，欠額處罰，堅決杜絕有計弟那劃無落實，有落實無考核，有考核無獎罰的現象，形成愛要比、學、趕、幫、超的實幹氛圍。内部管控方面，運銷各單店新位更是因地制宜、各有亮點。

銷售處

依托銷售中心為(wèi)平台，根據市場變化和客戶不(bù)同需求雜放，實施原煤與洗精煤産品的配合銷售、精準營銷模式。以市場為(wèi)導向，火報全面實施挂牌議價，合理下派銷售訂單；關注産品成本與效益師文測算，及時(shí)掌握電廠客戶與地銷客戶切實需求，力争将最合适的産品銷給最需嗎嗎要的客戶，在确保公司經濟利益最大(dà)化的下林同時(shí)，有效維護公平公正的市場秩序。

煤場業務方面，銷售處着力在現場精細管理上下功夫、做文章。根據煤質變化，協調礦井秒舞實時(shí)監測調整原煤落地點，設置幹、友什濕煤分隔區域，各類煤種堆放層次分明，裝卸運輸更加高效，産品白術銷售更加細化。現場管理水平的提升也為(wèi外錯)産品的精準銷售奠定了基礎。

運銷分公司

以“保客戶、增效益”為(wèi)目标，創新鄉票思路，多渠道經營，大(dà)力實施多煤種摻配銷售。通(tōng)場商過新建配煤場地，升級配煤、裝載設備，提升操作水平等多種途徑，音匠實現科(kē)學精準配煤，人工(gōng)、時(shí)銀懂間、材料消耗等各項成本大(dà)大(dà)降低(dī店靜)。除此之外，公司洗煤廠各類副産品也可第一時(shí)間得(de)以消理銀化，真正實現了産供銷一體化經營。

貨場管理方面，以7S管理為(wèi)标準，家音整修大(dà)門，改造水路，更換設備，提升服務。做到“三統”，統一服裝、河黃統一标識、統一業務操作流程，并建立更加嚴格的安全管理秒少制度。通(tōng)過一系列措施，專用線業秒貨場環境煥然一新，樹立了良好(hǎo)的企業形象。

物流公司

堅定“抓運輸從安全入手，抓安全從思想出發”的工(gōng)作理念。但數班子(zǐ)領導深入運輸線路開(kāi)展農玩現場巡視、跟車(chē)檢查和夜間巡查，通(t中兒ōng)過安全例會(huì)、安全警示教育片、安全培訓等多種形式，用身邊事服不教育身邊人，堅持做到教育為(wèi)先，預防為(w中藍èi)主，及時(shí)消除安全隐患，确保了物流運輸冷路的安全高效開(kāi)展。

原煤運輸、供應方面，積極克服因道路限高、車(chē)輛管制、路程增熱來加等帶來的運輸困難，管理人員充實到一線司機崗位，通(tōng)過調思路，調人員師畫、調時(shí)間，加班加點、把握緩急，合理安排車(chē)輛，在确保安全運舊低輸的同時(shí)，有效保障了各單位生産和銷雨們售，圓滿完成了各項運量任務。

三、開(kāi)新路，拓新局，探尋機制改革新模站近式

新的形勢面前，運銷各單位積極響應集團公司機制改革的号匠友召，立足實際、自主創新，在人力資(zī)源、财務管理、績效考核、分配機制等月照多個方面，努力尋找一條适合本單位發展的新模式。

運銷分公司在過去單一的燒結煤業務基礎上，積極開(k志購āi)展噴吹煤發運業務，形成“兩條腿走路”，走的更穩，更快通村，市場競争力更強。在首次開(kāi)辟專朋老用線到站卸車(chē)業務之後，四季度運銷分公司開(k體師āi)始推行全新的《業務計提方案及考核辦法船兵》，本着多勞多得(de)、激勵先進、兼顧公平的原則，徹民就底打破“幹多幹少一個樣、幹好(hǎo)幹壞一個樣”大黑的平均主義，充分調動員工(gōng)的工(gōng)低風作積極性，最大(dà)程度的激發幹事熱情，讓“商舊替公家(jiā)辦事”真正變成“為(wè村頻i)自己工(gōng)作”。

同樣值得(de)一提的是濟煤物流公司的挂牌成立，标志着原汽運公事還司在機制改革上邁出了重要一步，揭開(kāi)了集團公司運輸史上新的一水吃頁。物流公司不(bù)僅承擔着企業内部的運輸任務，更加立足事草于外部市場，充分利用集團公司貨運資(zī)金窗源優勢，盤活經營，自我發展，由過去單一的煤炭運輸向綜合性物流業電畫務大(dà)力發展。

新的形勢，新的挑戰，新的任務，新的使命。書土運銷戰線用實際行動踐行“聚是一團火，散是滿天星”的感召力量。聚下服是一團火，衆人拾柴火焰高，是緊密圍繞在公司黨委影船和董事會(huì)周圍，齊心協力，共克時(sh筆土í)堅；散是滿天星，星星之火，可以燎原，是每一個人的自動自發，辛勤付出，将通自濟煤優秀的文化傳播到每個角落。戰勝困難、取得(de)勝利，時厭照(shí)不(bù)我待、隻争朝夕，相信運銷團隊一定能夠以更加飽滿的自術工(gōng)作熱情投身到決戰四季度工(gōng靜拍)作任務當中，為(wèi)集團公司發展做土水出新的更大(dà)的貢獻。