隆隆的機器(qì)轟鳴聲，幹淨整潔的廠區，展示着永興潔淨煤積極進取、銀內改變思路、創新機制的成果。自集團公司下發緻全體員工(gōng)的《又光倡議書》以來，永興黨支部書記、經理陳炜激勵廣大(dà)幹部職工(gōng西人)，要勇于面對當前困境，堅定信心、敢于擔當兒如，在變局中開(kāi)創新局，全面完成決戰四季度目标任務，以優異的成績訊也向建礦70周年獻禮！同時(shí)号召全體永興人發揚敢闖敢試，埋頭苦幹的時術精神，全力以赴保質保量完成工(gōng)作任務。在“從零開(kā玩房i)始、再次創業”中開(kāi)拓進取、勇立潮頭。

重“新”起步，靠“變”加速。隻有敢于走别人沒有走過的路，才能農答收獲别樣的風景。流淌着“闖”基因的永興人，以機制改革論英雄，以提質增效論能耐習要，采取一系列措施，使永興潔淨煤脫胎換骨，展露新顔。一、打破“大鄉舊(dà)鍋飯”，市場化運營，使人人都是主人翁的意識深入人心。通(tōng)過獨紅店立核算、自主經營等舉措，嚴格内部管理，調整人員安排，将校市洗煤成本細分到電耗、藥耗、材料、維修費等，兩個議分生産班組分别統計，直接與工(gōng)資(zī)挂鈎，全面實現媽校分配方式的轉變，“等、靠、要”的思想作風已體書正在發生扭轉。機制改革，思想先行，廣大(dà)關謝幹部職工(gōng)正逐步認識到，每節約一度電、一滴水，每提升工(gōng)作火銀效能所産生的紅利，都将通(tōng)過分算討配方式的改革充實職工(gōng)的腰包，廣大(dà)職工(gōng)才是改革的空子最終受益者。二、人力成本管控。通(tōng)過人員培訓，各崗輪值，熟練學媽業務，一人可調配多崗，既可以身兼數職，又可以在崗位緊張時(shí)間相及時(shí)補崗到位，極大(dà)地節約了人員成本；三、動家設備改造，為(wèi)拓寬入洗煤種，增加産品種類，打開(kāi)鋼廠噴吹煤個唱市場。永興潔淨煤公司做好(hǎo)兩手準備，一手加快工(g謝鄉ōng)藝提升速度，一手加大(dà)設備技改力度，永興生産部調動一切力量機聽，在不(bù)影響生産的情況下，全部奔赴技改一線，搶時(sh頻訊í)間、抓進度，通(tōng)過現有設備改造和引進新技術，克服工農一切困難，争取浮選設備安裝按時(shí)調試完成，力保在11月初能夠按計劃投入輛秒使用，生産出适合市場需求的合格産品。

永興質量，質量永興。在不(bù)斷追求品質的道路上，永興潔淨煤公司不(bù)熱亮斷激發實幹精神，發揚“幹”的作風。一是聘請專業跳汰老師樂書到廠指導，跳汰司機認真學習，不(bù)放棄每一個環節，反草微複操作實踐，不(bù)僅增加了技能理論知識，在實操方面也有了質的提升。二是電暗結合總公司下發的7S管理制度，組織全體管理人員進行學習，加大(d票件à)現場管理檢查力度，每周進行一次各崗自查，每月兩白務次全廠範圍的現場管理檢查，由領導班子(zǐ)帶隊，現場問題現明答場解決，做到全員參與，樹立以質量樹品牌、以質量謀開子發展的質量意識，為(wèi)提高市場競争力，進入市場化運學懂作打好(hǎo)堅實基礎。

全力以赴，以安全生産保效益。加大(dà)安全培訓和檢查月紅力度，牢固樹立“安全第一，安全為(wèi)天機車，安全就是命根子(zǐ)”的安全理念。一、每日班前班後會(huì)，都由生産微樹部長(cháng)主持，專人記錄，班長(cháng)彙報市一當班出現的問題。經理下達工(gōng)作任務，嚴格部署每日工(gōng問嗎)作，強調安全操作流程，确保每班安全生産。二、加大(dà)安全知識培訓熱林，采取不(bù)定時(shí)安全教育知識培訓，通(tōng)過集中觀看湖但視頻、收集安全常識、事故典型案例等形式培訓安全知識，特别是對內很新進員工(gōng)，一對一培訓指導，理坐空論與實操相結合，通(tōng)過安全考試後才可上崗。三、大(dà)力哥綠宣傳、營造氛圍。通(tōng)過安全闆報、崗前宣誓、宣傳條幅等形式進一步宣傳去南安全知識，時(shí)刻提醒員工(gōng)安全理新操作，杜絕三違，真正築牢安全生産的銅牆鐵壁。

機制改革闖新路，埋頭苦幹譜新篇，在市場沖擊的大(dà)潮中，永興人敢闖她家敢試，統一思想，堅定信心，義無反顧的堅決推進機制改革，朝着以如村客戶為(wèi)中心，以超越市場需求為(wèi)導向，重塑質量低身管理體系，打造質量永興，品牌永興，讓企業的價值點真正顯現的改革目标不街火(bù)斷努力。相信在集團公司黨委、董事會(huì)的正确帶領下，永興潔快到淨煤公司必将在新一輪的創業大(dà)潮中勇挑重任，勇一討争第一，成為(wèi)集團公司轉型升級的有力支撐點。