11月10日，濟煤大(dà)學邀請百朗教育培訓講師、時(shí)代光華特好謝聘講師錢宏峰老師為(wèi)全體學員講授《7S現場管理實務》課程國靜，公司各單位、各部門負責人參加了培訓。

錢老師通(tōng)過許多翔實的例子(zǐ東技)為(wèi)大(dà)家(jiā)講授了7S的産生背景、定義些電、目的，告訴大(dà)家(jiā)這樣一個理念: 分長7S搞不(bù)好(hǎo),其他(tā)一是場切工(gōng)作都搞不(bù)好(hǎo)! 7S水平代表一個企業間話的管理水平。通(tōng)過培訓，為(wèi)公司7S管理指明了方向，有着很錢動好(hǎo)的借鑒作用。

錢老師分别對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、水草節約七個方面進行了詳細解讀：一、整理，必須要有“舍棄”的智慧，制作生産崗還暗位必要物品清單 ，每天循環整理，要與不(bù)要，一留一棄，騰出更大(dà)空紙關間。二、整頓，對整理好(hǎo)的物品按“三定”原則劃線定分亮位，标識物品，進行可視化管理，提高工(gōng)作效離醫率。三、清掃，制定崗位7S清掃标準，随時(shí)進行清掃，顯現知金整理、整頓的效果，養成衛生習慣。四、清潔，制作崗位7S日檢查上自表，反複檢查，持續改善，規範化、标準化，确保清潔生老筆産。五、素養，遵守标準，遵守公司各項規章制度，7鄉家S活動始于素質，終于素質，塑造員工(gōng)優秀品格，養成良好(hǎo)職業照音習慣。六、安全，重視員工(gōng)教育培訓, 強化一線監督者的責任，消還還除不(bù)安全狀态和不(bù)安全行為(wèi)，推行K-Y-T（危山腦險、預知、訓練）模式，預防災害發生，保障員工子從(gōng)人身安全和生産正常運行，減少經濟損失。七、節約，提現放醒大(dà)家(jiā)要關注生産現場的等待、動作、搬運、庫樹文存、過剩生産、生産不(bù)良、作業本身七個方面的浪費，進一紙生步樹立節約意識，提高效率，降低(dī)成本。

課後，濟煤大(dà)學校(xiào)長(街玩cháng)齊百紅對錢宏峰老師的授課給予了高度評價，并強調公司各單位、各部門你場要學以緻用，持之以恒開(kāi)展7S管理活動，不(bù)斷提高企業人員的綜合黑爸素質和管理水平。