20少秒19年12月18日—19日，董事長(ch現體áng)齊百紅、總經理助理齊軍、集團公司法律顧問王行智一行三人到新疆金(人討jīn)馬能源公司、博斯坦煤業公司檢查指導工(gōng)作，吐魯番的第一場雪也長做不(bù)期而至。

    齊百紅湖習一行在副總經理趙宗山陪同下，先後在金(jīn)睡房馬能源公司、博斯坦煤業公司實地了解礦井建鐘路設情況，深入井下一線了解各項工(gōng)程進度好錢，随後在金(jīn)馬公司召開(kāi)了兩個礦麗我井管理人員會(huì)議。

    在管理報刀人員會(huì)議上，齊百紅針對當前兩個礦井面臨的情腦女況再次強調“安全就是命根子(zǐ)，出煤才是硬道理”。講到“安全就是長謝命根子(zǐ)”時(shí)，齊百紅要求兩個礦井一方面要繼續醫校加強工(gōng)人的安全教育培訓，隻要堅持不(bù線說)懈抓好(hǎo)培訓，日積月累工(gōng)人的姐花安全意識、安全技能、職業素養将會(huì)有質的提升和飛躍；另一方面河議要加強安全管理，抓好(hǎo)各項規章制度、操作規科黃程的執行和落實，真正讓标準成為(wèi)一種習慣，讓習慣成為(wèi)一種規化秒範。在講到“出煤才是硬道理”時(shí)，齊百關了紅要求全體管理人員在現有條件具備的情況下黑裡，要發憤圖強，發揚鑽、拼、擠精神，确保兩個礦井正常、持續新愛、高效的生産，多出煤、出好(hǎo)煤，為(w街新èi)集團公司分憂。

    之後，齊百紅勉勵全體管理人員：對個人而言煙坐，要完成從小(xiǎo)我到大(dà)我，再到無我三個階段的提升，逐步提機分高自己的職業素養，來實現自己的人生價值；對管理者而言，要實現從看管到樹但不(bù)管，再到自管三種境界的飛躍，隻有這樣才能帶領員工公男(gōng)百煉成鋼，打造出一支攻不(bù)破、打不(bù)敗，勝不(b民弟ù)驕、敗不(bù)餒的鋼鐵隊伍。并對管理人員提出了具體要求：提升應有的意市校識和能力，幹事創業來成就自我。一、應不(bù)斷提升的四購車種意識是：大(dà)局意識、服從意識、危機意識、發展意識。大(討來dà)局意識是指要以公司的目标、事業為(wèi)大(dà)局如開，舍小(xiǎo)家(jiā)為(wèi)大(dà)家(jiā)，大(dà鐘睡)局就在每個人的身上、肩上、腳下、心中。服從愛慢意識就是下級服從上級，個人服從組織，小(x喝筆iǎo)團體服從大(dà)團體；既要服從，又不(b飛自ù)要盲從；既要當忠臣，也要做賢臣；不(bù白信)要表面服從，要在心中、行動中服從。危機意識要求每司分個人對公司當前面臨的形勢要有清醒的認識，采取積極的應對措施，刀照為(wèi)公司做出貢獻。發展意識指的是發展才是硬道理，發展說舊才能解決一切問題；企業要靠機械化、自動化、信息化、智能化來發展，個人自身也要從我人胸懷、責任心、事業心多方面進行發展。二、要逐步提高的四種能力是：自律請東能力、抗壓能力、擔當能力、履職能力。自律能力，要求自己管體鐵住自己，自律不(bù)僅是一種意識，也是一種價讀他值觀、境界、格局；越自律越優秀，越優秀越自律。抗壓能力，既是一睡工種膽量、意志，更是一種思想；“寶劍鋒從磨砺出，梅花(huā)香自苦寒來”，隻有國光經曆過寒冬才知道太陽的溫暖；隻有經曆過挫折才能更加堅強。擔當能力，它不(b空綠ù)僅是一種能力，也是一種膽量、一種品質；擔當聽歌是一塊試金(jīn)石，能見證一個人的品格。履職能力，要求具備政治能力他吧、業務能力、組織能力、溝通(tōng)能力、協調能力。

    最後，齊百紅代表集團公司黨委、董事會(h木亮uì)對遠離家(jiā)鄉(xiāng)、辛勤奮鬥在化機西部邊疆工(gōng)作的全體員工(gōng)海音表示誠摯的問候和衷心的感謝！

瑞雪兆豐年，在元旦佳節來臨之際，也祝願全體員工(gō用都ng)新年有新的氣象，新年有新的精神，新年有新的業績！

    副總經理趙宗山做表态發言，将會唱業(huì)嚴格按照董事長(cháng)的要求，與管理人員一起提高自己的管理技爸水平和職業素養，全面提升四種意識和能力，亮業勇于擔當，認真履職；與全體員工(gōng)一道奮力靜畫拼搏，苦幹實幹，絕不(bù)辜負齊董事長(哥不cháng)的期望和厚愛，為(wèi)集團公司的發展壯大(dà)廠影做出最大(dà)的貢獻！