12月29日下午，公司在機關多功能廳召開(k書國āi)2019年目标任務動員會(huì)，公司全體管理人員參加了會(hu醫金ì)議，會(huì)議由公司總經理齊文勝主持。

會(huì)上，公司副總經理張社文通(tōng)報了《滑縣興子花旺潔淨型煤有限公司組織構架和人事股權管理制度》，副總經理山厭劉遠近通(tōng)報了2018年度目标任務拍是完成情況，總經理助理齊軍宣讀了《公司2019師我年目标任務及考核辦法》。部分基層單位主要負責人向總經理遞交目标責任書務山并表态發言。

公司黨委書記、董事長(cháng)齊百紅作重要講話。針對《滑縣花亮興旺潔淨型煤有限公司組織構架和人事股權管理制度》，務地齊百紅指出，各單位各部門要認真學習，全面執行，要充分認識到心态決上我定姿态，心勁決定幹勁，責任決定年齡，能力場唱決定待遇，擔當決定崗位。會(huì)上，齊百紅綠山對2018全年工(gōng)作進行了回顧，對各單位、各部門一年來所取得(子通de)的成績給予充分肯定，同時(shí)也指出了工(gōng)路秒作中存在的不(bù)足：一、等、靠、要思想依然存這師在。二、大(dà)局意識、服從意識、危機意識薄弱。三、向心力不我飛(bù)強、凝聚力不(bù)夠。

齊百紅全面分析了2019年公司發展所面臨的形勢，黑店對并2019年工(gōng)作做了重點部署。你下一是要不(bù)斷完善安全質量标準化管理。二是要堅定信心，不(bù兒她)折不(bù)扣完成全年目标任務。三是要加強村亮重點工(gōng)程建設。尤其在工(gōng)作進度暗算、技術改造、企業轉型、管理創新方面要重點關注，下足功夫，突顯工(gōn河紅g)作重點和亮點。

齊百紅對全體管理人員提出具體要求。一、要盡快适應新的管理模式，樹姐紮實推進全面預算管理。二、要積極轉變思想觀念，做到常思危，即：居安思危，憂議河患意識長(cháng)存；常思退，即：退作基身鄉礎，以退為(wèi)進；常思變，即：靈活變通(tōng飛路)、加強改革，實現長(cháng)遠發展。三、全方位重視企業文化。要為樹掌握好(hǎo)制與度的關系，堅決杜絕才不(bù)匹章站位、德不(bù)匹位、責不(bù)到位、心不(bù)敬還船畏的現象，着重從基層、一線職工(gōng)中爸吃選拔優秀人才幹部，全面加強企業管理人才隊伍建設。

最後，齊百紅鼓勵大(dà)家(jiā)，2019年即将到來，堅信在公司你事董事局的堅強領導下，在全體幹部職工(gōng)的辛勤努力下，男樂我們(men)一定能夠取得(de)更加優異的成績。讓我們(men)所有河理濟煤人滿懷勝利的喜悅，滿懷戰鬥的激情去迎接些和新的挑戰，去迎接新的輝煌。