9月29日上午，集團公司在大(dà)禮堂召開(k到通āi)“從零開(kāi)始，再次創業”動員大(dà)會(huì)，公司地面單好河位全體人員、礦井單位部分職工(gōng)、濟煤大(白腦dà)學學員共一千餘人參加了會(huì)議，外地企業通(tō件費ng)過遠程視頻同步參加，會(huì)議由公司副總經理張社文主持。

會(huì)上，公司首席執行官任友誼下達了“決戰四季度”的目标任務，要求各單位水科、各部室要圍繞目标任務，統籌規劃，細化分兒術解，層層落實，為(wèi)完成全年經營目标做出應有貢獻。各單位主要負責人在站和大(dà)會(huì)上進行了表态發言。

公司黨委書記、董事長(cháng)齊百紅作“從零開(kāi)始，再次音個創業”動員報告。齊百紅講到，今天在這裡召開(kāi)“從零開(k會銀āi)始，再次創業”動員會(huì)具有重大(dà)的曆請城史意義和現實意義。他(tā)深情回顧了二十三年前，濟源煤服呢礦當時(shí)的困境，尤其是在1997年9弟可月18日，同樣的地點，召開(kāi)了“從零開(k到章āi)始，二次創業”誓師大(dà)會(huì)的場景；放多二十三年後的今天，齊百紅号召廣大(dà)職工(gōng)以飽滿的工(gō厭紙ng)作熱情積極參與到再次創業中去。

會(huì)上，齊百紅對“從零開(kāi)始，再次創業”三年奮鬥目标的三個階段話能和五大(dà)戰役進行了具體部署。2020年10月至2門可021年10月為(wèi)準備階段，要做好(hǎo)農明資(zī)金(jīn)、技術、人力、管理的全面儲備，為(wè哥兵i)第二階段打下堅實的基礎。2021年10月林東至2022年10月為(wèi)戰略進攻階用很段，要提高、擴充礦井産能、提升安全管理水平；無紡布形成笑男産業園、提升産能；魯泰能源氧化鋅擴充産能，合成材喝器料重新啟動；永盛、永興達到設計産能。2022年10月至2023朋歌年10月為(wèi)收官階段，同時(shí)2023年也是建礦70從輛周年，屆時(shí)原煤産量、利稅、人均收入都要有突破。打好(hǎo)五個筆河戰役：一、搶占煤炭資(zī)源，提高原煤産量；二、話熱發展水刺無紡布産業，使之形成規模效益，打造無紡布産業園；三、魯泰納米材料公司、制熱無紡布公司積極争取新三闆上市；四、大(dà)力提升“四化建設”，形成智慧拍子工(gōng)廠、礦山，智能化建設在建礦70周年達到雛形；五、大樹放(dà)力發展煤炭洗選業，使之形成新的經濟高地。

具體措施：一、成立五個事業部：煤炭、無紡布、新材料、洗選、有色金(jī秒們n)屬事業部；二、企業無虧損，公司無閑人。虧損企業要深化改革、轉換經營湖銀機制、提高事業心、責任心，必要時(shí)關停；人員管理方面，要精簡機懂對構，優化配置資(zī)源，做到人人有事幹，事事有人管，要自己找米，自己不制掌廚，掌握自己的命運，成為(wèi)公司的主人、負責人。三、建立激勵獎罰在兒機制，發揮管理者内生潛能。建立與市場相銜接、與績效相匹配的薪酬制度嗎唱；建立與市場相适應的經營機制，發揮職業經理人的特質。四、建立與公放西司生存與發展相配套的人才選拔任用機制，為(wèi)每個單位建功立業、幹事動票創業培育精英。要繼續辦好(hǎo)濟煤大(在算dà)學，為(wèi)各戰線輸送得(de)力戰将與幹将、廢除論和能資(zī)排輩，廢除學曆，不(bù)看學曆看能力，招聘與自我培人可訓相結合。

具體要求：一要解放思想、大(dà)膽改革、勇于實踐；二要敢于擔當、外新善于攻堅、勇于冒險；三要加強修養、培育品質、短工創造價值。

齊百紅勉勵大(dà)家(jiā)，“從零開(kāi)始，再次創業”大(dà女答)幕已經拉開(kāi)，一場關乎濟煤能源集團前途和命運的大車下(dà)決戰已經開(kāi)打。濟煤人已經走過了近7爸服0年的風雨曆程，近70年的失敗與挫折使我們(men)更清醒家會、更堅強；70年的文化積澱，打造了我們(men)優秀的團隊和文化；近70年的發這吃展曆程，我們(men)的職工(gōng)隊伍更是可與“亮劍”這隻特站黑戰隊相媲美的英雄團隊。我們(men)有艱苦奮鬥的創業精神、敢為(分現wèi)人先的創新精神、甘于犧牲的奉獻精神，時線以心為(wèi)本的誠信精神，相信經過三年的努力，一個嶄新的濟區美煤将在我們(men)手中誕生，一個充滿生機與活力，一個令輛能世人向往的新濟煤正向我們(men)走來。  &有東nbsp;    &nb是少sp;      爸用;     

最後，值此中秋、國慶雙節來臨之際，祝願偉大(dà)的祖國繁榮富強，祝願濟煤兒女裡城花(huā)好(hǎo)月圓、幸福安康。