2018年4月中旬，在公司總經理齊文勝的帶領下，公影年司副總經理劉遠近、任友誼、齊磊，總經理助理齊軍，人力資(zī)源部畫暗部長(cháng)郭芳一行6人到深圳參加了為(wèi志訊)期6天的“華為(wèi)企業文化與創新管理”高級研修班。

這是一次聽講、讨論、參觀三位一體的立體式學習。由曾擔任華為(西商wèi)公司高管的廖維和何新雲老師分别講授華為(w森會èi)的企業文化、管理模式和幹部素養。并由企業接待處組織學員參開黃觀華為(wèi)網絡能源中心，了解華為(wèi)如醫到(rú)何為(wèi)全球客戶提供及時(shí)高效安全的數據服務。參觀華服理為(wèi)大(dà)學，實地感受全球知名企業大(dà)學那慢風采，體驗華為(wèi)培訓文化，感受華為(wè能爸i)大(dà)學“軟硬兼施”的學習型組織對弟建設。學員還參觀了大(dà)亞灣核電站，了解核電基地的誕生和發展及核電站運那小行原理，加深了對核電這種安全、清潔、經濟能源的認知。

無論是網絡技術還是核電能源，都讓學員感受到了科(kē)技的震撼和魅力，但更吸引拍地人和适用于企業的還是華為(wèi)的管理理念和企劇作業文化。因為(wèi)管理是華為(wèi)真正的核心競争力，華為(wèi)又區的成功是管理平台和企業文化的成功。中西合璧的管理模式在華為(wèi)得風她(de)以良好(hǎo)的實踐與應用，華為(wèi)核心價值觀“以客戶為(wè懂窗i)中心”、“以奮鬥者為(wèi)本”、“長(cháng)期艱苦奮鬥”、“持新生續自我批判”，讓客戶利益、企業利益和員工(gōn匠遠g)利益達到良性平衡狀态；華為(wèi)的“開(木哥kāi)放”、“灰度”、“妥協”精神，支撐着華為(wèi)不(bù)斷壯火了大(dà)和向前發展。

道重于術，術以載道，除了學習“術”的層面，華為(wèi們去)管理中 “道”的智慧值得(de)我們(men)去深刻體會(huì)報街和領悟。 總之，華為(wèi)的企業文化和管理哲學對我們(men)大微公司有着良好(hǎo)的借鑒意義。