按照公司黨委、董事會(huì)的要求，7月6日—7月13日，公司黨委委員影歌、副總經理魏燕霞帶領政治工(gōng)作部、财務西一部、企業管理部負責人，偕同各單位主管領導深入到基層，對上子相半年目标任務完成情況進行考核督導。

考核組先後來到銷售處、煤場管理處、選煤廠、一礦、變電所等12家(jiā)數吃基層單位，采取工(gōng)作彙報和座談等形式，全面了解各單位2018年志開度上半年目标任務完成情況，并根據各單位實際情況提來他出要求，對下半年的工(gōng)作給與了指導性的建議，同時(shí)對能低樹夠解決的困難和問題現場給以了答(dá)複雜子。

在公司一礦，針對一礦領導班子(zǐ)生産工(gōng)作進度、礦井安全制紙生産标準化建設、黨建工(gōng)作開(kāi)展、環保重視力度等方吃慢面的彙報，分管領導劉遠近指出，半年考核是過程監管，一種管理理念他輛的創新。上半年一礦克服種種困難，實現安全穩定生産，這得(de)益于花科大(dà)家(jiā)的努力辛勤工(gōn美靜g)作，但是也要重視工(gōng)作中出現物吃的問題：在工(gōng)程質量和現場管理方面書森還存在差距；觀念傳統僵化，工(gōng)作方窗務法不(bù)夠靈活；安全風險管控方面薄弱，不(bù)能對“三違”現象潑冷水、下狠心，整治不(bù)到位。師就下半年工(gōng)作目标：一、想方設法你月完成公司部署的各項目标任務。二、全面解決工(gōng)作面接替問題。線城三、安全工(gōng)作，加強防控，風險預控，形成制度商報化。要做到心裡裝着風險，眼裡查看隐患，手裡幹着标準。四、工為聽(gōng)程質量管理嚴格标準化。五、班子(zǐ)注重團結，加強溝通劇鐵(tōng)協作，步伐一緻。六、關心關懷職工(gōng答了)生活，要真正留住人。七、加強職工(gōng)培訓，提高職業公笑道德。八、提高環保意識，充分重視起來，不(bù)折不(bù)扣按照國家(又又jiā)相關标準規定實施。

在對二礦的考核中，劉遠近進一步強調,作為(wèi)公司主力礦井，二到姐礦較好(hǎo)地完成了各項目标任務，實現了分工時(shí)間過半，任務過半。在肯定成績的同時(shí)，劉遠近也學不從井下“三違”、成本管控、工(gōng)程質量、安員了全培訓等方面指出了工(gōng)作中存在如厭的問題。在安排下半年工(gōng)作時(shí我月)，劉遠近提出九條措施：一是強化“手指口述”、“崗位描述”，重要崗位見家店人聽聲，做到規範化、标準化、制度化；二是安全責任前移，杜絕井下“關房三違”，加強隐患排查，按照“五閉合”整改到位；三是加大(dà)水身培訓力度，上标準崗，幹标準活，養成良好(hǎo)的職業習慣；四是持續樂頻推進安全質量标準化建設，敢于上尺上線，經得(de時吧)起檢驗，經得(de)起考驗；五是團結、溝通(tōng)、協調，增強團嗎紙隊意識，增強凝聚力、向心力、戰鬥力；六是抓住事故發生的關鍵期，克服生通學産越順利、思想越麻痹的壞習慣，認真做好(hǎo)“雨季三防”工(g亮用ōng)作；七是關心職工(gōng)生活，保持幹部廉潔性，嚴格遵守公司師校制度；八是工(gōng)資(zī)分配堅持“多勞多得(de)”原則，張刀新貼原始記錄，接受職工(gōng)監督，杜絕人情工(gō科唱ng)資(zī)；九是處罰問題，做到制度在前，合情合理，嚴格按照安全水區紅線獎懲。最後，劉遠近引用齊百紅董事長(c站音háng)在濟煤大(dà)學課堂上的要求“凡工(gōng)作，必計劃；凡亮腦計劃，必結果；凡結果，必責任；凡責任，必檢查；凡檢查，必筆冷獎懲”，希望二礦領導要開(kāi)好(hǎo)一次班子(zǐ鐘很)會(huì)，發揚成績，總結不(bù)足，不(bù)忘初心，我電砥砺前行，到年終實現安全生産雙豐收。

來到公司調結構促轉型的前沿陣地——魯泰能源有限公司，考核組對魯泰能源有限公司取得(de)的成績表示肯定，與此同時(shí)，公司副總經雨用理張社文提出了更高的要求：一、加強培訓，提高員工(gōng)技能，不放如(bù)僅了解工(gōng)藝流程，更要加強崗位職責培訓。二、加國請強生産管理，節能降耗。嚴格把控各個流程，做到精師筆、細、嚴。三、捕捉市場信息，适時(shí)買進賣出。四、生拿制産系統改進完善，有效提升産能。五、拉長(cháng)産業鍊條，機年提高抗風險能力。六、重視員工(gōng)業餘生活，展現良好(hǎo)精神風貌道湖。希望魯泰能源公司能夠以更加昂揚的姿态為(wèi)公司發展做出更大土樂(dà)的貢獻。

聽取五礦班子(zǐ)成員的工(gōng)作彙報後，樹你副總經理楊建華指出，下半年班子(zǐ)成員要着街司重在安全底線下開(kāi)展工(gōng)作，穩定信報人心，撲下身子(zǐ)，提升産量，為(wèi)完成全年目标任務而努力。

九礦的一系列創新成果和井井有條的管理得(de)到他水了考核組的認可，副總經理任友誼講到，礦井工(gōn湖校g)作首先要保證班子(zǐ)和職工(gōng)隊伍穩定，要在安全管理和著小職業衛生方面下大(dà)功夫，目前進入汛期，要做好(hǎo)巡檢空鐘，保證井下安全供電。

總體來說(shuō)，各單位工(gōng)作亮點凸顯，如(rú)煤制林場管理處重視環保工(gōng)作，使煤場環境舊貌換新顔；謝路無紡布的技術改革，成本銷售攻堅戰有聲有色；九礦的西房自主創新、成本控制成效顯著；魯泰能源幹群一心衆志成城，不(b現麗ù)斷拉長(cháng)産業鍊；二礦安全防雪理線構築滴水不(bù)漏；變電所奮鬥集體奉獻精神感人心。

考核結束後，魏燕霞對各單位上半年所做的工(gōng)作給予了充分肯定。她指友哥出，紮實的工(gōng)作來自于用心的付出和精心的準備，她建技分議一般管理人員無論參加什麼會(huì)議，要做好(市線hǎo)記錄，養成好(hǎo)的習慣。對自己個人會村的工(gōng)作也要認真總結，并要求各單位在下半年工(gōng站吧)作中要着重做好(hǎo)四方面工(gōng)作。一是堅守紅線意識，對不(b習風ù)安全行為(wèi)不(bù)講情面，不(bù)留餘地，争做公司安全煙又生産的标杆企業。二是各單位要高度重視環保工(gōng)作，堅持制度化常态化。站劇三是抓好(hǎo)黨建促發展。要以黨建作為(wèi)紅色引擎，推進各樂日項工(gōng)作再上新台階。四是加強企業文化建設。将濟煤大(dà)學用機校(xiào)規作為(wèi)管理人員的日常行為(wèi)準則，用中物心學習，用心感悟，創新理念，能理會(huì)管。希司那望各單位都能以良好(hǎo)的精神風貌、更加驕人的業績向建礦65周年獻禮們動。