受集團公司董事長(cháng)、總經理委托，業討集團公司副總經理張社文、總工(gōng)程師楊建華、見化總經理助理齊軍、物業公司經理常錫運一行于用為2019年8月17日到新疆金(jīn)馬、博斯坦煤礦就集團公司“五統一、四監管在我”制度落實情況進行督導。在副總經理趙宗山的體很陪同下，張社文一行先後到金(jīn)馬煤礦、博斯坦煤礦地面查看了基建工(g大麗ōng)程建設和生産經營情況，并深入井下一線了解工(gōng)程進展情況男化。

8月17日晚，督導組在金(jīn)馬公司召開(kāi)了貫徹落實“五統一、四監問現管”制度督導會(huì)，會(huì)議由集團公司副總經理張社文的得主持，兩個礦井的管理人員參加了會(huì)議。會(huì)上，金(答冷jīn)馬煤礦礦長(cháng)馮建立宣讀了可分《河南省濟源煤業有限責任公司“五統一、四監車草管”實施辦法》（濟煤〔2015〕9号），博斯坦煤礦礦長(chá現到ng)王道興宣讀了《河南省濟源煤業有限責任公司基建工(gōng)程管理制度》（亮少濟煤〔2010〕85号），張社文宣讀了集團公司2019年8月8日發布的計公《關于嚴格基建工(gōng)程管理的通(tōng)知》，齊軍對各項制度從有的主要内容進行了闡述、解讀和強調，楊建華對短資兩個礦井的井下工(gōng)程予以了肯定，并對井下工(gōng)程提出到靜指導性意見。

督導會(huì)上，張社文就如(rú)何貫徹紙影“五統一、四監管”制度作重要講話。他(t對影ā)指出随着集團公司規模越來越大(dà)，涉及行業和領域視身越來越廣，跨省份布局（河南、新疆、青海、陝西、雲南等）越來越多，實行“五統一、舊我四監管”勢在必行，也必須執行。集團公司所有單位、歌從所有員工(gōng)必須深刻汲取青海格爾木(mù)豫視車源公司的慘痛教訓，對标“五統一、四監管”制度，堅決做到思想統厭場一、行動統一、行為(wèi)同一。張社文提出了三理頻點要求：一是要加強“五統一、四監管”制度的學習。各單位要經常組織員工(g廠工ōng)學習公司的“五統一、四監管”制度和相關制度，管理人員要結章輛合自己的崗位職責來學習公司“五統一、四監管”制度，要湖雪常學、常思、常律，真正學透學好(hǎo)學到位。二風錯是要加強“五統一、四監管”制度的貫徹落實。要明确責任，各單些照位一把手是第一責任人，銷售、财務、供應、人事、基建等部門負責人為(wèi)音鐘主要責任人；要制定落實“五統一、四監管”具體實施方案和工花業(gōng)作程序，方案要具體、工(gōng)作程序要明确；畫說要無條件執行“五統一、四監管”制度；要提高四們間個意識，即政治意識、大(dà)局意識、核心意識、看齊意識，無論經濟形勢好生南(hǎo)與不(bù)好(hǎo)、單位所處環境條件艱苦與否、時(shí窗內)間進度緊與不(bù)緊，都不(bù)能作為(wèi)不(bù)遵新的守“五統一、四監管”制度的理由，都要無條件保證制度的房通貫徹落實。近年來，金(jīn)馬公司為(wèi)集團公司發展做出了一定的就錯成績，但在“五統一、四監管”制度落實上确實船吧也存在着問題，因此金(jīn)馬公司要認動訊真反思、加以整改，今後所有工(gōng)作要做到早謀劃、早安排、早申請、早間鐘核準，把權利關在制度的牢籠裡，籠子(zǐ)就是公司的制度、公司的規定，幹好(分動hǎo)工(gōng)作是每個人的本分，更是每個人應體我盡的職責。三是要加強“五統一、四監管”制度落實情況的監管和內林監察。集團企業管理部負責監督監察各單位貫徹“五統一、四監管”制度情況，各單明是位黨支部書記負責監督監察本單位貫徹執行集團公司制度情況，所有員工(器低gōng)都是“五統一、四監管”制度落實情況的監督員和監哥坐察員。張社文最後強調，金(jīn)馬公司作為(秒討wèi)最早投産的外地煤礦，在執行“五統一、四監管”制度上要做出表率了雜，成為(wèi)模範單位，為(wèi)集團公司健你公康發展做出貢獻。

趙宗山在會(huì)上代表兩個單位做表态發言件秒，表示在今後的工(gōng)作中将會(huì)牢固樹立整個集團公司一盤棋的思會農想，時(shí)刻與集團公司保持高度一緻，嚴格按照“五統一、四監管”的要求，銀開把集團公司制度貫徹落實到各項工(gōng)作中去。